某化工股份有限公司班組安全建設(shè)教材-文庫吧資料
2025-01-08 18:52本頁面
【正文】 求成的“草率人” ? 心神不寧的“好奇人” ? 手忙腳亂的“急性人” ? 固執(zhí)己見的“怪癖人” ? 身體欠佳的“疲憊人” ? 變換工種的“換行人” ? 初出茅廬的“年輕人” 1. 違章作業(yè)的“大膽人” ? 這種人在工作中存在一種僥幸心態(tài)；他有兩個特點： ⑴不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，技術(shù)水平不低，而是 “ 明知故犯 ” ； ⑵違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。 員工自主型安全管理 表現(xiàn)：組織內(nèi)部行成濃厚安全文化氛圍，員工主動思考安全，視安全為職業(yè)發(fā)展的底線，不安全行為不被組織內(nèi)所有員工接受。同時結(jié)合崗位實際，經(jīng)常性地開展反事故預(yù)案演習(xí)、培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習(xí)慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，從而減少隨意作業(yè)的機會和條件，從根本上避免了事故的發(fā)生。 全員參與隱患排查治理 全員參與隱患排查治理 通過查找習(xí)慣性違章的危害，使廣大職工認(rèn)識到習(xí)慣性違章作業(yè)是違反安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的，其結(jié)果必將受到客觀規(guī)律的懲罰，不但危及自己的安全，而且還會累及他人。 （四）健全班組現(xiàn)場管理體系 1．嚴(yán)格落實班前會制度 2．嚴(yán)格 執(zhí)行交接班制度 3．充分發(fā)揮安全員、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護員的作用 4．實施 事故報告 與登記制度 5．加強安全隱患排查治理工作 全員參與隱患排查治理 “全員參與隱患排查治理”是指單位 發(fā)動全體員工、特別是一線生產(chǎn)員工 ，全面系統(tǒng)地識別、分析生產(chǎn)過程中存在的各類危險、有害因素，排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的潛在事故隱患，并 通過集體的智慧和力量制定出針對性的安全對策和措施 進行綜合治理的過程。 7） 有設(shè)計必有安全作業(yè)指導(dǎo)書 任何工程的總體設(shè)計必須有本工程的 《 安全專篇 》 ；任何一個單體設(shè)計 ， 必須有該工程的 《 安全作業(yè)指導(dǎo)書 》 或 《 安全施工方案 》 。 現(xiàn)在的先進設(shè)備不僅僅有一種自動連鎖保護裝置 ， 而且有多套自動連鎖保護裝置 ， 真正達到本質(zhì)安全的要求 。 4） 有危險必有標(biāo)識 危險空間 ， 危險容器 ， 危險品 ， 高壓電 ，冒落 ， 坑洞 ， 有危險的機械都要設(shè)置明確的標(biāo)識 ， 讓每一個到達該現(xiàn)場的人都能夠清楚的了解到該地點的危險因素和應(yīng)該注意的事項及應(yīng)急措施 。 2）有坑必有蓋 凡是有檢查井、地溝、地下通道入口、空洞都必須設(shè)置堅實、靈活、開啟方便的蓋板或天門。 危險源識別和崗位風(fēng)險管理的方法就是讓每一個崗位工每天都能夠熟悉自己崗位存在著哪些危險 ， 怎么樣控制危險 ， 達到控制事故的目的 。 2．貫徹依靠員工的原則 3．班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭 4．獎懲兌現(xiàn) 5．實行民主管理 6．搞好與組員的團結(jié) 欲增強班組長的領(lǐng)導(dǎo)力，則還需要從以下幾個方面去努力： （三）改善班組安全管理模式 1．建立完善 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度 2．健全落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制 3．完善班組 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制 考核激勵約束機制 4．加強 班組安全信息管理 5．推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理 危險預(yù)知活動 危險預(yù)知，就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中潛在的危險，進而采取對策措施，控制危險，保障安全。相對于公司安全建設(shè)
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