民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析-文庫吧資料
2025-01-10 11:26本頁面
【正文】 者往往又過于保守不肯投入，和經(jīng)理產(chǎn)生目標(biāo)背離。） ? 人力資源使用 ? 資本投資選擇 /公司發(fā)展方向 （因投資時(shí)所有者和經(jīng)理的激勵因素可能有所不同，導(dǎo)致對投資決策存在分歧，所有者可能寧愿企業(yè)冒高風(fēng)險(xiǎn)以便取得更高報(bào)酬機(jī)會。而從企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)?？矗欢ū壤倪\(yùn)作費(fèi)用又是必不可少的，而且經(jīng)理希望這部分的費(fèi)用盡可能的大。） PRO FESSO R AND M ANAG ER 企業(yè)所有者和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系 ? 企業(yè)所有者和經(jīng)理的目標(biāo)背離 ? 所有者目標(biāo)在于使自己投資的現(xiàn)值最大化 ? 職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)會偏好發(fā)展速度和規(guī)模 ? 所有者和經(jīng)理之間目標(biāo)不同，會在以下方面出現(xiàn)目標(biāo)背離 ? 職務(wù)待遇 ? 費(fèi)用花費(fèi)（費(fèi)用是老板和經(jīng)理最容易產(chǎn)生分歧的地方。同樣，如所有者不能很好地支持經(jīng)理工作，經(jīng)理也會另謀它就，使企業(yè)受到損失。在理論上，所有者和經(jīng)理的大方向是一致的，經(jīng)理為所有者工作，生意運(yùn)作良好，所有者和經(jīng)理都得益。民營企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，所有者即經(jīng)理。陰影部分和受理號碼部分不用填寫 UM04 分銷商每周生意跟蹤報(bào)告 KAM 提供數(shù)據(jù)， UM 填寫 每周二 16:00 時(shí)之前傳真秘書組UM01 UM 每月工作計(jì)劃與報(bào)告UM02 2023 年區(qū)域每月預(yù)算表 每月 15 日前MM/UM03 銷售經(jīng)理月度行程表 次月 8 日前SE01B 客戶經(jīng)理工資表 UM 須簽名核實(shí)，每月 8 日前預(yù)算受理號碼確認(rèn)表 每月 5 日前 每月 8 日前注：如當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)理沒有上設(shè) 市場經(jīng)理，可直接將以上報(bào)表交回公司秘書組。管理和培訓(xùn)當(dāng)?shù)?的 DSR 和 BC 隊(duì)伍，以支持生意的持續(xù)發(fā)展。通過有效覆蓋，使本 城市的加權(quán)分銷率達(dá)到 80% 以上； 3 。二 . 基本職責(zé) 1 。引用自己親身經(jīng)歷說明。職業(yè)經(jīng)理要想在民營企業(yè)取得成績，離不開企業(yè)老板的信任和支持，而這種信任和支持來自于大家之間流暢的溝通。 好的合同以法律形式將企業(yè)所有者和各級經(jīng)理責(zé)權(quán)利固定下來，保護(hù)雙方利益。民營企業(yè)家在初期往往也不清楚如何給經(jīng)理訂立責(zé)權(quán)利 ,這通常成為日后產(chǎn)生矛盾的根源。 引入職業(yè)經(jīng)理，股份制改造，最終的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離將是今后民營企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。對比我所在的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理前后的變化說明企業(yè)的發(fā)展。我國民營企業(yè)十幾年的發(fā)展歷程也印證了這一發(fā)展過程。企業(yè)如何能平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展，如何能保持企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢，是擺在民營企業(yè)家面前的一大課題？ 今后，我國民營企業(yè)的競爭焦點(diǎn)將主要集中在人才，客戶，產(chǎn)品和服務(wù)方面，規(guī)根結(jié)底是人才的竟?fàn)?。民營企業(yè)的初期成長，往往是抓住了一個(gè)市場機(jī)會，依靠一兩個(gè)產(chǎn)品而成長起來。民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系淺析 林忠 PRO FESSO R A N D M A N A G ER 目錄 ? 自我介紹 ? 西方成功私營企業(yè)發(fā)展階段 ? 我國民營企業(yè)發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的雙向選擇 ? 職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值確定 ? 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的長期合作 ? 企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理的關(guān)系 ? 如何看待職業(yè)經(jīng)理跳槽 PRO FESSO R AN D M AN AG ER 西方成功私營企業(yè)發(fā)展階段 ? 創(chuàng)建 ? 舉債 ? 雇員 ? 擴(kuò)股 ? 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 PRO FESSO R AN D M AN AG ER
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