成功主管的要求-文庫(kù)吧資料
2025-01-07 07:41本頁(yè)面
【正文】 ?努力建好良好的人際關(guān)系 ?對(duì)同事 克服“工作分配的障礙” ?對(duì)上司 ?要有自已的意見(jiàn) ﹐ 積極提出建議。 ?他用什么樣的方式去了解上司 ﹑ 同事 ﹑ 部屬對(duì)他的看法。 3/28/2023 30 ? 主管是否有良有好的待人能力 ﹐ 可經(jīng)以下三項(xiàng)觀察得之。 ? 協(xié)調(diào)的結(jié)果是對(duì)雙方都有利的。 3/28/2023 29 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 ? 主管要懂得溝通的技巧。 3/28/2023 28 專業(yè)技朮的能力 ?專業(yè)的技朮是指對(duì)某一特定活動(dòng)的了解和熟練程度 ﹐ 這些活動(dòng)是指與方法 ﹑ 制造過(guò)程 ﹑ 程序 ﹑ 使用工具或技朮等有用的活動(dòng)。 ?絕不可事必親躬 ﹐ 個(gè)人辛苦事小 ﹐ 延誤時(shí)機(jī)得不償失。 ?簡(jiǎn)單的工作直接交于熟悉業(yè)務(wù)者去處理。 ?計(jì)劃的執(zhí)行性。 ?主管要?jiǎng)?wù)實(shí)。 3/28/2023 26 指導(dǎo)他人活動(dòng)的能力 ?主管是管理和指揮下屬的一種行為。 3/28/2023 25 對(duì)社會(huì)的職責(zé) ? 諸如環(huán)保 ﹑ 生態(tài) ﹑ 道德 ﹑ 法律等一系列問(wèn)題 ﹐ 你部門(mén)可能正做著維護(hù)或破壞上述因素的舉動(dòng)。 ? 部門(mén)的目標(biāo)要和其它部門(mén)協(xié)調(diào)一致。 ?給員工提供晉升的機(jī)會(huì)。 ?為員工提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練。 ?主管的任務(wù)是承上啟下 ﹐ 讓目標(biāo)由員工貫徹執(zhí)行。 3/28/2023 21 對(duì)部門(mén)的職責(zé) ?主管要致力于組織目標(biāo) ﹑ 規(guī)劃和政策的執(zhí)行。 o 部門(mén)的目標(biāo)就是主管的目標(biāo)。 ? 主管由“懂事”經(jīng)“董事”到“無(wú)為而治” ﹐ 是要經(jīng)過(guò)精心的規(guī)劃和安排的 ﹐ 至人主管的境界是企業(yè)主管夢(mèng)寐以求的最高境界。 ? 要肯定部屬的能力 ? 要得到部屬的承認(rèn) 3/28/2023 19 達(dá)到至人的境界 ? 所謂至人的境界是指部屬不感覺(jué)主管存在 ﹐而能自發(fā)地發(fā)揮應(yīng)有作用。 ?主管的 “成事心” 和“做事腳” . 3/28/2023 18 產(chǎn)生自然的影響力 ? 主管要有卓越的績(jī)效。 ?使 部下發(fā)揮最大原潛力。 ? 主管需要集編導(dǎo)于一身的全才。 ? 主管已被要求為較成熟 ﹑ 有遠(yuǎn)見(jiàn) ﹑ 有公信力的人 ﹑ 豈可輕易犯錯(cuò)。 ? 主管的一舉一動(dòng)是員工注目和仿效的對(duì)象。 ? 主管的資訊角色可分三大類 ﹕ 偵測(cè)者 ﹑ 傳播者 ﹑及發(fā)言人。 ? 一般又將此分成頭臉人物
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