【正文】 的財務管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng) HR 已有系統(tǒng) 企業(yè)信息化的高層次應用 – 技術可行性 – 成本 – 對人員的需求 – 緊迫性 – 戰(zhàn)略性 – 利潤效益 第 30頁 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 依據企業(yè)業(yè)務應用藍圖與 系統(tǒng)需求優(yōu)先級、初步制定的 IT行動計劃、 IT規(guī)劃實施的步驟 ERP人力資源系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) SCM 持續(xù)改進 實施整合 PDM 基礎設施完善 時間 客戶關系管理 2023 IT基礎設施 系統(tǒng)實施 組織變革 知識管理系統(tǒng) EIP 完善 OA系統(tǒng) 2023 20232023 近 期 中 期 遠 期 ERP財務 /采購 EAM系統(tǒng) EAM系統(tǒng)優(yōu)化 ERP系統(tǒng)優(yōu)化 示意 第 31頁 第三階段： IT規(guī)劃 3 IT規(guī)劃 步驟 3A IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 步驟 3B IT軟硬 /網絡平臺 規(guī)劃 步驟 3C IT信息集成點規(guī)劃 在 IT規(guī)劃實施步驟基礎上，進行不同階段的軟硬件平臺、網絡平臺配套規(guī)劃 示意 分公司 控股公司 數據倉庫 客戶中心 目前 未來 數據庫 ORACLE 、 DB SYBASE 操作系統(tǒng) NT、 UNIX、 OS 應用系統(tǒng) ERP、 CRM、 KM。 IRP在IT方案與 IT實施之間起到承上啟下的作用。簡而言之，是圍繞“ T”來展開 。簡而言之，是圍繞 “ S”來展開 。 決策 管理 作業(yè) IT戰(zhàn)略明晰 通過以上兩個方面的分析，基于 IT的基礎現狀，通過企業(yè)對信息資源的戰(zhàn)略要求；不同職能對 IT在決策、管理、作業(yè)等層次的戰(zhàn)略需要；進行 IT戰(zhàn)略明晰 第 20頁 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 在 IT戰(zhàn)略明晰的基礎上，同時明確業(yè)務發(fā)展對 IT的需求，目前的限制因素等，明確 IT對公司不同業(yè)務發(fā)展的重要程度 IT需求 IT作用 ? 研發(fā) ? 銷售 ? 采購 ? 物流 ? 生產 對 IT的需求 限制因素 應用范圍 ?研發(fā)技術資料的知識管理 ?研發(fā)圖紙的數據管理 ?研發(fā)項目的管理 ?與其他部門的信息溝通 ? 人力資源限制 ? IT基礎設置限制 ? IT技能限制 研發(fā)部 第 21頁 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 依據 IT戰(zhàn)略明晰，與業(yè)務需求分析以及企業(yè)資源方面的限制因素，進行差距分析，提供 IT定位與 IT發(fā)展目標制定的基礎 差距分析 業(yè)務遠景目標 /IT戰(zhàn)略 業(yè)務需求 /IT現狀 企業(yè)資源限制因素 消除差距的 IT長中短期目標 IT定位與能力 培養(yǎng) 第 22頁 第二階段： IT戰(zhàn)略明晰 2 IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2B 業(yè)務需求 / IT能力分析 步驟 2A IT戰(zhàn)略明晰 步驟 2C IT定位 /遠景目標 支持部門 “ 關注內部 ” 供應商 /顧客關系 “ 關注業(yè)務部門需求 ” 戰(zhàn)略伙伴 “ 關注業(yè)務成果 ” 當前狀況 未來定位 低 高 高 IT為業(yè)務增加價值的能力 業(yè)務對IT的依賴性 明確 IT部門的定位以及企業(yè) IT戰(zhàn)略發(fā)展的長中短期目標 第 23頁 第二階段成果 《 IT戰(zhàn)略明晰報告》 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷 IT能力評估 2 IT戰(zhàn)略明晰 第 24頁 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 亞達集團 第 25頁 第三階段： IT規(guī)劃 一般對 IT規(guī)劃的理解從三個層面上體現，戰(zhàn)略規(guī)劃層面（ Information Strategic Planning， 簡稱 ISP ）、 技術規(guī)劃層面（ Information Technology Planning ， 簡稱 ITP）、 技術實施層面（ Information Resource Planning， 簡稱 IRP ）。 針對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、業(yè)務運營、信息系統(tǒng)等方面的內容，進行全面的問卷調查，并對調查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析結果。2023年 9月 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目書 福建亞達集團有限公司 第 1頁 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 亞達集團 第 2頁 目錄 IT規(guī)劃 3 IT戰(zhàn)略明晰 2 IT管理配套體系 4 管理診斷及 IT能力評估 1 項目總體思路 0 亞達集團 第 3頁 管理控制層 業(yè)務層 基礎設施（網絡、系統(tǒng)和硬件平臺等） 為達到企業(yè)目標，天容管理咨詢一般從企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的繼承、管理問題的解決規(guī)劃、信息化管理體系的配套三個角度進行系統(tǒng)的規(guī)劃 戰(zhàn)略 決策層 財務、計劃、信息、人力資源管理等 銷售 設計 生產 企業(yè)文化 組織結構 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理 信息化解決規(guī)劃 信息平臺規(guī)劃 信息管理配套 IT 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 信息數據體系 信息管理和組織 第 4頁 項目總體邏輯思路 管理診斷 IT現狀能力評估 IT業(yè)務藍圖規(guī)劃 IT軟硬平臺 /網絡架構規(guī)劃 IT信息集成點規(guī)劃 管理診斷 /IT現狀能力評估階段 IT戰(zhàn)略明晰與需求目標明確階段 IT規(guī)劃階段 IT組織 /制度保障規(guī)劃 信息數據規(guī)范體系 IT管理配套體系構建階段 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰 IT定位 /遠景目標 業(yè)務需求 /IT能力分析 1 2 3 4 第 5頁 基于以上項目總體思路，我們一般分為 4個階段 12項工作步驟 4 IT管理配套體系 3 IT規(guī)劃 1 管理診斷