員工績效管理張曉彤講義-文庫吧資料
2025-01-07 16:00本頁面
【正文】 …………步驟六任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要的 外部資源 有：216。 總辦主任 起草有關(guān)的制度、通知、文件 生產(chǎn)廠廠長 確認(rèn)生產(chǎn)廠培訓(xùn)計(jì)劃以及新的考核辦法 市場經(jīng)理 確認(rèn)招聘人員所需的條件，招聘的程序 銷售副總 確認(rèn)銷售隊(duì)伍招聘計(jì)劃 目標(biāo)管理考核技術(shù)216。 解決辦法 ：在同行業(yè)中尋找一份人力資源規(guī) 劃書；聘用專業(yè)的人力資源公司；216。步驟五，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 例：任經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自己所制訂的目標(biāo)，需要的知識和技能有：216。問題二 ： 沒有工作先例 —— 公司以前沒有制訂過人力資源規(guī)劃，那么，第一次制訂該規(guī)劃，它的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么 不清楚，到時(shí)候很可能與上司扯皮。問題一 ： 時(shí)間不充分 —— 公司的發(fā)展目標(biāo) 12月 31日才能基本 確定 ,顯然在此日期前制訂出人力資源規(guī)劃時(shí)間不夠。步驟三，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問題：上層目標(biāo)中的 “ 上層 ” 是誰？這一點(diǎn)常常被人們所忽略，從而導(dǎo)致目標(biāo)的偏離。步驟二，在這里經(jīng)常出現(xiàn)的問題：第一，不符合 SMART原則：特別值得注意的是對于人力資源部來說制訂的大多數(shù)目標(biāo)都是定性的，最容易出現(xiàn)無法衡量的問題，所以，這里必須對每一個(gè)定性的目標(biāo)同時(shí)制訂出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，對于目標(biāo)之間的沖突往往容易忽視。 個(gè)人目標(biāo)Specific特定的Measurable可衡量的Agreed雙方同意的Realistic現(xiàn)實(shí)的Timebond有時(shí)間限制的設(shè)立目標(biāo)的 7個(gè)步驟確定目標(biāo)完成的日期 第七步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第三步制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步步驟一：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的 2023年公司發(fā)展目標(biāo)是：目標(biāo)一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的 50%；目標(biāo)二：開發(fā) 3個(gè)以上國家一類新藥品種 ,并進(jìn)入 國家醫(yī)藥目錄；目標(biāo)三： 2023年 6月前完成 GMP認(rèn)證；目標(biāo)四：公司的營業(yè)收入增長 60%,達(dá)到 ；目標(biāo)五： OTC藥品銷售達(dá)到公司營業(yè)收入的 50%；目標(biāo)六：實(shí)現(xiàn)公司的股份制改革，并力爭實(shí)現(xiàn)在二 板上市。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)216。 公司目標(biāo)216。經(jīng)常不被使用者接納某外資公司績效管理的理論行為表現(xiàn)管理Performance Mgmt薪酬Compensation個(gè)人發(fā)展計(jì)劃Development Plan行為評估 /反饋Performance Evaluation設(shè)立目標(biāo) Objective Setting獎(jiǎng)金 Bonus工資調(diào)整 Salary 與公司同成長Grow with Company提高表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)Raise PerformanceLevel策略統(tǒng)一Strategy Alignment建議模式設(shè)立目標(biāo)行為表現(xiàn)回顧個(gè)人發(fā)展 技能評估績效管理中經(jīng)理需掌握的技巧一將無能，累死千軍目標(biāo)設(shè)定 Objective Setting輔導(dǎo) Coaching給予及接受反饋 Giving / Receiving Feedback給員工表現(xiàn)打分 Rating Employee Performance發(fā)展規(guī)劃 Development Planning目標(biāo)設(shè)定的要求及依據(jù)216。短期行為？？？216。運(yùn)氣？？？216。 促進(jìn)人才的發(fā)展和提高216。 提供更好的目標(biāo)評價(jià)準(zhǔn)則216。 有利于更好的開發(fā)人力資源216。 為控制提供明確的標(biāo)準(zhǔn)216。 有利于工作行為與組織整體目標(biāo)一致216。自我調(diào)節(jié)216。執(zhí)行計(jì)劃216。目標(biāo)管理的偉大意義： 將企業(yè)的價(jià)值與責(zé)任 傳遞轉(zhuǎn)移給了員工通過自我控制與管理 代替上級控制管理目標(biāo)管理的 6個(gè)特
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