戰(zhàn)略時代的商業(yè)模式創(chuàng)新課件-文庫吧資料
2025-01-08 13:57本頁面
【正文】 （服務） \品牌創(chuàng)造價值標準 \思想產品經營品牌經營資本經營人才經營核心能力核心技術核心業(yè)務核心產品營銷模式贏利模式實現(xiàn)全過程的組織系統(tǒng)的高效率直供商業(yè)模式直供商業(yè)模式總代理制商業(yè)模式總代理制商業(yè)模式聯(lián)銷體商業(yè)模式聯(lián)銷體商業(yè)模式倉儲式商業(yè)模式倉儲式商業(yè)模式專賣式商業(yè)模式專賣式商業(yè)模式生產模式 融資模式產品差異化品牌差異化渠道擴張模式售后贏利模式營銷系統(tǒng)組織上市4+1模式4P、 4C、 4R+金融工具商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑管理模式35管理升級 產品經營 品牌經營 資本經營 人才經營企業(yè)經營管理有四個層次經營公司價值實現(xiàn)的方式商業(yè)模式商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑36四流企業(yè)三流企業(yè)二流企業(yè)一流企業(yè)賣產品 賣品牌賣標準賣概念不同的商業(yè)模式因此賣產品 : 價格與質量賣品牌 : 技術加營銷賣標準 : 壟斷和壁壘賣概念 : 整合與創(chuàng)新價格戰(zhàn)容易摧毀整個行業(yè) 品牌讓消費者對你有信任感標準讓消費者認為你是行業(yè)的權威者概念讓消費者成為你的永久忠誠者373 商業(yè)模式創(chuàng)新的基本路徑企業(yè)組織重組EOR業(yè)務流程再造BPR商業(yè)模式創(chuàng)新BMT20世紀 90年成本、質量、服務、速度的根本改善2023年以后成長、變革、國際化20世紀 80年代適應環(huán)境變化和新的戰(zhàn)略需要38 2023年后實施商業(yè)模式轉型 主題：成長、變革、國際化 據報道， IBM公司日前在紐約發(fā)布了 2023年全球商業(yè)領袖情況調查報告。它以天才手法使現(xiàn)有技術適應了市場需要，并將技術包含在基于標準的企業(yè)設計當中。但是，微軟的創(chuàng)新是企業(yè)設計的創(chuàng)新，而不是技術的創(chuàng)新。 互聯(lián)網標準： IE32微軟的啟示167。 企業(yè)網絡計算： WINDOWS NT167。 贏得操作系統(tǒng)： MSDOS167。 微軟的成功實踐31比爾 .蓋茨的三次標準化167。28美國熱電熱容器系統(tǒng)公司熱醫(yī)療公司Thermo trex熱光譜公司Thermo optekThermo voltekThermo sentron熱激光公司Trex? 美國熱電的分拆上市 美國熱電在發(fā)展過程中遇到了以下問題：一是股票期權成了大鍋飯；二是龐大的規(guī)模使的企業(yè)離顧客越來越遠；三是國內運營成本越來越高。再不久， “金王 ”成了中國的時尚蠟燭之王。1993年的一天晚上，陳到一位朋友家中談事，突然遇到停電，朋友的妻子趕緊找出一截紅蠟燭點上，燭光下紅彤彤的蠟燭一股股地冒著黑煙，忽明忽暗。 迪斯尼公司不僅得到了賣座大片本身的利潤，而且得到了大片之后的派生利潤。根據這種理論，最好在幾個產品上成為該行業(yè)具有支配地位的領袖，而不是在相當多的產品上維持一般的市場地位。 因特爾領先兩步的策略：技術和速度安迪 .格魯夫 與其在眾多的產品上與競爭對手并駕齊驅 ,不如在一項產品上保持領先兩步！241980年 1985年 1997年客戶選擇 ?工業(yè)設備制造商 ?個人電腦設備廠商?個人電腦設備廠商?最終用戶價值獲取 ?制造芯片與發(fā)放許可證?制造芯片 ?制造芯片?生產主板和主要部件?品牌價值差別化 /戰(zhàn)略控制?技術 ?速度 ?速度?主板?消費者品牌?兼容性業(yè)務范圍 ?存儲芯片和解決方案?微處理器 ?微處理器?芯片組?主板?價值鏈管理英特爾公司的企業(yè)模式創(chuàng)新25模式五： “大片 ”模式167。對咨詢師的信息服務216。配電盤式企業(yè)設計216。對投資策劃師的服務提供商216。增加客戶價值的折扣經紀商216。品牌業(yè)務范圍216。技術優(yōu)勢216。對投資人
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