【正文】 長的組別構成：用戶組、設計組、技術組、支持組。然而，如果維護部門的人員發(fā)現或者懷疑問題不在維護之列，用戶的抱怨是源于對設備的不恰當安裝或者設備性能不足，那么維護人員就應該與承包商聯系，估定問題，并證實該問題是否屬于擔保之列。如果系統(tǒng)或者設備在擔保期間內出現了任何問題，用戶應該首先通知維護部門，維護部門必須應對用戶的抱怨并估定問題。 MEP系統(tǒng)的試運行和設施職員的培訓應該早于收到 TCO的日期。財務終結有如下要求：必須完成所有的合同工作，收到竣工文檔并遞交了圖表和記錄，歸檔留置權的豁免條款；遞交并已經支付最終的商業(yè)發(fā)票，協(xié)調項目會計與大學的操作說明書，歸還盈余的資金，以及撤銷設備賬戶。 ? 在用戶驗收之后，項目團隊仍會繼續(xù)履行如下方面的責任：完成所有的司法義務、法律義務和合同義務；調整項目清算賬目和管理辦公室；評估并報告項目的產出物；在占有土地三個月之后以及占有設備十一個月之后進行擔保評審；移交所有的項目記錄給恰當的部門并正式撤出項目。項目經理把 移交函 提交給用戶，通知用戶準備占有設施，并且設施的擁有權也會從 CPM移交給用戶。 施工階段的工作內容 ? 確認 GC合同，保險和合同 ? 承包商和設計及技術組開工前會議 ? 獲得 /評審承包商的安全計劃 ? 列出與承包商和鄰居的現場通知程序 ? 進行每周 OAC會議 ? 召開進度協(xié)調會議和在現場與技術和用戶組散步 ? 評審模型，提交的報告以及圖紙 ? 進行檢查（內部的，調整的和特別的材料 /系統(tǒng)） ? 每月財務評審和報告 ? 開始試車 施工階段的交付物 ? 承包商的滾動進度 ? 承包商的 PFI，提交報告和變更請求日志 ? AE現場訪問日志 ? 承包商變更指令狀態(tài)日志 ? 評估的進度 ? 記錄清單 ? 實際完成的情況的正式確認 ? 簽署許可（最終檢查） 施工階段的批準人 /機構 ? 項目經理 ? 技術的團隊 ? 管轄的權力部門 施工階段的資源需求 ? 2023PDP手冊 ? 建筑承包商手冊 (CPM) ? 樹木保護指導方針：建設階段大學資源和現場保護（大學建筑辦公室） ? 可持續(xù)建筑的指導方針（斯坦福大學環(huán)境工作委員會） 九、收尾階段 ? 這一階段的目標是，促進把已完成并充分試運行的項目占有權移交給用戶組織和維護部門（設施運營部門、住宅設施部門、 DAPER設施或者醫(yī)學中心工程和維護部門）。 ? OAC會議不是討論或者考慮項目變更超過理事會批準的工作范圍的論壇。會議的參加者是項目經理、建筑師、總承包商和設備協(xié)調人，用戶和技術組會獲得會議備忘錄，在必要的時候派代表參會協(xié)助現場問題的解決。承包商項目經理召開會議，設定議程，并且記錄決定和結果。（通常是擔保的最大價格，或者 GMP） ,協(xié)調他們的交付物和安裝，并且有助于檢查過程從而完成建筑物。 ? 引入第三方計劃核檢人（外部計劃核檢人由一些許可權力機構批準 審批階段交付物 ? 建筑許可 審批階段批準人 /機構 ? 斯坦福消防審批（只為非常小的SANTACLARA縣項目） ? 消防警報和灑水圖紙由斯坦福消防部門審批 ? PALO ALTO、 SANTACLARA縣或者SANTA mateo縣的建筑部門 審批階段的資源需求 ? 2023PDP手冊－第 2卷任務和圖紙核檢清單 ? （ CPM） ? SANTACLARA縣建筑、消防和健康計劃檢查費進度計劃 ? SANTAMATEO縣建筑、消防和健康計劃檢查費進度計劃 ? 下面的來自大學建筑辦公室： ? 計劃圖 ? 1994歷史建筑指南 ? 2023審批過程－藍皮書 八、施工階段 ? 施工階段的目標是安全確保在建筑文檔確認階段所列的項目的建設，并在理事會批準的預算和進度要求下完成。 審批階段工作內容 ? 完成斯坦福大學消防評審并獲得建議 ? 確認達到了 ASA的審批條件（從 SD階段開始）建筑管理計劃被審批。 ? 審批過程是花費時間的，而且從進度計劃的角度來看是復雜的，從提交到審批的周期很大程度上取決于審批機構的工作量。對醫(yī)學中心建筑的大多數項目來說加利福尼亞州的全州健康計劃和開發(fā)辦公室有這種權利。 ? 斯坦福土地的大部分是在 santa clara縣內，縣建筑監(jiān)督辦公室負責計劃檢查和建筑許可的審批。例外的情況是由STNTA CLARA縣的建筑和現場審批。 ? 1996研究公園計劃手冊指南（斯坦福管理公司） ? 下面的內容來自大學建筑 /計劃： ? 1999中央大學：通用設計指南－棕皮書 ? 2023批準過程－藍皮書 ? 1994有歷史性的建筑指南 ? 1992醫(yī)學中心設計指南 ? 1989景觀設計指南 ? 樹木保護指南：施工階段大學資源和現場保護 七、審批階段 ? 當建筑文檔確認提交給外部權威人員進行計劃審批和編碼的時候，就進入了審批階段。 建筑文檔確認階段工作內容 ? 系統(tǒng)設計的最終協(xié)調 ? 所有圖紙的最終協(xié)調 ? 材料的最終選定 ? 建筑細節(jié)的最終確定 ? 現場運輸計劃的最終確定 ? 完成 50％技術組可建造性評審 ? 完成 95％結構同行評審 ? 詳細描述可維持的部分 ? 最終確定規(guī)范 ? 最終確定試車計劃 ? 編制 50％建造文檔預算 ? 最終確定 GMP預算（ 95％ 100％） ? 提交給州或城市以獲取審批 ? 修改項目進度計劃 ? 確認設計模型 建筑文檔確認階段交付物 ? 完整的合同文檔 ? 附有價格的預算和進度投標 ? 建筑管理計劃 ? 試車計劃 ? 理事會的建筑批準報告 建筑文檔確認階段批準人 /機構 ? 項目經理 ? 設備協(xié)調人 ? 副教務長， CPM ? 土地和建筑部門副教務長 ? 院長 /部門主管和教務長 ? 建筑審批理事會 建筑文檔確認階段的資源需求 ? 設備設計指南 (設備操作 ) ? 2023PDP手冊 第 2卷任務和圖紙核檢清單 (CPM) ? 2023斯坦福住宅和飲食服務供給的材料、產品和設備標準。因為咨詢組工作是按照簽署的建筑設計進行的，（在設計開發(fā)階段的后期簽署），本階段范圍或項目的變更將影響預算和進度的拖期。 ? 在這個階段，技術組在 CD階段進行到 50％時，對設計和規(guī)范的可建筑性進行內部評審，并告知咨詢組與前面批準的設計開發(fā)圖紙之間的沖突。咨詢組關注于最終完成建筑物所有部分和系統(tǒng)的設計和規(guī)范，生成合同文檔。 ? 完整的合同文檔和進度是附有定價的投標，這些信息一份報告中，該報告由 CPM提交給理事會以獲得建筑批準。當 CD階段完成了 95％時，技術組和結構同行評審圖紙的內容并提供最后的意見。一個完整的合同文檔提供了全面的、完全一致的建筑文檔和規(guī)范，承包商運用合同文檔來決定擔保的最大價格或總價，獲取必要的審批并實施項