日立電梯推廣策劃(已改無錯(cuò)字)
2023-01-23 00:41:49 本頁面
【正文】 額度理性消費(fèi)，因此必須確保專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的傳播與公關(guān)推廣活動(dòng)的高到達(dá)率與直接溝通效果 以點(diǎn)帶面 —— ? 點(diǎn) ——企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)四大層面的宣傳，全方位運(yùn)用空中及地面的各種資源，交叉針對(duì)使用者與購買者 ? 面 ——四點(diǎn)定一面，整合式傳播體系打造“日立電梯，未來先驅(qū)”的品牌形象 為什么要“點(diǎn)面結(jié)合”？ ? 只宣傳品牌而不落實(shí)到具體的消費(fèi)者利益點(diǎn)上，這樣的廣告效果猶如空中樓閣、不切實(shí)地，花錢不辦事 ? 只宣傳具體的產(chǎn)品與賣點(diǎn)而不與品牌形象相結(jié)合，這樣的廣告效果猶如大鵬折翼，無法振翅翱翔，花錢辦不好事 ? 好的廣告應(yīng)該從策略的高度出發(fā)，落實(shí)到執(zhí)行層面，單個(gè)是點(diǎn) ——賣點(diǎn)，眾點(diǎn)匯聚成面 ——品牌，既能獨(dú)擋一面、表現(xiàn)出色，又能形成一股合力，眾志成城 重點(diǎn)出擊 —— ? 分主題 推廣，不同主題的推廣力度不一，服務(wù)作為最重要的主題會(huì)以最大力度進(jìn)行推廣 ? 分階段 推廣，不同的推廣階段推廣不同的主題（推廣主題規(guī)劃與創(chuàng)意表現(xiàn)另案闡述），某個(gè)階段內(nèi)只推廣相應(yīng)的一個(gè)主題 ? 分區(qū)域 推廣，集中資源對(duì)各地區(qū)中心市場深入推廣 為什么要 “ 重點(diǎn)出擊 ” ？ ? 內(nèi)容與力度：讓有限的廣告費(fèi)用得到最合理 、 最大化的運(yùn)用 ， 就必須有選擇地進(jìn)行投放 ， 選擇傳播內(nèi)容 、 傳播方式 、 媒介組合 、傳播范圍等 ? 范圍：電梯市場還是在城市 ， 尤其是中心城市的需求量大 ， 并因其經(jīng)濟(jì) 、 政治 、 地緣 、 文化等因素成為區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)導(dǎo)引 差異區(qū)隔 —— 創(chuàng)造特色，差異推廣。利用日立電梯服務(wù)和質(zhì)量的優(yōu)勢，大力宣傳，區(qū)隔競爭對(duì)手，拉開與競爭對(duì)手的差距，樹立獨(dú)具一格的品牌。 企業(yè)特質(zhì) 優(yōu)勢 技術(shù) 質(zhì)量 服務(wù) 價(jià)格 安全 區(qū)隔的基本點(diǎn) 以人為本 精工細(xì)作 特色 為什么要 “ 差異區(qū)隔 ” ？ ? 日立在價(jià)格和特色方面的直觀的顯性因素明顯存在不足引起目標(biāo)對(duì)象的關(guān)注 ? 而表現(xiàn)較好的品牌 、 服務(wù) 、 質(zhì)量 、 安全指標(biāo)等隱性因素難以讓目標(biāo)對(duì)象了解和認(rèn)同 ， 不加以有效地宣傳引導(dǎo)和強(qiáng)化 ， 最終會(huì)導(dǎo)致優(yōu)劣勢失調(diào) ? 對(duì)于具有競爭優(yōu)勢的差異要加推廣力度 ， 成為獨(dú)特的 USP， 與競爭對(duì)手形成區(qū)隔 5. 空中 +地面的整合傳播體系 一、空中推廣（另案闡述，僅列主題） ? 電視廣告片：日立電梯，未來先驅(qū) ? 平面廣告類： – 日立電梯，未來先驅(qū) – 電梯典范，日立風(fēng)范 – 天天向上的追求 – 陽光干線，追求無限 – 精湛品質(zhì)，提升生活 – 技術(shù)先導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)未來 二、地面活動(dòng)（另案闡述，從略） ? 產(chǎn)品推廣會(huì)： 繼續(xù)在各中心城市舉行產(chǎn)品推廣介紹會(huì) . ? 中城房網(wǎng)加盟活動(dòng)： 借助與萬科的合作關(guān)系，與中城房網(wǎng)的各成員單位簽訂 .協(xié)議，成為其首選電梯供應(yīng)商，使用新聞發(fā)布會(huì)及軟文形式進(jìn)行炒作 . ? 尋找最老的日立電梯： 在全國范圍內(nèi)尋找正常使用的最老的日立電梯，給予三年免費(fèi)維保及購梯優(yōu)惠，使用新聞發(fā)布會(huì)、軟文及廣告形式進(jìn)行炒作 . ? 電梯安全月： 在五月份的全國安全月里，開展全國性的日立電梯安全月活動(dòng)，
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