慧聰企業(yè)制度的內(nèi)涵與管理原則-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 12:21本頁(yè)面
【正文】 決策管理層：負(fù)責(zé)集團(tuán)的決策 管理，控制風(fēng)險(xiǎn)， 資本運(yùn)作，重大 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，投資 決策等各項(xiàng)事宜， 體現(xiàn)集團(tuán)的管理 功能。 21 公司利益最大化原則 公司 各部門、各崗位的工作， 一定要貫徹公司利益最大化的 原則。 20 制度管理與道德管理 公司的基本管理準(zhǔn)則是 制度管理，在此基礎(chǔ)上 特別強(qiáng)調(diào)道德管理。難度較大的問題 總裁辦向管理總監(jiān)請(qǐng)示。 19 “真空區(qū)”的管理 “真空區(qū)”是指對(duì)發(fā)生和請(qǐng)示的事， 公司沒有部門分管，又不知向誰(shuí)越級(jí) 請(qǐng)示。 一般情況下，先溝通然后處理， 難度較大時(shí)直接向上級(jí)請(qǐng)示。在上 級(jí)與下級(jí)之間、同級(jí)之間，面臨這 樣的問題時(shí)，都較難處理。在慧聰內(nèi)部，下級(jí) 不服從上級(jí)管理的，均要嚴(yán)格 懲罰，直致解職。但要對(duì)例外或特殊 情況下出現(xiàn)的事例進(jìn)行紀(jì)錄，不斷將例 外的事物管理變?yōu)槔齼?nèi)，用新的規(guī)定來 不斷減少管理的“真空區(qū)”。分級(jí)管理要規(guī)定分級(jí)的權(quán) 責(zé)邊界，一般情況下不越級(jí)發(fā)布指 令和管理，以形成規(guī)范的管理秩序。 14 二、企業(yè)管理的基本規(guī)則 分級(jí)管理的規(guī)則 一般的管理表明，一個(gè)人的最大管 理邊界是 8~10人，超越這個(gè)規(guī)模， 管理效率就會(huì)下降。 建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 11 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與 服務(wù)的功能有更好的發(fā)揮。 9 這包括完善： 工資與獎(jiǎng)金制度 勞保福利制度 人才的選拔、晉升制度 期權(quán)的分配管理制度 10 管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵(lì)制度激發(fā)的動(dòng) 力，創(chuàng)造出更高的效率，是慧
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