日立電梯推廣策劃-文庫吧資料
2025-01-08 00:41本頁面
【正文】 0電 視 報(bào) 紙 專 業(yè) 雜 志 戶 外 廣 告 軟 性 新 聞日 立三 菱其 它2. 廣告運(yùn)作 ?目前真正實(shí)行全面的廣告運(yùn)作的只有日立和三菱 ， 而日立在電視和戶外方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三菱 ?其它的公司則仍然以戶外廣告 、 專業(yè)刊物 、 軟性新聞為主 ， 并沒有形成全行業(yè)的廣告競(jìng)爭(zhēng) 廣告投放量及投放媒體統(tǒng)計(jì) 3. 市場(chǎng)占有率 ? 日立： 12%左右 ， 位居第三 ， 近年的占有率比較穩(wěn)定 ， 在 10%~12%間振蕩上升 ? 三菱： %， 一直位于行業(yè)之首 ， 占有率穩(wěn)定在 20%以上 ? 中奧集團(tuán) %， 西奧 %， 由于天奧 、 上奧 、 廣奧及大同奧的斯共同組建中奧集團(tuán) ， 使奧的斯超越日立躍居第二 ， 據(jù)悉西奧將于明年徹底并入中奧集團(tuán) ， 屆時(shí)奧的斯將成為我國最大的電梯生產(chǎn)企業(yè) ? 蘇迅： %， 不是最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 三菱 日立 日立、奧的 斯、三菱 奧的斯 日立、三菱 奧的斯 三菱 重點(diǎn)市場(chǎng)示意圖： 我們要打造出電梯業(yè)內(nèi)一個(gè)具有鮮明特征的 “ 日立/HITACHI” 品牌 ， 并以其質(zhì)量 、 服務(wù)等 USP與其它品牌形成區(qū)隔 ， 以正出 ， 以奇勝 ， 在整個(gè)電梯市場(chǎng)缺乏廣告運(yùn)作的情況下以一分投入取得十分效果 總 結(jié) 四、品牌規(guī)劃及形象定位 1. 品牌的核心 DNA 日立電梯，未來先驅(qū) 2. 品牌形象構(gòu)成元素 ? 企業(yè) ——未來先驅(qū)，以實(shí)力成就未來 要點(diǎn)： 國際性、全球化、專業(yè)、穩(wěn)健 ——信任感 ? 產(chǎn)品 ——未來先驅(qū)，以產(chǎn)品提升生活 要點(diǎn)： 高質(zhì)、安全、信任、耐用 ——安全感 ? 技術(shù) ——未來先驅(qū)，以科技驅(qū)動(dòng)時(shí)代 要點(diǎn)： 智能、數(shù)字、人性化、前瞻性 ——科技感 ? 服務(wù) ——未來先驅(qū)，以服務(wù)美善社會(huì) 要點(diǎn)： 細(xì)致、周到、關(guān)懷、溫情 ——舒適感 3. 品 牌 架 構(gòu) 圖 廣州日立電梯有限公司 日立電梯 電梯用戶 服務(wù)體系 企業(yè)形象 產(chǎn)品形象 用戶形象 服務(wù)形象 為品牌形象提供實(shí)力、規(guī)模、科技等背景支持 為品牌形象提供最直接最具體的產(chǎn)品支持 為品牌形象提供口碑、身份支持 為品牌形象提供信心、附加價(jià)值、情感支持 生產(chǎn) 銷售 提供 認(rèn)識(shí) 購買 感受 將“光桿產(chǎn)品”變?yōu)椤肮猸h(huán)產(chǎn)品” ? 在買方市場(chǎng)下，由于消費(fèi)觀念的進(jìn)化，使企業(yè)所銷售的，除商品外還有企業(yè)理念、文化背景、社會(huì)行為、心理體驗(yàn)、官能享受等等，實(shí)際上是以產(chǎn)品為核心的一個(gè)體系 ? 形象營銷 就是提供綜合品牌效應(yīng)、為單純的“光桿產(chǎn)品”加上吸引人的耀目光環(huán)，使之變成“光環(huán)產(chǎn)品”的過程，也就是我們?cè)?2023年的工作目標(biāo) ——將日立電梯變?yōu)椤叭樟㈦娞荨?，它是“日立”牌而不是別的，它具有鮮明的品牌形象與極高的附加價(jià)值 參照系：肯德基將市場(chǎng)里售賣的雞變得并不僅止于一只雞，賦予了這種平凡的動(dòng)物極大的附加價(jià)值 光環(huán)是怎么加上去的 —— ? 第一重光環(huán)：統(tǒng)一 —— 這個(gè)形象定位源于日立株式會(huì)所的基本口號(hào) “ 日立 ， 未來先驅(qū) ” ， 與整個(gè)日
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