某水泥公司構(gòu)造維修管理策略和改進維修操作培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-08 16:42本頁面
【正文】 (%) = 100 x 實際生產(chǎn)量理論生產(chǎn)量維修維修 KPI結(jié)構(gòu)和鋼鐵生產(chǎn)商的層次包括三個層次 (案例 ).n 工廠 OEEn 其他指標(biāo)如：? 成本 /噸 (附加價值 /噸 )? 其他，如客戶滿意程度n 工廠業(yè)績的 KPI：? 工廠 OEE? 每一部門的損失 (噸 ) ? 每一類型的損失 (噸 ) ? 每一種類的損失 (噸 ) ? 質(zhì)量比率? 直接成本 /噸n 部門業(yè)績的 KPI：? 每一類型的損失? 每一種類的損失? 每一主要設(shè)備的損失? 部門成本 /噸? 部門 OEE(1)n 通過收據(jù)數(shù)據(jù)信息得到的數(shù)據(jù)用于分析和制定行動計劃客戶案例 : 組織層面的 KPI結(jié)構(gòu)工廠經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部門 1經(jīng)理部門 2經(jīng)理部門 3經(jīng)理部門 4經(jīng)理部門 5經(jīng)理部門 6生鐵廢料起重機生鐵鋼水包轉(zhuǎn)爐廢料管理污水鍋爐起重機 真空處理長爐連貫澆鑄機 切割機起重機(1) 每一部門 1% 的 OEE應(yīng)該被轉(zhuǎn)化為按噸計算的鋼鐵= KPI的主要側(cè)重點舉例維修 KPIs。培訓(xùn)文件烏魯木齊 , 2023年 2月 7 新疆天山水泥股份有限公司構(gòu)造維修管理策略和改進維修操作保密培訓(xùn)內(nèi)容n 維修管理策略的重要性n 維修管理成本的計算框架n 維修管理策略和維修操作的改善維修管理策略的重要性決定生產(chǎn)能力的兩大主要驅(qū)動力（設(shè)備正常運行時間和臺時產(chǎn)量）的關(guān)鍵因素是設(shè)備維修管理n 設(shè)備運行時間和臺時產(chǎn)量是產(chǎn)能的兩個主要動因 n 設(shè)備維修管理有以下影響 n 設(shè)備運行時間 n 由于設(shè)備維修產(chǎn)生的停工時間n 故障之間平均時間的增加和維修時間間隔的加長來減少因計劃 /非計劃維修發(fā)生的停工時間n 產(chǎn)量 n 設(shè)備的狀況n 設(shè)備的產(chǎn)能隨設(shè)備維修管理觀念的變化而變化維修管理的重要性此外，設(shè)備維修管理是每一家水泥企業(yè)的一個重要成本因素n 直接維修管理成本包括：n 外包服務(wù)n 零配件n 設(shè)備維修勞動力成本n 消耗品（如：潤滑油等）n 直接維修管理成本通常有很大下降空間，因為代工生產(chǎn)廠商的大部分利潤來自零配件：n 高價格的零配件n 根據(jù)操作指南頻繁的替換零部件折舊其它設(shè)備維修管理和修理 (勞動力： 5%，零配件和外包服務(wù) 7%)燃料人員運輸電力和壓縮氣原材料100%天山集團 :資料來源：科爾尼公司（歐洲）歐洲水泥制造商通常的成本結(jié)構(gòu)維修管理的重要性% 零配件和外包服務(wù) : %勞動力： %最后需要強調(diào)的是，設(shè)備維修管理人員通常占一個水泥企業(yè)勞動力的 18% 和 30%之間n 維修管理人員很重要而且成本很高，這是由于： n 平均技能水平高n 24 小時運作n 大部分情況下，各車間維修人員沒有整合共享，使得設(shè)備維修班組部分時間處于閑置狀態(tài)n 大部分情況下，不能最好地共享專業(yè)設(shè)備維修管理人員 n 天山集團的數(shù)據(jù)表面上看還好，但主要是由于其自動化程度和人員的勞動生產(chǎn)力比歐洲國家低很多n (德國平均： 3170 噸 /員工每年， 天山：1000 噸 /員工每年 )設(shè)備維修管理人員占整個工廠勞動力的比例 (%)資料來源：科爾尼公司同行業(yè)對比分析（歐洲）維修管理的重要性A B C一分廠天山二分廠 屯河維修管理成本的計算框架首先，我們需要明確設(shè)備維修管理的整體目標(biāo)，也就是減少包括直接維修管理成本和故障成本的設(shè)備維修管理總成本n 直接設(shè)備維修管理成本包括： n 零配件n 外包的服務(wù)n 勞動力成本 n 消耗品 (潤滑油等 )n 故障成本 – 我們叫 “ 機會成本 ” – 包括故障和非最佳生產(chǎn)狀況帶來的產(chǎn)量損失，因此而導(dǎo)致的利潤損失最佳點不斷改善的設(shè)備維修管理工作成本 人民幣總成本直接維修管理成本故障成本(“ 機會成本 ”)最佳設(shè)備維修管理成本一個高效的設(shè)備維修管理流程將會降低所有這些成本！維修管理框架直接設(shè)備維修管理成本相對容易了解和計算，但確定機會成本需要應(yīng)用一套綜合的衡量辦法設(shè)計產(chǎn)能（噸 /天）時間 (小時）實際產(chǎn)能最佳產(chǎn)能(“ 速度 ”)實際產(chǎn)量（噸）不穩(wěn)定的生產(chǎn)流程產(chǎn)生的損失速度損失意外停工有計劃的停工理論產(chǎn)量（噸）實際生產(chǎn)時間可用生產(chǎn)時間日歷時間（ 365天 *24小時）停工損失?意外停工（故障，意外故障維修）?計劃的停工（組裝時間， 過程調(diào)整，有計劃的設(shè)備維修管理，計劃中的故障）速度損失?速度低于最佳點? 無效的運轉(zhuǎn)時間不穩(wěn)定的生產(chǎn)流程帶來的損失?質(zhì)量暇疵?生產(chǎn)能力不穩(wěn)定帶來的損失? ?? ?? ?決定機會成本的框架維修管理框架以天山二分廠為例表明如何計算機會成本產(chǎn)能 (噸 /天 )時間 (小時 )實際生產(chǎn)能力最佳產(chǎn)能實際產(chǎn)量 615,000 噸理論產(chǎn)量 730,000 噸實際生產(chǎn)時間可用生產(chǎn)時間日歷時間（ 365天 *24小時）計算機會成本的框架(示例 天山二分廠 ) n 總產(chǎn)量損失達到115,000 噸熟料n 一噸熟料給每噸水泥帶來的利潤大約是每噸 100元 人民幣n 總共損失的利潤(“ 機會成本 ”)達到：總共損失的產(chǎn)量 115,000 噸115,000 噸 * 100 人民幣 /噸 = 百萬人民幣2023噸 /天14 %最佳行業(yè)水平： 98% 運轉(zhuǎn)率最佳實踐 : 100% 設(shè)計產(chǎn)能維修管理框架1958噸 /天我們知道產(chǎn)能損失不只受到設(shè)備維修管理的影響；但設(shè)備維修管理通常是主要的動因很多因素導(dǎo)致產(chǎn)量損失與維修管理有關(guān)的因素與生產(chǎn) /運營相關(guān)的因素（如：按錯了按鈕）相關(guān)生產(chǎn)過程 (“ 石灰
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