物流的發(fā)展及戰(zhàn)略教材-文庫吧資料
2025-01-10 05:31本頁面
【正文】 集銷售數(shù)據(jù) ， 并把這些數(shù)據(jù)傳送回生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用 ， 然后從那里再傳送給供應(yīng)商 。 問題是 ， 如果傳動(dòng)裝置長了八分之一英寸 ， 或者某個(gè)小部件寬了半厘米 ， 就有可能要花三個(gè)星期的時(shí)間來通知供應(yīng)商解決這一問題 ， 并把修改過的零部件插回到設(shè)計(jì)中去 。 Tips: ? 管理位于全球 37個(gè)國家的 104家工廠 、 200個(gè)國家的14000個(gè)供應(yīng)商和 13000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的物品流動(dòng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)會(huì)什么樣 ？ ? 傳真 、 電話 、 存儲(chǔ)數(shù)千張數(shù)據(jù)的活頁夾 、 書呆子氣十足的質(zhì)量專家 。 例子： 戴姆勒 克萊斯勒 擁有顧客滿意度的企業(yè)明顯可以換的更多的回頭業(yè)務(wù) 。 敏捷有兩個(gè)方面的含義 : ? 首先 ， 是反應(yīng)的速度 ， 敏捷的組織一直在檢查客戶的需求 ， 對(duì)變化迅速做出反應(yīng)； . ? 第二 ， 是物流根據(jù)不同的客戶需求而量身定做的能力 。 ? 誤區(qū)： 野心太大 聲明模糊 錯(cuò)失利用有效工具來做出決策 2. 企業(yè)物流戰(zhàn)略 戰(zhàn)略匹配 —— 平衡三方面因素： ? 物流戰(zhàn)略必須支持物流使命 、 企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略 ? 對(duì)外部因素的平衡 —— 商業(yè)環(huán)境 客戶 、 市場環(huán)境 、 技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì)景氣 、 法律限制 、 競爭對(duì)手 、 持股者 、 利益群體 、 社會(huì)環(huán)境 、 政治環(huán)境 ? 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)立足培養(yǎng)獨(dú)特競爭力 客戶 、 供應(yīng)商 、 生產(chǎn) 、 員工 、 設(shè)施 、 財(cái)務(wù) 、 技術(shù) 、革新 、 組織 2. 企業(yè)物流戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的步驟： （自學(xué) 10分鐘） 8個(gè)步驟 SWOT分析 戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向 : ● 成本導(dǎo)向 —— 使得同種產(chǎn)品或者類似產(chǎn)品更便宜 ， Lyons蛋糕公司 ● 產(chǎn)品差異導(dǎo)向 ——生產(chǎn)客戶從別的供應(yīng)商那兒買不到的產(chǎn)品 ， 航空公司 ● 利基市場 ——專門處理有限的一部分市場 ， 提供專業(yè)化服務(wù) 前兩種方法在物流中一般被表述成精益物流和敏捷物流 物流戰(zhàn)略選擇： (1).精益物流 (2).敏捷物流 (3).戰(zhàn)略聯(lián)盟 (4).其他戰(zhàn)略 （ 1）精益物流 精益物流戰(zhàn)略的目標(biāo)是用較少的資源 ， 如人力 、空間 、 設(shè)備 、 時(shí)間等來進(jìn)行各種操作 ， 有效組織材料的流動(dòng) ， 杜絕浪費(fèi) ， 使用最短的前置期 ，使得庫存和成本最小化 .: 發(fā)動(dòng)機(jī)工業(yè) Toyota 精益物流的 5個(gè)實(shí)施原則 : ? 價(jià)值 – 策劃一種產(chǎn)品 ， 使他符合客戶的想法 。 ? 戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略 —— 渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析即優(yōu)
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