物流abc基礎(chǔ)知識-文庫吧資料
2025-01-10 04:56本頁面
【正文】 9 名職員，李部長總負責 六、案例 (41) 4 ）成本中心資料 （ 1 ） 資材管理部 有四種（管理，收縮包裝，資材入庫，運輸及包裝）活動，其具體內(nèi)容如下。制品 Y 是某一家株式會社今后的主生產(chǎn)產(chǎn)品，有繼續(xù)帶來利潤的趨勢。 11 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (42) 2 ）基于 A BC 的制造間接費計算 制品 直接勞動時間 啟動時間 資材收付次數(shù) 總制造間接費 資源消費量 分配基準 （單位：元） 5 ， 764 ． 0 220 ． 0 26 ． 2 2 ， 160 ． 0 8 ． 0 270 ． 0 2 ， 000 ． 0 4 ． 0 500 ． 0 制造間接費的計算 制品 直接勞動時間 啟動次數(shù) 部品消費次數(shù) 總費用 單位間接費 成本差異（ % ） A ：資源消費量 分配成本 5 131 1 270 1 500 901 90 ． 1 299 ． 6 B ：資源消費量 分配成本 50 1310 3 810 1 500 2620 26 ． 2 16 ． 2 C ：資源消費量 分配成本 15 393 1 270 1 500 1 163 1 16 ． 3 71 ． 9 D ：資源消費量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240 52 ． 4 22 。 11 45 。 5 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 （例） 原材料定貨單的發(fā)行、資材移動、機器選擇、產(chǎn)品品質(zhì)報告書的作成、設(shè)計變更通知的發(fā)行、組裝、再作業(yè)、訪問顧客、財務(wù)報告目的的確定 （ 2 ）活動的層次結(jié)構(gòu) * 功能（ F u n c t i o n ）：為了采購資材、安全管理、品質(zhì)管理等共同的目的而相互聯(lián)接的活動集合 * 經(jīng)營過程：通過交換對象的產(chǎn)出物而形成的相互聯(lián)系的活動網(wǎng)絡(luò) * 活動（ A c t i v i t y ）：參見以上活動定義 * 任務(wù)（ T a s k ）：構(gòu)成活動的作業(yè)要素 * 作業(yè) ：為完成經(jīng)營計劃及管理目的而進行的最小的工作單位 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (2續(xù) ) （ 3 ）活動的分類 * 附加價值的活動：企業(yè)必需的活動，如果沒有此項活動，必導(dǎo)致失敗的活動 * 非附加價值的活動：與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的活動 顧客不承認價值的活動 為了完成 企業(yè)目標，組織上需要管理的活動 （ 4 ）顧客有關(guān)活動（例） 訂單接受活動；記帳訂單、裝船、發(fā)行運費書、運送 顧客有關(guān)活動；銷售人員、信用、回收、返送、產(chǎn)品介紹 流通有關(guān)活動；流通管理和維持、廣告、市場調(diào)查 市場有關(guān)活動；廣告、市場調(diào)查、調(diào)查步驟、市場研究與開發(fā)（ R D ） 企業(yè)有關(guān)活動；年薪，專利，稅金 ，各經(jīng)營部的薪水和辦公費 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 3） 3 ．成本計算階段 Stage 1 （階段 1 ） Stage 2 （階段 2 ） T w o S t a ge A l l oc a t i on （兩階段分配） C os t s （成本） P r odu c t s （產(chǎn)品） A c t i vi t i e s （活動） 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 4） 4 ．間接費分配差異的計算示例 某公司在同一的工序、相同的機器上加工生產(chǎn)四種產(chǎn)品，并利用材料、直接勞務(wù)、機器作業(yè)時間、啟動、資材收付、部品管理費用等資源。第三章 物流 ABC基礎(chǔ)知識 李龍洙 一、物流 ABC概念 （ 1） 1 ． 傳統(tǒng)的成本概念的變化 1 ） 成本類型的變化 （ 1 ）變動費 固定費 （ 2 ）直接費 間接費 2 ） 成本分配基準的變化 （ 1 ）把直接費分配基準同樣適用于間接費的分配上 （ 2 ）研究符合實際的間接費分配基準 一、物流 ABC概念 （ 2） 2 ． 傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)的問題 1 ） 喪失適合性 2 ）歪曲成本 3 ）缺乏及時性 4 ）忽視非財務(wù)信息 5 ）標準成本計算的缺陷 （ 1 ）重視 直接費 （ 2 ）忽略間接費管理的重要性 （ 3 ）未能適
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