【正文】 、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 工程固定資產(chǎn)核算： 1. 對(duì)工程結(jié)算定額資金專款專用負(fù)責(zé)； 2. 對(duì)各項(xiàng)大修、更改項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 3. 對(duì)固定資產(chǎn)變動(dòng)的帳務(wù)處理的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4. 對(duì)固定資 產(chǎn)帳卡相符負(fù)責(zé)。 職責(zé) 3：總經(jīng)理工作部。 職責(zé) 1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé) 黨務(wù)及企業(yè)文化宣傳工作。 組織工作：負(fù)責(zé)中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎(jiǎng)勵(lì)建議。 ? 清晰職能、以提高組織效率。錦州東港電力有限公司 組織結(jié)構(gòu)梳理 （修改稿） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年八月 機(jī)密 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 導(dǎo) 讀 綜述 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 3/8/2023 2 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 組織設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本原則 合理分配職權(quán) 完善管理體系 ? 要在組織內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)，既要保持民主又要保持適度的集中 ? 從戰(zhàn)略計(jì)劃，到作業(yè)計(jì)劃，都要建立全過(guò)程的嚴(yán)格控制體系 ? 整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 明晰和完善各項(xiàng)職能 ? 理順部門間工作流程 ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)確定組織核心職能 嚴(yán)密控制過(guò)程 ? 實(shí)行全方位的控制體系，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序、透明。 戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)型 ? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)換，積極應(yīng)對(duì)變化的外部環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：市場(chǎng)導(dǎo)向、適應(yīng)轉(zhuǎn)型、培育能力、強(qiáng)化整體協(xié)同效益 3/8/2023 3 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才 不足 薪酬體系不合理，員工滿意度低 考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，考核制度存在缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)聯(lián)系不密切 中層實(shí)行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當(dāng)，造成較大負(fù)面影響 高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性 員工缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí) 組織設(shè)計(jì)需要系統(tǒng)地考慮影響競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素，最終目的是提高總體競(jìng)爭(zhēng)能力 電力體制改革將逐步改善獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢(shì) 電力體制改革是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在 5年內(nèi)不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，作為獨(dú)立發(fā)電企業(yè)，還會(huì)受到不公正對(duì)待 公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善 組織架構(gòu)局部不合理，崗位設(shè)置不合理 職責(zé)邊界不清，造成多頭指揮 計(jì)劃編制不嚴(yán)密，審批環(huán)節(jié)過(guò)多，下達(dá)時(shí)間滯后，指導(dǎo)不力 采購(gòu)與財(cái)務(wù)控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理 部分流程內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)效果不好 區(qū)域市場(chǎng)供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈 提高組織的 整體競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化 公司的向心力、凝聚力下降，員工滿意度不高 組織流程 戰(zhàn)略匹配 人力資源 3/8/2023 4 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 物資供應(yīng)部 燃料供應(yīng)部 通信部 離退休中心 總經(jīng)工作部 采購(gòu)營(yíng)銷部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工會(huì)組織 副總工 經(jīng)營(yíng)層 董事會(huì) 燃料部 除灰部 供水部 化學(xué)部 汽機(jī)部 鍋爐部 電氣部 熱工部 修配部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 燃料質(zhì)檢部 修繕部 新聞中心 保衛(wèi)分部 發(fā)電部 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 對(duì)外工程部 工會(huì)主席 檢修模塊 3/8/2023 5 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（一） 物資供應(yīng)部 燃料供應(yīng)部 通信部 離退休中心 總經(jīng)工作部 采購(gòu)營(yíng)銷部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 工會(huì)組織 副總工 經(jīng)營(yíng)層 董事會(huì) 燃料部 除灰部 供水部 化學(xué)部 汽機(jī)部 鍋爐部 電氣部 熱工部 修配部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 安全監(jiān)察部 燃料質(zhì)檢部 修繕部 新聞中心 保衛(wèi)分部 發(fā)電部 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 對(duì)外工程部 工會(huì)主席 檢修模塊 職能有所變化的部門 新設(shè)立的部門 被取消的部門 內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 政治工作部 工會(huì) 3/8/2023 6 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（二） 離退休中心23人 副總工 經(jīng)營(yíng)層 董事會(huì) 新聞中心19人 保衛(wèi)分部93人 審計(jì)委員會(huì) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 物資供應(yīng)部49人 燃料供應(yīng)部10人 通信部44人 總經(jīng)工作部156人 采購(gòu)營(yíng)銷部8人 計(jì)劃財(cái)務(wù)部11人 工會(huì)組織兼 燃料部286人 除灰部119人 供水部68人 化學(xué)部107人 汽機(jī)部175人 鍋爐部171人 電氣部153人 熱工部83人 修配部50人 人力資源部20人 生產(chǎn)技術(shù)部47人 安全監(jiān)察部6人 燃料質(zhì)檢部70人 修繕部61人 發(fā)電部503人 對(duì)外工程部13人 工會(huì)主席 檢修模塊 職能有所變化的部門 新設(shè)立的部門 內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門 3/8/2023 7 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議的機(jī)構(gòu)調(diào)整圖示（三） 舊組織 新組織 舊組織 新組織 高管人員 8 高管人員 7 人力資源部 8 人力資源部 20 燃料分廠 288 燃料部 286 政治工作部 6 除灰分廠 121 除灰部 119 財(cái)務(wù)部 9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 11 供水分廠 69 供水部 68 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 10 采購(gòu)營(yíng)銷部 8 化學(xué)分廠 109 化學(xué)部 107 兩辦 40 總經(jīng)理工作部 156 電氣分廠 154 電氣部 153 保衛(wèi)武裝部 96 其中：保衛(wèi)部 93 熱工分廠 85 熱工部 83 新聞中心 17 其中：新聞中心 19 鍋爐分廠 173 鍋爐部 171 離退休中心 26 其中 :離退休中心 23 汽機(jī)分廠 177 汽機(jī)部 175 工會(huì) 4 工會(huì) 0 修配分廠 54 修配部 50 生產(chǎn)技術(shù)部 47 生產(chǎn)技術(shù)部 47 修繕?lè)謴S 64 修繕部 61 物資供應(yīng)部 49 物資供應(yīng)部 49 發(fā)電分廠 504 發(fā)電部 503 燃料供應(yīng)部 10 燃料供應(yīng)部 10 小計(jì) 1798 1776 通信部 46 通信部 44 安全監(jiān)察部 7 安全監(jiān)察部 6 燃料質(zhì)檢部 70 燃料質(zhì)檢部 70 合計(jì) 446 422 合計(jì) 1805 1782 總計(jì) 2251 調(diào)整 47 2204 職能有所變化的部門 新設(shè)立的部門 被取消的部門 內(nèi)部崗位有調(diào)整的部門 3/8/2023 8 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 職能部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)相關(guān) 部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)部門管理組調(diào)整建議 綜述 導(dǎo) 讀 3/8/2023 9 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建立一個(gè)高效靈活的、符合公司實(shí)際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問(wèn)題的基本保障 企業(yè)發(fā)展的基本要求 我們組織所面臨的問(wèn)題 管理層次的劃分 部門的劃分 職權(quán)的劃分 我們要解決的問(wèn)題 ? 劃分清晰的管理層次將保證組織目標(biāo) 的分解與實(shí)現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng) 一調(diào)整與指揮。 ? 職權(quán)的劃分界定清晰具體職責(zé)，以 避免推委與‘扯皮’ ? 既提高組織的靈活性 又可控制 ? 既有效的開(kāi)發(fā)，又逐 漸消化 ? 既有明確的職能界定 又保證可行性 ? 對(duì)外即可有效拓展對(duì) 內(nèi)也可良好實(shí)施 合理的組織結(jié)構(gòu) 有效而清晰的戰(zhàn)略 強(qiáng)化的職能 3/8/2023 10 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率 基本職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織設(shè)計(jì)的相關(guān)變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本組織應(yīng)具備的基本職能 關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 根據(jù)組織的任務(wù)和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的職能，如：質(zhì)量管理、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)模式 職能分解 將確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步細(xì)化為兩級(jí)職能、三級(jí)職能等，從而為各個(gè)管理層次、部門、職務(wù)以至崗位規(guī)定相應(yīng)的管理職能 職能專業(yè)化的作用 ：明確部門職責(zé)，提高管理效率 職能專業(yè)化的原則 ：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項(xiàng)職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)職能部門，并保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力 3/8/2023 11 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議將工會(huì)、政工部中的宣傳職責(zé)納入新聞中心，設(shè)立宣傳專責(zé)崗位，工會(huì)只設(shè)立兼職委員，由各個(gè)部門人員兼任 新聞中心主任 宣傳專責(zé)2人 工會(huì)主席 組織民管 生產(chǎn)保護(hù) 生活女工 文體宣傳 政工部 宣傳管理 工會(huì)主席 生產(chǎn)、組織、生活 文體兼職委員 3/8/2023 12 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 離退休中心原組織結(jié)構(gòu)圖（ 26人） 主任 1人 副主任 1人（退休） 副主任 1人（退養(yǎng)） 主管 1人 干事 1人 管理員 1人 老干部活動(dòng)室 班長(zhǎng) 1人 退休活動(dòng)室 班長(zhǎng) 1人 退養(yǎng)一活動(dòng)室 班長(zhǎng) 1人 退養(yǎng)二活動(dòng)室 班長(zhǎng) 1人 服務(wù)員 2人 服務(wù)員 6人 服務(wù)員 6人 服務(wù)員 2人 3/8/2023 13 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議的離退休分部組織結(jié)構(gòu)圖（ 23人） 主任 1人 副主任 1人（退休） 副主任 1人（退養(yǎng)） 班長(zhǎng) 1人（老干部） 班長(zhǎng) 1人（退休） 服務(wù)員 2人 服務(wù)員 6人 班長(zhǎng) 1人（退養(yǎng)一） 班長(zhǎng) 1人（退養(yǎng)二） 服務(wù)員 6人 服務(wù)員 2人 注：撤銷崗位 3個(gè) 3/8/2023 14 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 建議撤銷政治工作部，其宣傳職責(zé)納入新聞中心、紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)納入總經(jīng)理工作部，干部管理納入人力資源部 工作職責(zé)： 政工工作：負(fù)責(zé)公司黨委組織、宣傳和共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)和思想政治工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)基層組織建設(shè)和員工隊(duì)伍的思想教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和各種宣傳活動(dòng)。 紀(jì)檢監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作，處理一般違紀(jì)、違法的來(lái)信來(lái)訪，查處黨員干部及員工各種違紀(jì)案件，對(duì)審計(jì)設(shè)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。 職責(zé) 2：納入人力資源部。 原有職責(zé) 建議調(diào)整 3/8/2023 15 2023JZEPPRES02 人力資源項(xiàng)目第二階段匯報(bào)－組織結(jié)構(gòu)梳理 錦州東港電力有限公司 ALLPKU 北大縱橫 兩辦原組織結(jié)構(gòu)圖（ 40人） 主任 1人 副主任（文秘）1人 信息中心主任（信息檔案） 1人