某水泥公司構(gòu)造維修管理策略和改進維修操作培訓教材-在線瀏覽
2025-02-05 16:42本頁面
【正文】 “ 自制或外購 ” 戰(zhàn)略的決定提供了基礎(chǔ)核心任務(wù)非核心任務(wù)成本方面不具優(yōu)勢的任務(wù) 具有成本競爭力的任務(wù)潛在的 “ 自制或外購 ” 戰(zhàn)略改善保持組織內(nèi)部任務(wù)的長期性必須改進業(yè)績在培訓上加大投入，培養(yǎng)這些領(lǐng)域的專家保持保持組織內(nèi)部任務(wù)的長期性必須保持業(yè)績水平在培訓上加大投入，培養(yǎng)這些領(lǐng)域的專家購買外購所有的任務(wù)管理供應(yīng)商關(guān)系在合適時，建立與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系開拓只要組織內(nèi)部的任務(wù)有競爭性就保持 (不斷進行基準比較 )當某一業(yè)務(wù)案例證明該情況時，就加大投入，改善競爭力在培訓上加大投入以保持競爭力自制或是外購一攬子外購計劃在設(shè)備和流程方面必須明確定義粉碎機 回轉(zhuǎn)窯 發(fā)電機 傳送帶 ...流程制定方向改善設(shè)置情況制定維修理念要求計劃安排執(zhí)行結(jié)算故障管理計劃維修的執(zhí)行零部件管理人員 知識資源業(yè)績管理設(shè)備任務(wù) (一攬子外購計劃 )舉例自制或是外購提高潛力和實施難度決定一攬子外購計劃的優(yōu)先順序提高潛力高低實施的難易程度難 易外購一攬子計劃的優(yōu)先順序 客戶案例?生料磨第一優(yōu)先級第二優(yōu)先級第三優(yōu)先級發(fā)電機起重機加壓空氣管道液壓起重機傳送帶電氣設(shè)備自動控制系統(tǒng)傳感器馬達包裝設(shè)備自制或是外購在此分析的基礎(chǔ)上，我們現(xiàn)在就可以決定有多少全職人數(shù)需要外購 154 1338總的維修 全職人數(shù) (集中化和非集中化) 核心任務(wù)和優(yōu)先順序 2/3傳送帶運送 自動控制系統(tǒng) 發(fā)電機操作 加壓空氣和其他輸送管道客戶案例第一優(yōu)先級外購數(shù)量 ()自制或是外購對直接維修成本進行分析可以產(chǎn)生同樣的認識如何從承包商處獲得最大價值 ?我們?nèi)绾喂芾盹L險 ?決定外購什么僅僅是第一步；隨之而來的問題也需要回答以對效率和風險進行管理整體維修目標和戰(zhàn)略我們想要外購什么 ?我們需要什么流程 ?我們?nèi)绾喂芾磉@些流程?l 核心及非核心任務(wù)和資源 l 什么流程 ? (理念，計劃，執(zhí)行 )l 重要業(yè)績指標l 知識保留我們要如何外購？l 承包商關(guān)系類型l 工廠 /業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)類型l 不同外購情況的內(nèi)部流程l 內(nèi)部流程的效率自制或是外購對維修管理進行整體重組需要分八個步驟實施1. 對目前的維修管理運營狀況有一個整體的了解2. 使維修管理組織結(jié)構(gòu)與最佳行業(yè)實踐相一致3. 決定維修是自制或是外購4. 充分了解零配件的降價可能5. 整合零配件庫存6. 對每一個主要設(shè)備確定合適的維修管理方法7. 為關(guān)鍵設(shè)備成立常年的提高改善小組8. 控制記錄運營改善狀況粗體字為本次培訓的重點零部件的降價通常提供了重要的成本節(jié)約機會n 代工生產(chǎn)廠商（）從零部件銷售上獲得高額利潤 – 高達原銷售價格的 300%! n 傾向于推薦更換周期相對較短的重要零部件以： n 避免出現(xiàn)故障時客戶索賠n 從零部件獲得利潤n 但是在許多情況下，無需從處購買零部件，可從獨立供應(yīng)商處購得，價格比較便宜n 因此，系統(tǒng)采購的節(jié)約潛力通常會帶來高額利潤n 我們推薦運用科爾尼的 7步驟采購方法（這些已在采購培訓中提及）零部件外購對維修管理進行整體重組需要分八個步驟實施1. 對目前的維修管理運營狀況有一個整體的了解2. 使維修管理組織結(jié)構(gòu)與最佳行業(yè)實踐相一致3. 決定維修是自制或是外購4. 充分了解零配件的降價可能5. 整合零配件庫存6. 對每一個主要設(shè)備確定合適的維修管理方法7. 為關(guān)鍵設(shè)備成立常年的提高改善小組8. 控制記錄運營改善狀況粗體字為本次培訓的重點對零部件的庫存研究可以減少營運資金和提高倉庫和車間運營效率n 多余的零部件對倉庫的效率和車間的運營有負面影響n 在許多情況下，庫存水平?jīng)]有根據(jù)一致的方法確定而且一般在相當高的水平n 可以通過與供應(yīng)商對定貨到交貨的時間重新談判，并在實際補貨紀錄的基礎(chǔ)上預(yù)測未來需求，以減少存貨水平n 許多不再使用的舊零部件 仍然在倉庫中，并記錄在帳簿中n 一些舊零部件可以出售，其他一些可以丟棄，并在分類帳中注銷，以減少運營資金零部件庫存對維修管理進行整體重組需要分八個步驟實施1. 對目前的維修管理運營狀況有一個整體的了解2. 使維修管理組織結(jié)構(gòu)與最佳行業(yè)實踐相一致3. 決定維修是自制或是外購4. 充分了解零配件的降價可能5. 整合零配件庫存6. 對每一個主要設(shè)備確定合適的維修管理方法7. 為關(guān)鍵設(shè)備成立常年的提高改善小組8. 控制記錄運營改善狀況粗體字為本次培訓的重點我們通常把維修管理方法分為四類 (1/2).? 實行改進計劃以消除設(shè)備故障的根本原因，如大部分的支撐部件由于震動或污染而過早損壞；確定并解決根本原因，這樣一來支撐部件將達到其預(yù)期壽命? 采購中明確規(guī)定并檢查零部件的精密度公差，以保證精確地完成任務(wù)? 使用精確設(shè)備 /維修技巧，避免維修 /更換工作引起的任何變化預(yù)見型精確型? 只更換需要更換的部分 ? 以機器參數(shù)為基礎(chǔ)，如震動? 不包括故障的根本原因分析維修管理方法我們通常把維修管理方法分為四類 (2/2).? 機器運行直至出現(xiàn)故障? 基本上所有的維修都沒有事先計劃? 如果損害的設(shè)備價格昂貴并且重要時，會進一步的造成更大的成本? 意外故障分析的主要決定因素修正型預(yù)防型? 以時間周期為基礎(chǔ)進行零部件更換? 通常與故障之間的平均時間相聯(lián)系 ()? 不用考慮到所有的故障問題? 更換引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的降低或者故障的零部件? 更換一些不需要更換的零部件維修管理方法把對設(shè)備的影響和所具有的改善機會這兩個因素結(jié)合后，可以指導維修強度和資源配置的成本有效性決策維修強度矩陣高低高設(shè)備影響改善機會 ? 高維修強度? 精確型維修? 故障根本原因分析 ()? 嚴格計劃的維修安排? 有效利用預(yù)測型維修? 關(guān)鍵零部件? 中等維修強度
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