5s推動工廠改善的搖籃[教材]-文庫吧資料
2025-01-08 08:20本頁面
【正文】 “ 直角 ” 為原則 。 。 。 。 （ 如 “ 辦公室 ” ） 59 整 頓 模具 切削工具 作業(yè)工具 量測器 材料 、 零配件 在制品 、 半成品 文件 、 檔案 60 模具 ？ ？ ？ ？ 、 下模具所需的搬運(yùn)工具 。 、 信息及測試儀器設(shè)備 。 、 測試品參雜一起 。 、檔案及內(nèi)部管理。 。 檔案夾、事務(wù)柜 檔案夾是否任意放置于辦公桌或事務(wù)柜？ 檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用？ 檔案夾是否定期清理已經(jīng)過期的文件、信息？ 事務(wù)柜內(nèi)是否擺放了私人 物品，如皮包、書籍、衣服 ? 等？ 57 品管部門 、儀器設(shè)備。 公文、信息 是否有不用或過期的公文、信息任意擺置？ 私人文件是否有參雜于一般信息內(nèi)？ 下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？ 公文、信息是否有定期或定時歸檔？ 2 。 。 、垃圾桶 ? 等。 、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。 54 地面 、機(jī)器設(shè)備。 ， 例如分厘卡 、 光標(biāo)尺 、 厚薄規(guī)等 。 2. 模具 、 治具以外的其它物品參雜于架上 。 清潔 是維持整理、整頓、清掃等３成果 44 清潔推進(jìn)的方法 5S意義 5S改善的機(jī)會 5S的動機(jī) 對職場的水平賦于動機(jī) 對公司的水平賦于動機(jī) . 45 5S進(jìn)展里程碑 通路及職場清清楚楚而很舒暢 全盤性的開始 出現(xiàn)改善創(chuàng)意 工具等整整齊齊地回復(fù)到原位 讓我們從現(xiàn)在開始 46 如何進(jìn)行清潔 成立推行委員會 5S查核 設(shè)計查核表 運(yùn)行查核 指出問題區(qū)域 采取修正行動 查核及跟催 . 47 教養(yǎng) (Shitsuke ) 養(yǎng)成「遵守既定事物、紀(jì)律」的習(xí)慣。也就是貫徹上述的狀態(tài)。 、灰塵 清掃工程是最高良品率的王牌 種瓜得瓜，骯臟的機(jī)器制造出的產(chǎn)品也一定臟 37 清掃推進(jìn)的方法 ，大家一起來遵行 大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 38 清掃具體實例 5S開始 . 39 如何推行清掃 為何需要清掃？ 哪里需要清掃？ 誰來作？ 何時作？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 40 哪里需要清掃 保存場所 柜子、料架、抽屜、小櫥子 設(shè)備 機(jī)器表面、冶具 環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 . 41 何時清掃 強(qiáng)迫性清掃 每天 5 分鐘 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 . 42 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機(jī)器上 工作地點(diǎn) 針對污點(diǎn)找原因、方法及頻率 43 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 ３Ｓ的整齊干凈成果 , 不再臟亂。 不整頓發(fā)生的浪費(fèi)： 尋找時間、工程停頓、 以為沒有而多采購、 發(fā)生計劃變更、延誤交貨期 ?.. 等。 7 5W 1H 檢討 明確理由與主體的質(zhì)詢 （ 1）做什么？（ What）（ 2）為何要那樣做？？（ Why） （ 3）理由是什么？ （ 4）應(yīng)該做什么 明確時期或順序的質(zhì)詢 （ 1）何時做？（ When） （ 2）為何在那時做？ （ 3）可否在其他的時候做？ 明確場所的質(zhì)詢 （ 1）在何處做？（ Where）（ 2）為何在該處做？ （ 3）可否在他處做？ （ 4）應(yīng)該在何處做 明確作業(yè)員的質(zhì)詢 （ 1）何人做？（ Who） （ 2）為何由他做？ （ 3）可否別人做 （ 4）由何人來做？ 8 5WIH 事實 WHAT 清潔工在拖地 WHY 地面有油污 WHEN 送料車將油污帶入 WHY 車輪沾油污 WHY 送料車經(jīng)過車間沾到地面油污
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