【正文】 P c 達到目標 ? 否 是 40 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 PDPC法、頭腦風(fēng)暴法 每項措施都應(yīng)有具體的負責(zé)人，實施地點及完成時間 37 PDPC法、頭腦風(fēng)暴法 對策制定 常用工具 控制要點 38 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 37 能針對主要原因按照 5W1H的方法逐條制定對策。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 36 ?經(jīng)過對該店供應(yīng)廠的服裝銷售數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，提出具體措施。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 34 ⑴ 針對每條主要原因，充分提出多種改進對策 ⑵ 對每條原因的多種對策，分別進行綜合評價，而后比較選定實施的對策 ⑶ “ 5W1H” 是對策表所列內(nèi)容的概括，見下表 序號 主要原因 對策 What 目標 Why 措施 How 負責(zé)人 Who 地點 Where 完成日期 When 對策表 對策制定 怎么做 35 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 對策制定 通過明確對策、對策的目標、具體措施、實施地點、負責(zé)人、完成時間等項內(nèi)容，以便于具體指導(dǎo)實施改進。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 32 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 33 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 結(jié)論：不是主要原因 30 要因確定 － 舉例 31 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 29 ?要因確定流程如圖： 明確確認內(nèi)容 明確判斷標準 明確確認方法 取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 與標準比較 符合標準 得到確認結(jié)果 末端原因 要因確定 怎么做 30 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 要因確定 把真正影響問題的原因找出來，以便對癥下藥，制定對策加以改進。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 27 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 28 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 原因分析透徹，一直分析到可直接采取的對策的程度。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 25 機器 人 測量 材料 方法 執(zhí)行 工藝差 未按規(guī)定換刀 知道不執(zhí)行 未按規(guī)定自檢 知道 不執(zhí)行 不知 規(guī)定 刀具 夾具 直徑小 磨損快 刀片硬度低 壓不緊工件 油壓低 回轉(zhuǎn) 工作臺 回轉(zhuǎn)精度差 鎖不緊 主軸 竄動大 量具不準 未用標準環(huán)校驗 缸孔 余量大 硬度高 切削用量 進給快 轉(zhuǎn)速低 間隙 留量大 切削液 粘度大 基座缸孔直徑小 25 原因分析 － 舉例 26 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 23 ? 針對現(xiàn)狀調(diào)查時找出的關(guān)鍵問題，小組成員從人、機、料、法、環(huán)、測等方面充分發(fā)表意見，然后恰當(dāng)?shù)剡\用工具按因果關(guān)系加以整理，直至找出能直接采取對策的末端原因為止 原因分析 ? 針對現(xiàn)狀調(diào)查時找出的關(guān)鍵問題，尋找其產(chǎn)生的根源． 是什么 目的 24 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 21 21 水平對比法 ⑴ 目標要量化 ,并與課題一致 ⑵ 目標值不宜多，通常是 1個 ⑶ 目標值要有依據(jù)：水平對比、測算分析 目標設(shè)定 常用工具 控制要點 22 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 小組討論分析認為該缺陷可全部解決。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 19 1. 上級下達的考核指標（或標準的要求）； 2. 顧客提出的需求； 3. 條件相當(dāng)?shù)耐袠I(yè)的先進水平； 4. 歷史上曾經(jīng)達到過的最好水平； 5. 對于問題的解決程度的預(yù)測計算分析； 目標設(shè)定 怎么做 20 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 目標設(shè)定 目標設(shè)定就是明確通過小組活動，把問題解決到什么程度。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 17 項目實施流程 D A 7按對策實施 P c 達到目標 ? 否 是 18 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 現(xiàn)狀調(diào)查 － 舉例 16 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 序號 缺陷類別 發(fā)生頻數(shù) 頻率 % 累計頻率 % 1 頂部充不滿 108 60 60 2 氣 孔 40 3 成型不良 14 90 4 表面疵點 7 5 色斑 4 6 變形 3 7 其它 4 100 合計 180 100 XX不合格品缺陷統(tǒng)計表 14 現(xiàn)狀調(diào)查 － 舉例 15 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 怎么做 14 (Insert Date) Lenovo Confidential 169。 現(xiàn)狀調(diào)查 是什么 現(xiàn)狀調(diào)查是收集有關(guān)數(shù)據(jù) ,明確客觀事實；同時運用適當(dāng)?shù)墓ぞ邔⑦@些數(shù)據(jù)加以整理，找到問題癥結(jié)。 2023 Lenovo (Insert Author) (Insert Presentation Title) Key to Exc llence 12 項目實施流程 D A 7按對策實施