[精選]物料需求計(jì)劃(32)-文庫(kù)吧資料

【摘要】物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃?物料需求計(jì)劃的概念?物料需求計(jì)劃的編制?能力需求計(jì)劃的計(jì)算物料需求計(jì)劃（MRP）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)大綱計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃決策層管理層操作層第1層第2層第3層第

2025-01-12 15:30

物料管理制造業(yè)物流管理ppt32頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】製造業(yè)中之物流管理困境與解決途徑演講大綱?前言?物流(管理)的意義及背景?物流之範(fàn)圍?製造業(yè)最常遭遇之物流相關(guān)問(wèn)題與解決途徑?資材(原物料)物流方面?生產(chǎn)(在製品)物流方面?銷售(完成品)物流方面?主要物流趨勢(shì)與相關(guān)之重要課題?全球運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理(GLMandSCM)

2025-01-11 22:16

知識(shí)管理之策略與方法(ppt32)-文庫(kù)吧資料

【摘要】1CopyrightDr.Kuan-TsaeHuangChairman,TASKCOe-BusinessCorporation知識(shí)管理之策略與方法2CopyrightKM的2W,1H:What,Why,How企業(yè)知識(shí)管理方向推動(dòng)知識(shí)管理面臨之問(wèn)題知識(shí)管理策略面了解知識(shí)管理策

2025-03-08 17:53

[精選]物料需求計(jì)劃培訓(xùn)課件(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】2023/1/241第六章物料需求計(jì)劃2023年1月24日第2頁(yè)MRP概念及內(nèi)容在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一方面對(duì)原材料、零部件、在制品和半成品進(jìn)行合理儲(chǔ)備，以使得生產(chǎn)連續(xù)不斷的有序進(jìn)行，同時(shí)滿足波動(dòng)不定的市場(chǎng)需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的庫(kù)存又占有大量資金，為加快企業(yè)的資金

2025-01-13 21:14

產(chǎn)品策略培訓(xùn)課程(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】第五講產(chǎn)品策略產(chǎn)品與產(chǎn)品組合策略品牌與品牌危機(jī)公關(guān)產(chǎn)品生命周期露華濃（REVLON）香水?產(chǎn)品（Products）?：產(chǎn)品是解決買主和賣主問(wèn)題的一種手段。?：指滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的任何東西。?PhilipKotler：通過(guò)交換來(lái)滿足人們需要和欲望的因素和手段。產(chǎn)品與產(chǎn)品

2025-03-03 00:19

產(chǎn)品策略培訓(xùn)教材(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】1、品牌（Brand）的相關(guān)概念品牌名稱品牌標(biāo)志商標(biāo)注冊(cè)商標(biāo)品牌菲利普·科特勒：品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)消費(fèi)者或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別?品牌名稱：品牌中可以用語(yǔ)言稱呼的部分?品牌標(biāo)識(shí)：logo，品牌獨(dú)特書寫形式、圖案和標(biāo)志物?商標(biāo)：

2025-03-03 00:18

[精選]物料管理物料管理-03ppt46頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】1物料管理MMMM物料管理........?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理發(fā)票核對(duì)

2025-03-14 22:22

品牌管理(ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略的理念與實(shí)務(wù)北京盛勢(shì)品牌戰(zhàn)略研究所注冊(cè)咨詢師夏忠群所長(zhǎng)授課主要內(nèi)容：一、學(xué)好理論；二、做好決策；三、搞好形象；四、管好資產(chǎn)。1清華經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)一、學(xué)好理論＃學(xué)品牌管理理論有無(wú)必要？雙刃劍與“先進(jìn)失效定律”；科學(xué)處理Wh

2025-03-02 22:24

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷策略ppt32頁(yè))-文庫(kù)吧資料

【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷策略未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是好企業(yè)之間之間的競(jìng)爭(zhēng)好產(chǎn)品=好企業(yè)好產(chǎn)品+好營(yíng)銷=好企業(yè)好產(chǎn)品+好營(yíng)銷+好品牌=好企業(yè)好產(chǎn)品+好營(yíng)銷+好品牌+好團(tuán)隊(duì)=好企業(yè)好產(chǎn)品+好營(yíng)銷+好品牌+好團(tuán)隊(duì)+好機(jī)制=好企業(yè)好產(chǎn)品+好營(yíng)銷+好品牌+好團(tuán)隊(duì)+好機(jī)制+好文化=好企業(yè)好產(chǎn)品+好營(yíng)銷+好品牌+好團(tuán)隊(duì)+好機(jī)制

2025-03-09 13:49

流程管理ppt32頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】流程管理內(nèi)容流程（PROCESS）業(yè)務(wù)流程重組（BPR）流程——定義流程(PROCESS)，是企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點(diǎn)到企業(yè)創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點(diǎn)的一系列活動(dòng)及其之間相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。簡(jiǎn)單地說(shuō)由活動(dòng)、活動(dòng)控制、狀態(tài)以及三者之間的關(guān)系組成。其中活動(dòng)分為：增值性活動(dòng)：所有直接創(chuàng)造出顧客所需要的

2025-01-24 15:15

商品管理(ppt32)-文庫(kù)吧資料

【摘要】采購(gòu)——商品管理一、商品配置二、商品管理三、促銷管理四、市場(chǎng)調(diào)研模型商品配置（目錄）（一）綜合超市配置表（二）生鮮熟食配置表（三）凍品配置表（四）日用百貨配置表（五）食品配置表（六）電器配置表（七）服飾配置表

2025-01-23 22:04

[精選]物料管理物料需求規(guī)劃ppt47頁(yè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】物料需求規(guī)劃MRP處理原物料、零件之需求量與時(shí)程?批次資料處理系統(tǒng)?線上交易處理系統(tǒng)?物料需求規(guī)劃MRP?製造資源規(guī)劃MRPII?企業(yè)資源規(guī)劃ERP?存貨生產(chǎn)（build-to-stock）?訂單生產(chǎn)（build-to-order）MRP?MaterialRequire

2025-03-14 14:23

aae_購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)策略分析(ppt32)-文庫(kù)吧資料

【摘要】購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)策略分析-以產(chǎn)品定位為例1PREVIEW問(wèn)題一：?您有無(wú)去過(guò)臺(tái)茂購(gòu)物中心？?您會(huì)不會(huì)再去？?為什麼？2問(wèn)題二：下列是我?guī)W(xué)生參觀臺(tái)茂後，學(xué)生提給臺(tái)茂的建議。您看到了什麼。??,例如：–(1)結(jié)合旅行團(tuán)?(以臺(tái)灣土產(chǎn)店為號(hào)召)；?、進(jìn)香

2025-01-19 03:20

景田項(xiàng)目整合推廣策略(ppt32)(1)-文庫(kù)吧資料

【摘要】ADVERTISING尚美佳廣告福田地產(chǎn)·景田項(xiàng)目整合推廣策略0開(kāi)始，片區(qū)基本情況景田片區(qū)是指深南大道以北，新洲路以西，北環(huán)路以南，香梅路以東的地域范圍，總用地面積，屬于福田中心區(qū)一級(jí)輻射區(qū)域。景田片區(qū)形成于1991年，位于福田中心區(qū)西北部，該區(qū)域用地內(nèi)東西走向有紅荔路和蓮花路兩條路穿過(guò)，南北走向有景田路縱穿。整個(gè)用地南北方向長(zhǎng)約，

2025-01-31 00:50

sap物料管理培訓(xùn)ppt課件-文庫(kù)吧資料

【摘要】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購(gòu)?庫(kù)存管理?發(fā)票校驗(yàn)2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫(kù)存管理

2025-03-08 17:21

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