成功的項目經理必備的硬技巧-文庫吧資料
2025-01-08 12:40本頁面
【正文】 干特圖 ?打印項目工作周歷 ?建立項目進度基準值環(huán)境 ?計算項目完工百分比 （運營值） ?計算項目完工百分比 （基準值） – 提問與答疑 客戶 溝通 建設性 經驗交流熱線 ? 13661555932 ? 或 客戶 溝通 建設性 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 將各任務的基準值輸入計算機軟件中，自動計算出各任務的和項目整體的完工進度基準值。 ? 用任務已過完的日子當分子，任務原定的工期當分母。 – 項目經理每日將各任務的完工數(shù)字輸入計算機，自動算出各任務的和項目總體的完工進度運營值（ O）。 客戶 溝通 建設性 7F. 每日 OB檢查 ?每日 OB檢查的實施 – 成員下班恰前，將工作細節(jié)與完工分額填入工作周歷。 – 公開征求支持者。 客戶 溝通 建設性 7E. 每日完工份額管理 ?進展百分比的管理意義 – 成員被困住了。 – 不可由任何人代填。 – 想象工作難度為分母。 – 計劃工作期間為分母。 – 驗收上周的完工成果。 客戶 溝通 建設性 7C. 公告項目基準進度表 客戶 溝通 建設性 7D. 每周更換工作周歷 ?更換工作周歷的實施 – 打印每個成員的工作周歷。 客戶 溝通 建設性 7C. 公告項目基準進度表 ?制作并張貼項目基準進度表 – 打印項目進度表。 – 項目電子談話室。 客戶 溝通 建設性 7B. 建立項目管理信息系統(tǒng) ?項目管理信息系統(tǒng)包括 – 項目數(shù)據(jù)庫。 – 資深項目成員說明重要里程碑。 – 項目經理介紹組織架構。 ?在現(xiàn)金流量表中，項目固定成本會被平均分攤到項目期間的每個星期之中。 ?在現(xiàn)金流量表中，要明確表達資金一次到位的需求時，最好采用里程碑而不要用任務的做法。 ?設備可用年限超過項目期間時，可依年限比例分攤。 ?單位成本最好以 “工作日” 為基礎。 – 乘上項目使用資源的總數(shù)量，即為項目預算。 ?考量競爭條件的高低。 – 依照經驗將適當比例的預算，分派給下一層任務當成它的任務預算。客戶 溝通 建設性 成功的項目經理 必備的 “ 硬 ” 技巧 ( PM2023 : Day2 ) Edward . Chiou 202301142D “項目管理培訓階梯” 簡介 Theories PMBOK 5大流程 9大知識點 Operations 25年 30個 成功項目運作 經驗 Practi
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