海爾集團(tuán)與格蘭仕兩種經(jīng)典模式比較-文庫吧資料
2025-01-08 23:47本頁面
【正文】 微波爐市場時切入空調(diào)市場時 *生產(chǎn)廠家少國外品牌占主導(dǎo)地位高檔商品，鮮有家庭擁有幾乎沒有國內(nèi)競爭者年總生產(chǎn)能力極低超過 400家企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)品牌占 73%份額需求在 10001500萬臺之間國內(nèi)競爭激烈年總生產(chǎn)能力在 26003100萬臺之間前者處于市場開發(fā)期而后者處于市場成熟期 Galanz 產(chǎn)品特征對比 微波爐 空調(diào)小家電產(chǎn)品成熟產(chǎn)品，可標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)短期無替代產(chǎn)品平均利潤率應(yīng)高于 40%核心部件可自行制造大家電產(chǎn)品成熟產(chǎn)品，可標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)短期無替代產(chǎn)品平均利潤率約為 25%核心部件尚不能自行制造Galanz 2023年空調(diào)產(chǎn)量比例市場占有率最高的海爾、美的、格力共占據(jù)了近 40%的市場分額，但是各自占有份額相差不大，無一家超過 20%。HaierGalanz2023年 9月，格蘭仕開始實(shí)行多元化經(jīng)營，投資 20億人民幣進(jìn)軍空調(diào)制冷業(yè)，計(jì)劃用 35年時間將空調(diào)年產(chǎn)規(guī)模支撐到800萬臺，創(chuàng)建微波爐之后的第二個世界級生產(chǎn)制造中心。n 海爾與國際著名大公司之間也從競爭向多邊 競合關(guān)系 發(fā)展。
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