服裝企業(yè)工作績(jī)效的評(píng)估原則-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 02:13本頁(yè)面
【正文】 ? 假如你的工作將接受評(píng)估，那么你需要盡可能了解你在工作崗位上應(yīng)該做什么，這樣你才能將工作做好。 ? 當(dāng)你的上司忽略了你的績(jī)效管理時(shí)，你應(yīng)該主動(dòng)站出來(lái)！ 為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ? 如果你工作時(shí)不知應(yīng)該做什么，也不知道該怎樣做，即使你盡了最大努力，也可能無(wú)所收獲 ? 當(dāng)你為做某一件事投入精力時(shí)，你必須要了解要求是什么，以及做得如何 幫助上司就是幫助自己 ? 大多數(shù)上司認(rèn)為評(píng)估是件頭痛的事 ? 不愿意作出判斷 ? 不具備評(píng)估所要求的人際關(guān)系能力，不能正確實(shí) 施評(píng)估 ? 無(wú)論你的志向是什么，你都要通過(guò)努力才可以達(dá)到，評(píng)估是能幫助你實(shí)現(xiàn)在工作、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)生涯中的目標(biāo)的有效工具。今年七月的時(shí)候，由于訂單增加 40%，新增的工人也多，品質(zhì)合格率由原來(lái)的 90%降到 75%；有一批貨還延期了兩周！由于加班時(shí)間長(zhǎng)，交貨壓力大，下面的組長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)就罵新來(lái)的員工笨，動(dòng)作慢，結(jié)果有一次新招的 60名新員工，在一個(gè)月之內(nèi)只下28人！ 陳明應(yīng)如何與他的主管討論他的績(jī)效呢？ 導(dǎo) 言 績(jī)效管理是誰(shuí)的工作？ ? 誰(shuí)是績(jī)效管理的最大受益者？ ? 你自己 ? 原因： ? 經(jīng)濟(jì)上獲益 ? 通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)最佳的工作方式，從而提高工作滿意度 ? 良好的工作績(jī)效是獲得加薪和提升的關(guān)鍵因素 ? 每一個(gè)人都應(yīng)主動(dòng)負(fù)擔(dān)起管理自己績(jī)效的工作。陳明是第三車間的生產(chǎn)主管，下面管著四條生產(chǎn)線，約有 200名工人。 案例 2 又到了年度績(jī)效評(píng)估的時(shí)候了。她認(rèn)為自己做得夠好的了。有時(shí)因?yàn)橼s急貨，她要看著工人將所有貨料驗(yàn)收好，入好倉(cāng)，記好收貨記錄，搞到晚上十點(diǎn)多才離開(kāi)。不過(guò)，黃小麗也認(rèn)為自己的工作是盡職的了。這六年來(lái)，她和她的上司吳超仁一直相處得不錯(cuò)。如何管理你的績(jī)效 案例 1 黃小麗原料倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)主管。她在這個(gè)職位上已經(jīng)干了六年。盡管吳超仁從未對(duì)她的工作進(jìn)行過(guò)任何正式的評(píng)價(jià)。每天上班，她總是第一個(gè)到辦公室。六年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)在她的主管下，一直未有大的變動(dòng)，也沒(méi)有出過(guò)大的亂子。所以，當(dāng)這天，吳超仁說(shuō)她的績(jī)效不夠，要將她辭退時(shí)，她簡(jiǎn)直呆住了。生產(chǎn)主管陳明不安的走進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)理張海的辦公室。說(shuō)真的，陳明對(duì)自己今年的績(jī)效心里也沒(méi)有底。這是你對(duì)自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。 評(píng)估對(duì)被評(píng)估者的價(jià)值 你所有的收益 ? 客觀性； ? 與你的工作有關(guān)的信息； ? 對(duì)你的績(jī)效的反饋； ? 培養(yǎng)你的職業(yè)發(fā)展?jié)撃埽? ? 增加你的收入和福利； ? 提高你的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的質(zhì)量； ? 迎合你的工作目標(biāo)； ? 提高你的績(jī)效 客觀性 ? 恰當(dāng)實(shí)施的評(píng)估將確保公平地衡量和判斷你和你的工作情況，以減少以下偏頗： 個(gè)人偏好 資歷 運(yùn)氣 受歡迎程度 個(gè)人魅力
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