海爾oec管理資料-公司企業(yè)管理治理資料(ppt31)-文庫吧資料
2025-01-08 23:57本頁面
【正文】 之力 企業(yè)必需正確認(rèn)識(shí)三個(gè)問題 員工必需天天思考的三問題 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是什么？ 這個(gè)結(jié)果是我想要的嗎？ 最大竟?fàn)帉κ质鞘裁矗? 為了想要的結(jié)果你作了什么？ 經(jīng)營對象是什么？ 我能作的更好嗎？ 第二章： OEC管理推行 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 五） OEC管理推行的指導(dǎo)思想 1；抓反復(fù)，反復(fù)抓 2；抓重點(diǎn)（ 80/20原則；關(guān)健的少數(shù)制約著次要的多數(shù)） 3；責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 4；見數(shù)又見人（數(shù) 事 人 觀念 團(tuán)隊(duì) 體系 數(shù)） 5；向‘老大難“問題開炮 6；解決問題三步曲 7；三不放過 8；五要五不要 9；消滅”三胡’現(xiàn)象 10； PDCA循環(huán) 第二章： OEC管理推行 海爾 OEC管理成功的秘訣： 堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一： 張瑞敏在海爾的角色： 牧師：傳道 /企業(yè)方化 /思想 /理念 設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)制度 /流程 /框架 /方法 第二章： OEC管理推行 職別 基層 中層 高層 例行工作 70% 10% 10% 問題工作 20% 70% 20% 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 高層 帥才 戰(zhàn)略決定成敗 /理念決定成敗 設(shè)計(jì)制度 /流程 /方法 創(chuàng)造理念 /氛圍 中基層 將才 人才 細(xì)節(jié)決定成敗 /執(zhí)行決定成敗 執(zhí)行！再執(zhí)行，反饋建議 創(chuàng)造產(chǎn)品 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 第二章： OEC管理推行 向老大難開炮： 1：老問題 指重復(fù)出現(xiàn)的，長期得不到解決的問題 2：大問題 對目標(biāo)完成阻力最大、對外影響最大、造成損失最大 3：難問題 解決問題難度較高的問題 認(rèn)識(shí)你所在部門的‘老大難“問題？ 解決問題三步曲 現(xiàn)場 路線 試點(diǎn) 現(xiàn)場：問題的發(fā)生點(diǎn)和解決點(diǎn) 路線：用互動(dòng)的方式來解決 試點(diǎn)：試行 /并形成模式 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 三不放過： 1：找不到具體責(zé)任人不放過 責(zé)任人沒有受到教育不放過； 2：找不到問題的真正原因不放過 在于你敢不敢把自已擺進(jìn)去； 3：找不到最佳解決方案不放過 方案落實(shí)不到位不放過； 五要五不要： 1：要指導(dǎo)，不要控制 2：要?jiǎng)?chuàng)新，不要布置 3：要走動(dòng)管理，不要坐下開會(huì) 4：要在試點(diǎn)上創(chuàng)造模式，不要聽部下匯報(bào)數(shù)據(jù) 5：要重新開始，不要對原有流程 /方案 /方法提高和優(yōu)化 第二章： OEC管理推行 譽(yù)銘集團(tuán)管理委員會(huì) 消滅三胡現(xiàn)象： 1：胡弄 有標(biāo)準(zhǔn)，不按標(biāo)準(zhǔn)去干 有了標(biāo)準(zhǔn)，但不對照確認(rèn)，想當(dāng)然認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn) 以種種借
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1