5s培訓(xùn)ppt72頁-文庫吧資料
2025-01-08 07:49本頁面
【正文】 三原則）評估紅單記錄結(jié)果類別：機(jī)配件 原材料 成品 工具機(jī)器 /設(shè)備 其他 物品名稱：物品數(shù)量 /價值：原因：不需要 廢品 過量 不明物責(zé)任部門：行動建議：丟棄 放回原處 放入 “紅單區(qū)域 ” 放入倉庫其他：行動日期：貼紅單日期：評估人：紅單編號：紅單運動 紅單運動的建議? 一個物品一張紅單? 數(shù)量多余也應(yīng)貼紅單? 預(yù)先估計需多少紅單? 紅單用料可以考慮回收利用? 做好記錄匯總和跟進(jìn)紅單運動對紅單及時處理給工人及可能使用者處理紅單的機(jī)會用挑剔的眼光檢查所有物品紅單運動用挑剔的眼光檢查所有物品 ……l 該物品是需要嗎l 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎l 如果是需要的，它需要放在這里嗎標(biāo)識定置管理標(biāo)識地點標(biāo)識板標(biāo)識線（涂漆）色標(biāo)管理形跡管理標(biāo)識地點標(biāo)識板：什么物品，在哪里，有多少。填字游戲1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 50請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。 檢查、考核、評比、獎懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化可以避免的問題信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的同樣的問題還是犯同樣的錯誤發(fā)生問題時沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣……標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Standardization標(biāo)準(zhǔn)化Improvement改進(jìn)Improvement改進(jìn)5S－ 堅持定義：l 一絲不茍的堅持各項規(guī)定 你會撿起地上的一張紙嗎 堅持的關(guān)鍵點經(jīng)理的支持和參與是 5S活動得以堅持得關(guān)鍵，堅持永遠(yuǎn)是 5S活動的核心內(nèi)容第三章5S實施工具和技巧5S實施工具現(xiàn)場紅單運動標(biāo)識定置管理檢查評估體系填字游戲請找出下圖中所缺失的兩個數(shù)字。 5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化216。 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化216。 定置定位標(biāo)準(zhǔn)216。 統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前三種 S的做法標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容5S實施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化216。通常需要重新設(shè)計設(shè)備的某個部分3S － 光潔定義：216。 “一看便知 ”的管理目視管理各等級控制金字塔預(yù)防反常現(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反常現(xiàn)象警告把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序目視管理的各等級等級 定義5S 運用 5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運用使不合格的和反常現(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認(rèn)識并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來。穩(wěn)定的關(guān)鍵
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