新產(chǎn)品開發(fā)過程及工作內(nèi)容-文庫吧資料
2025-01-07 20:28本頁面
【正文】 為目的 ——偏離用戶真正需求、造成用戶損失最終失去用戶 ? 功能過于分散 ——設(shè)計思想不明確、不實用，如防碰撞提醒器加上時鐘功能 ? 用戶目標(biāo)和需求分析不清，功能設(shè)計沒有深度 ? “玩概念”，不是深入分析和滿足需求 功能設(shè)計實例 1 ?看似簡單的功能也需要設(shè)計： – 閃光警告顯示牌 ——亮度、頻率、方式設(shè)計 ?增加相關(guān)功能 – 防碰撞提醒器 ——加報警功能 – 自動變光器 ——加上手動功能 ?發(fā)揮器件潛力 – IC卡電子鎖 ——加用戶信息，用于事后追查 .... . 功能設(shè)計實例 2 ?從用戶出發(fā)例子 – 如 GIS、 GPS系統(tǒng)，站在技術(shù)的觀點則最好是實時看到移動目標(biāo)的位置，站在用戶的觀點則是要以最低的代價滿足安全、調(diào)度或其他業(yè)務(wù)的需求。 – 市場是否有需求？ – 新產(chǎn)品對企業(yè)的老產(chǎn)品有何影響？ – 開發(fā)產(chǎn)品是否有其它生產(chǎn)或發(fā)展上的矛盾？ 構(gòu)思的評價和篩選 ?在對構(gòu)思方案進行篩選時，要注意兩種錯誤傾向： – 一是漏選，對現(xiàn)有構(gòu)思的市場價值估計不足，以至于失去市場機會 – 再就是誤選，所選的方案沒有廣闊的市場開發(fā)前景，匆忙開發(fā)生產(chǎn)，導(dǎo)致失敗 ?因此，構(gòu)思之后，應(yīng)該確立一個分析評價表，對構(gòu)思逐一進行篩選，并交由專門的機構(gòu)進行評判 可行性分析的內(nèi)容 ?內(nèi)容 – 技術(shù)上的可行性：是否先進，是否有風(fēng)險，能否承擔(dān)得起，能否滿足最終消費者需求 – 資金上的可行性：能否籌到資金，是否有能力償還 – 經(jīng)濟上的可行性：即成本與收益比較，考察產(chǎn)品能否獲得預(yù)期收益，收回投資 – 市場上的可行性：能否受到消費者的歡迎，市場容量多大，占有率能達多少 可行性分析的內(nèi)容（續(xù)） – 管理上的可行性：有否足夠的管理和技術(shù)人員，管理機構(gòu)如何設(shè)置，費用如何支出等 – 時限的可行性：是否具備在規(guī)定的時間內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 概念設(shè)計的來源 ?這是一個創(chuàng)造或構(gòu)思，新產(chǎn)品的構(gòu)思主要來源于以下幾個方面： – 顧客愿望、意見、建議 – 競爭對手的產(chǎn)品，優(yōu)點、缺點 – 中間商的意見，中間商接觸多種用戶和產(chǎn)品 – 科研人員根據(jù)新方法、新觀點、新材料提出
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