【摘要】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院2023/03/05(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團)有限責任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機器制造廠和江陵機器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團公司的國有大型企業(yè)集團。長安以“點燃強國動力、承載富民希望”為宗旨,核心價值觀為“學習、
2025-03-08 20:56
【摘要】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團)有限責任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機器制造廠和江陵機器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團公司的國有大型企業(yè)集團。長安以“點燃強國動力、承載富民希望”為宗旨,核心價值觀為“學習、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。
2025-04-10 13:50
2025-03-08 21:43
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement清華大學經(jīng)濟管理學院劉麗文一、概述?運作管理的基本概念?運作管理的目標與基本問題?運作管理與企業(yè)其它職能之間的關系?運作管理與企業(yè)競爭力?現(xiàn)代運作管理的新趨勢什么是生產(chǎn)與運作活動??把資源要素(投入
2025-01-22 12:14
【摘要】第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-03-12 16:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
2025-01-17 17:53
【摘要】Chapter6競爭與合作戰(zhàn)略l成本領先戰(zhàn)略l差異化戰(zhàn)略l集中化戰(zhàn)略l合作戰(zhàn)略l競爭優(yōu)勢分析本章學習目標l通過本章的學習,應該掌握三種基本競爭戰(zhàn)略的含義、適用條件、優(yōu)勢和風險以及實現(xiàn)途徑;了解合作戰(zhàn)略的主要類型——戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點、適用條件、優(yōu)勢與風險;理解競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義。?引言??&
2025-02-19 12:37
【摘要】(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團)有限責任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機器制造廠和江陵機器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團公司的國有大型企業(yè)集團。長安以“點燃強國動力、承載富民希望”為宗旨,核心價值觀為“學習、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。?長安機器制造廠誕生于十九世紀六十年代初期的“洋務運動”,1862年創(chuàng)
2025-03-08 21:11
【摘要】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略——合作戰(zhàn)略案例分析(一)長安汽車公司基本情況?長安汽車(集團)有限責任公司(以下簡稱長安)1994年6月28日,由原長安機器制造廠和江陵機器廠合并組建成立,是隸屬于中國南方裝備集團公司的國有大型企業(yè)集團。長安以“點燃強國動力、承載富民希望”為宗旨,核心價值觀為“學習、創(chuàng)新、敬業(yè)、樹人”。?長安機器制造廠誕生于十九
2025-03-13 15:07
【摘要】第十四講經(jīng)營模式與競爭合作主要內容一、企業(yè)的經(jīng)營模式二、競爭與合作思想三、博弈理論的要素四、現(xiàn)有博弈的改變一、企業(yè)的經(jīng)營模式企業(yè)是一個通過創(chuàng)造價值實現(xiàn)營利的組織,企業(yè)發(fā)展就是要創(chuàng)造更多的價值—即能夠滿足更多顧客的需求,這就要求企業(yè)有明確的方向和具體的產(chǎn)品,而這些產(chǎn)品又是依靠企業(yè)內部的資源和從外部獲得的支持創(chuàng)造的。
2025-02-23 10:57
2025-01-17 18:14
【摘要】Transparency9-1第九章合作戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency9-2Chapter3內部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-02-19 12:59
【摘要】■一、當?shù)厥袌稣w分析(2-3頁PPT)■七、合作愿景■六、合作模式■五、供貨平臺■二、客戶公司介紹(7-12頁PPT)■三、目前夢之島IT經(jīng)營情況分析■四、產(chǎn)品優(yōu)勢及競爭優(yōu)勢分析(1-3頁PPT)目錄:?市場總容量:廣西年總容量為40
【摘要】縱向一體化與多角化戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第五章南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本章內容第一節(jié)縱向一體化第二節(jié)資源外取第三節(jié)多角化戰(zhàn)略第四節(jié)企業(yè)并購與重組第一節(jié)縱向一體化企業(yè)經(jīng)常面對的戰(zhàn)略抉擇之一,是自己做或者讓別人做(某項活動),換句話說,是選擇縱向一體化,還是資源
2025-03-12 16:13
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-03-13 14:59