freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某知名旅游公司旅游主業(yè)戰(zhàn)略研究報(bào)告-文庫吧資料

2025-01-09 03:39本頁面
  

【正文】 能力指標(biāo)(與國內(nèi)同行比較)評 方 旅游資源提供者如酒店、航空、景點(diǎn)無序競爭 沒有大實(shí)力公司業(yè)內(nèi)競爭對手國旅、中旅、春秋、神舟、廣之旅傳統(tǒng)實(shí)力,全國性網(wǎng)絡(luò),地域性擴(kuò)張,機(jī)制創(chuàng)新傳統(tǒng)思維包袱,綜合實(shí)力相對較弱和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 方 觀光、商務(wù)、主題游客花時(shí)間省錢 需求不成熟,容易滿足,可以引導(dǎo)替代產(chǎn)品或服務(wù)旅游網(wǎng)站等新業(yè)態(tài) 正在嘗試與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)融合盈利模式尚未建立供 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ中青旅目前面臨的競爭格局競爭力量 具體指向 壓力來源 機(jī)會來源潛在進(jìn)入者國外同業(yè) /國內(nèi)有實(shí)力大公司資本、經(jīng)驗(yàn)等綜合實(shí)力 國內(nèi)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)少買 …中青旅觀光游顧客主題游顧客商務(wù)游顧客入境游顧客出境游顧客國內(nèi)游顧客準(zhǔn)進(jìn)入者群中青旅攜程 其他等和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61從長遠(yuǎn)看應(yīng)該做些什么?中青旅的戰(zhàn)略應(yīng)該是圍棋博弈,有近憂,有遠(yuǎn)慮,大處著眼,小處著手,系統(tǒng)思考:中青旅目前的經(jīng)營策略像是下跳棋,每一步都追求跳躍式前進(jìn),但是跳棋贏的策略不是看第一粒子,而是看最后一粒子 ……一個(gè)企業(yè)沒有有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方法,就像是沒有終點(diǎn)的航船,漫無目的的航行在海上,觸礁的危險(xiǎn)會大大地增加!企業(yè)必須在內(nèi)部組織、資源、能力與外部環(huán)境中尋求平衡地發(fā)展。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ頁和君創(chuàng)業(yè)HJ(一)中青旅的戰(zhàn)略基點(diǎn)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略(一)中青旅的戰(zhàn)略基點(diǎn)(二)基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略(三)基于企業(yè)價(jià)值鏈的競爭戰(zhàn)略(四)公民旅游業(yè)務(wù)流程與組織再設(shè)計(jì)(五)入境市場運(yùn)營( 六)公民旅游戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 中青旅戰(zhàn)略命題的提出和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57? 3)將策略性多元投資向旅游主業(yè)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)移動(dòng),使其金融龍頭、科技動(dòng)力、房地產(chǎn)開發(fā)與旅游主業(yè)相互借力,為中青旅創(chuàng)造豐厚的、穩(wěn)定的、持續(xù)性的多元產(chǎn)業(yè)利潤空間,使過剩性資本找到高利潤的戰(zhàn)略性投入機(jī)會。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ中青旅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本命題是:? 1)將大型網(wǎng)絡(luò)化旅游服務(wù)商建設(shè),從局部組織調(diào)整和雙重發(fā)育思路向整體化、單一化深層分銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變,靠網(wǎng)絡(luò)化品牌經(jīng)營改變我國旅游業(yè)混亂競爭的格局,加速旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)整合與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程。中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 對經(jīng)營理念的宣講,用新觀念沖擊隊(duì)伍。分配體制的改革,前后臺的分離,業(yè)務(wù)流程和管理流程的重新設(shè)計(jì),部門的調(diào)整,責(zé)權(quán)的劃分,等等階段性的調(diào)整,使得中青旅在組織上適應(yīng)了大變革的需要。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 3)資源整合能力強(qiáng):作為團(tuán)中央的第一家上市公司,中青旅有資源聚合的政策優(yōu)勢;新一代領(lǐng)導(dǎo)層的銳意進(jìn)取和業(yè)績又加強(qiáng)了人才的聚合能力;資本市場的成功運(yùn)作,強(qiáng)化了資本聚合的能力。中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 2)控制力度強(qiáng):中國旅行社業(yè)的最大弊端就在于公司離散式經(jīng)營方式,組織對個(gè)人的依賴多過個(gè)人對組織的依賴??傮w而言,中青旅在五個(gè)方面具備了轉(zhuǎn)型的能力。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 與此同時(shí),中青旅又具有明顯的綜合競爭優(yōu)勢? 自中青旅成立特別是上市以來,始終沒有放棄對旅游主業(yè)發(fā)展的追求,根據(jù)環(huán)境的變化,旅游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍一直處在調(diào)整過程中,目的就是想尋求一種最適合大公司運(yùn)作旅游業(yè)務(wù)的模式。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ連鎖店各月每店平均營業(yè)額示意圖和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ連鎖店各月每店平均費(fèi)用示意圖注:公司提供的財(cái)務(wù)報(bào)表中 4月份的營業(yè)費(fèi)用中沒有攤銷房屋租金和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ中青旅面向未來的戰(zhàn)略困境戰(zhàn)略缺少主業(yè)價(jià)值鏈支撐營銷缺少信息化的網(wǎng)絡(luò)渠道產(chǎn)品缺少標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)缺少特色化的需求引導(dǎo)組織缺少市場化的業(yè)務(wù)協(xié)同管理缺少專業(yè)化的分工體系和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 中青旅的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于入境旅游,而不是公民旅游市場。公民旅游市場的資源整合就成為中青旅做大做強(qiáng)的機(jī)會所在,成為實(shí)現(xiàn)旅游主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。因此,只有采取漸進(jìn)式的方式,通過增量帶動(dòng)存量,局部變革帶動(dòng)系統(tǒng)變革。對于中青旅來講,變革一定要著眼于未來大網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,著眼于系統(tǒng)的發(fā)育。50如何平衡這一矛盾,完成業(yè)務(wù)單位的過渡與切換,是中青旅面臨的第三大戰(zhàn)略難題。? 在中青旅現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中,主要利潤來源于金融與高科技行業(yè),主業(yè)占利潤總額 20%左右,目前公司上下均彌漫著 “旅游業(yè)不掙錢 ”的論斷,為維持公司利潤水平,公司高層經(jīng)常感覺處于 “百米賽跑 ”狀態(tài)。“以包代管高壓線 ”實(shí)際上強(qiáng)化了小利益主體格局,這種組織架構(gòu)與管理方式成為阻礙產(chǎn)業(yè)升級的一大瓶頸。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 受行業(yè)習(xí)性的制約,中青旅現(xiàn)實(shí)組織被一個(gè)個(gè)資源壟斷主體所分割,內(nèi)部形成了 “腸梗阻 ”。中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 因而,如何加強(qiáng)前后臺功能的協(xié)同與選擇有效聚集客戶的模式是中青旅面臨的一大戰(zhàn)略性難題。? 由于旅游客戶集中于城市內(nèi) 20%左右的人群中,迅速地發(fā)展渠道,鎖定客戶將是中青旅發(fā)展國內(nèi)旅游的關(guān)鍵。在現(xiàn)行旅游業(yè)態(tài)下,對旅游產(chǎn)業(yè)的投資大都只能形成局部協(xié)同,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)難以搭建,大規(guī)模企業(yè)的發(fā)育受到制約。但在目前市場對這些領(lǐng)域的盈利能力普遍質(zhì)疑的背景下,中青旅效益型拉動(dòng)迂回戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)劇增,旅游產(chǎn)業(yè)能否有效系統(tǒng)發(fā)展跟進(jìn)?公司處于 “戰(zhàn)略的分水嶺 ”。484746此外,旅游主業(yè)的利潤雖然在總量上有一定的增長,但均量上卻持續(xù)下滑(見后圖)。454443(見后圖)? 上市以來,中青旅的資本實(shí)力得到充實(shí),產(chǎn)業(yè)得到了一定的發(fā)展,上市后總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)都有了明顯增長。? 中青旅依據(jù)其雄厚的資金優(yōu)勢,充分體現(xiàn)了上市公司所應(yīng)有的實(shí)力和聲譽(yù), 9 99年連續(xù)兩年穩(wěn)居中國百強(qiáng)國際旅行社第二, 99年入選中國最具潛力上市公司 50強(qiáng)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,中青旅于 2023年 4月成立電子商務(wù)公司,同年 6月開通電子商務(wù)網(wǎng)站 “青旅在線 ”,并入選中國 “十佳旅游網(wǎng)站 ”。但是,中青旅的優(yōu)勢到底又有多少呢?機(jī)會和威脅又在哪里?在機(jī)會和威脅面前,成敗的關(guān)鍵又是什么?中青旅進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 我們認(rèn)為,傳統(tǒng)的國旅和中旅不是中青旅的真正競爭對手,真正的潛在對手是春秋、攜程、廣之旅等具有新觀念,適應(yīng)環(huán)境變化,努力創(chuàng)新旅游業(yè)態(tài)的新型企業(yè)。中國旅行社業(yè)競爭格局綜述和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 405) 多元化經(jīng)營 。4) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用: 幾乎所有大型旅行社都涉足旅游網(wǎng)站,希望利用新技術(shù)改變傳統(tǒng)業(yè)態(tài)。2) 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建: 廣東中旅、廣之旅、春秋、康輝等。3938頁和君創(chuàng)業(yè)HJ廣之旅經(jīng)營模式廣州地區(qū) 珠江三角洲 全 同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 目前這一模式還有待完善,但開了外行業(yè)網(wǎng)絡(luò)嫁接旅游的先河。廣東省居民可以通過廣東郵政網(wǎng)絡(luò)購買旅游產(chǎn)品。 通過 “新聯(lián)假期 ”和 “名家之旅 ”兩個(gè)批發(fā)品牌,聯(lián)合珠江三角洲上百家旅行社構(gòu)建珠江三角洲批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 網(wǎng)絡(luò)建設(shè):在廣州市,已經(jīng)形成提供豐富產(chǎn)品和服務(wù),并擁有布局合理的銷售網(wǎng)絡(luò)的格局。? 特種旅游經(jīng)營:成立的自駕車旅游、學(xué)子旅游、聯(lián)緣旅游、長者旅游等俱樂部,有效聚集了一大批穩(wěn)定的客戶,并使其在特種旅游服務(wù)上已經(jīng)形成特色;同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 構(gòu)造完整的營銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系:? 特許經(jīng)營:廣之旅以特種經(jīng)營的方式在廣東省的花都、番禺、增城開業(yè),與南海、中山、惠州、東莞等地的合作也在開展之中。簡稱 “廣之旅 ”,廣告詞 “廣之旅無限風(fēng)光帶給您 ”,企業(yè)徽標(biāo)意為 “燦爛陽光,怒放紅棉,無邊綠野 ”,都能夠給人留下深刻的印象。? 品牌運(yùn)作:廣之旅的品牌經(jīng)營是成功的。同時(shí)兼營汽車客運(yùn)、商品貿(mào)易、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ廣之旅的特色? 公司簡介:廣之旅國際旅行社股份有限公司 1980年成立,連續(xù)四年排名全國百強(qiáng)國際旅行社之列。最大的酒店預(yù)訂中心最大的 …和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ攜程模式探索簡圖攜程網(wǎng)站 攜程旅行服務(wù)公司收購訂房中心吸收傳統(tǒng)旅游業(yè)人才其他可能的收購行動(dòng)尋找盈利模式與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)融合同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 盈利計(jì)劃符合整體發(fā)展計(jì)劃:攜程每月交易量達(dá) 4000萬就能夠盈利,并將成為國內(nèi)第一家憑借網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)盈利的旅行服務(wù)公司。新人員的加盟總能給攜程的業(yè)務(wù)帶來質(zhì)的飛躍。 2023年 3月北京商之行公關(guān)經(jīng)理以上的管理層全部跳槽到攜程,商之行總經(jīng)理在攜程各分公司建立了很好的銷售隊(duì)伍和渠道。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 基于戰(zhàn)略的聚集人才策略:攜程在發(fā)展過程中,一直根據(jù)自己的業(yè)務(wù)變化,吸引傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)秀人才加盟。同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 2023年 11月,與擁有國內(nèi)最先進(jìn)地理信息技術(shù)的高科技服務(wù)公司 —— 城市通網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司合作,由其為攜程提供詳盡的網(wǎng)上地圖服務(wù),進(jìn)一步完善攜程的服務(wù)。? 2023年 10月,收購全國最大酒店預(yù)訂中心 —— 現(xiàn)代運(yùn)通公司,由 .徹底變成了一家以訂房為主的旅行服務(wù)企業(yè)。? 2023年 6月,開通 24小時(shí)電話服務(wù)( Call32攜程很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術(shù),要根置于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),讓技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,從而超越傳統(tǒng)企業(yè),因此把競爭對手明確地定為傳統(tǒng)旅游服務(wù)企業(yè)。? 攜程發(fā)展戰(zhàn)略的演變:? 初期:專門為旅行者、旅行團(tuán)體和旅游相關(guān)行業(yè)提供網(wǎng)上旅游服務(wù)。是我國目前最大的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站,在北京、上海、廣州、香港和美國硅谷設(shè)有分支機(jī)構(gòu),員工超過200人。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ攜程的變通: 與其坐以待斃,不如變則通,開辟新的發(fā)展機(jī)會,在環(huán)境的變化中,攜程總能夠及時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略,尋找生存模式。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ春秋的兩翼同行正在做什么 ?春秋旅行社廣泛的網(wǎng)絡(luò)化 營銷 包機(jī)、包船、 包車和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 社 聯(lián)網(wǎng)代理商總公司導(dǎo)游管理電腦聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一品牌同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ客戶春秋聯(lián)合體供應(yīng)商春秋經(jīng)營模式全資子公司 分 同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來說,這種以國內(nèi)旅游為基礎(chǔ)的布局更適合應(yīng)屆 WTO的挑戰(zhàn)。? 專注源于歷史:成立依始,沒有國有旅行社的資源壟斷優(yōu)勢,沒有國有旅行社的人力資源優(yōu)勢,為生存不得不選擇了無人問津的散客市場,這也使得春秋比其他旅行社更早地面臨市場的競爭壓力和生存壓力,在市場化運(yùn)作方面也就比他們更早更徹底。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 對服務(wù)質(zhì)量的管控:針對導(dǎo)游的管理,春秋有一個(gè)堅(jiān)持多年的四每原則,即,每團(tuán)必訪,每團(tuán)必報(bào),每月兌現(xiàn)和每人建檔。同行正在做什么 ?和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 提供客源的網(wǎng)絡(luò)成員能夠獲得 85%的返利,并統(tǒng)一使用 “春之旅 ”的品牌。隨著各省對本地區(qū)旅游市場的進(jìn)一步開放,春秋正在籌劃更深地介入各省旅游市場,如廣東、山東、四川等地。這也就決定了春秋從一開始就特別注重對應(yīng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),因?yàn)橹挥型ㄟ^這個(gè)路徑,才能把規(guī)模做上去,才能有利潤基礎(chǔ)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ春秋的商業(yè)模式: 以散客為目標(biāo)市場,規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展渠道 。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 高科技:進(jìn)一步在網(wǎng)絡(luò)化的普及上下功夫,運(yùn)用電腦在信息傳遞、財(cái)務(wù)核算、企業(yè)管理、預(yù)測市場等方面的作用。 1994年以來連續(xù)六年在經(jīng)營公民境內(nèi)旅游上榮獲全國第一。發(fā)展到今天,春秋旅行社已經(jīng)成為一家綜合性企業(yè),業(yè)務(wù)涉及旅游、會議、展覽、商務(wù)、房地產(chǎn)、貿(mào)易和運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ同行正在做什么 ?春秋的專注: 與其受誘惑,不如專注于自己擅長的領(lǐng)域,只要比別人做得更好更透,就能夠有生存機(jī)會。誰是行業(yè)整合的領(lǐng)先者和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 而中間層次的旅行社將逐漸失去生存空間,或是成長為大型公司,或是萎縮成小型公司,或是被吃掉擠出市場。? 中國旅行社業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢將是:向兩極分化。25( 4)國內(nèi)分散公司: 小型旅行社短期內(nèi)無力支撐起完整的網(wǎng)絡(luò)體系,從利潤基礎(chǔ)、人力資源聚合力、管理能力等方面也都存在明顯的弱勢。雖然酒店與航空占旅游成本的絕大部分,但重組能力受其資本條件的制約,主導(dǎo)變革的可能性不大。銀行業(yè)的競爭在本行業(yè)的主戰(zhàn)場,對于行業(yè)外增殖服務(wù)的發(fā)展不積極。24具有明顯的優(yōu)劣勢,但不會在目前這種情況下,來大規(guī)模整合沒有利潤區(qū)的旅行社業(yè),可能會在局部求得突
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1