物流abc基礎(chǔ)知識-wenkub.com
2025-01-04 04:56 本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時 13分 29秒 16:13:2923 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :13:2916:13Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 23日星期一 4時 13分 29秒 16:13:2923 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:2916:13:29January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 X 產(chǎn)品的生產(chǎn)利潤下降，所以公司考慮準備停止生產(chǎn)或者把甲工廠賣掉，并將產(chǎn)品 Y 在乙工廠生產(chǎn)，但是對利潤沒有信心，所以決定用 A BC 方法來進行分析。 11 45 。 制品的特性 制品 生產(chǎn)數(shù)量（年） 材料單價 生產(chǎn)單位的 直接勞動時間 生產(chǎn)單位的機器作業(yè)時間 A B C D 10 100 10 100 6 6 18 18 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。第三章 物流 ABC基礎(chǔ)知識 李龍洙 一、物流 ABC概念 （ 1） 1 ． 傳統(tǒng)的成本概念的變化 1 ） 成本類型的變化 （ 1 ）變動費 固定費 （ 2 ）直接費 間接費 2 ） 成本分配基準的變化 （ 1 ）把直接費分配基準同樣適用于間接費的分配上 （ 2 ）研究符合實際的間接費分配基準 一、物流 ABC概念 （ 2） 2 ． 傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)的問題 1 ） 喪失適合性 2 ）歪曲成本 3 ）缺乏及時性 4 ）忽視非財務(wù)信息 5 ）標準成本計算的缺陷 （ 1 ）重視 直接費 （ 2 ）忽略間接費管理的重要性 （ 3 ）未能適用并行工程等多種多樣的新的管理方法 （ 4 ）不適合于多品種、小批量生產(chǎn)體系 一、物流 ABC概念 （ 3） 3 ． A BC 系統(tǒng)的特征 （ 1 ） 活動識別 （ 2 ） 滿足顧客需求事項 （ 3 ）進行 活動成本計算和績效測定 （ 4 ） 決定活動的產(chǎn)出量（活動測定量） （ 5 ） 以成本對象識別和活動量為基準，將活動成本分配給活動對象 （ 6 ） 掌握組織的長短期目的和決定性的成功要素 （ 7 ） 評價活動有效性和效率性 二、活動分析和現(xiàn)象分析 （ 1） 1 ．什么是 A BC 系統(tǒng)？ 以每一個活動為對象計算成本， 并 以此 為 依據(jù)，進一步計算活動對象的產(chǎn)品、顧客、工序等成本的系統(tǒng)。 5 0 ． 5 0 ． 5 1 ． 5 1 。 11 二、活動分析和現(xiàn)象分析 (42) 2 ）基于 A BC 的制造間接費計算 制品 直接勞動時間 啟動時間 資材收付次數(shù) 總制造間接費 資源消費量 分配基準 （單位：元） 5 ， 764 ． 0 220 ． 0 26 ． 2 2 ， 160 ． 0 8 ． 0 270 ． 0 2 ， 000 ． 0 4 ． 0 500 ． 0 制造間接費的計算 制品 直接勞動時間 啟動次數(shù) 部品消費次數(shù) 總費用 單位間接費 成本差異（ % ） A ：資源消費量 分配成本 5 131 1 270 1 500 901 90 ． 1 299 ． 6 B ：資源消費量 分配成本 50 1310 3 810 1 500 2620 26 ． 2 16 ． 2 C ：資源消費量 分配成本 15 393 1 270 1 500 1 163 1 16 ． 3 71 ． 9 D ：資源消費量 分配成本 150 3930 3 810 1 500 5240 52 ． 4 22 。 六、案例 (3) 3 ）部門組成及其業(yè)務(wù) 甲工廠是小型規(guī)模，有三個間接部門 （ 1 ）
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