【摘要】第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析企業(yè)任務(wù)陳述☆做什么?☆為什么做?☆為誰(shuí)提供服務(wù)?☆在哪里做?☆怎么做?☆做的原則第3講哲學(xué)陳述與外部環(huán)境分析任務(wù)陳述的目的☆保證整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的一致性☆為
2025-01-08 03:46
【摘要】本講的主要內(nèi)容一、內(nèi)部分析框架二、戰(zhàn)略的選擇與制定三、戰(zhàn)略的實(shí)施與評(píng)價(jià)四、實(shí)例介紹一、內(nèi)部分析的框架內(nèi)部分析的邏輯☆揚(yáng)長(zhǎng)避短☆戰(zhàn)略性投資卓越的盈利能力源于兩個(gè)因素:(1)位于一個(gè)具有吸引力的行業(yè)可行性受到制約:第一,日益加劇的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和管
2025-02-24 11:59
【摘要】上海交通大學(xué)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí):Z0412023主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院:86-21-52301265企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?盲點(diǎn):
2025-01-09 10:13
【摘要】第4講內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部分析的邏輯☆揚(yáng)長(zhǎng)避短☆戰(zhàn)略性投資特別提醒:不要南轅北轍第4講內(nèi)部環(huán)境分析關(guān)鍵內(nèi)部因素☆財(cái)務(wù)狀況☆管理水平☆技術(shù)優(yōu)勢(shì)(包括現(xiàn)有的或潛在的)☆市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)☆獨(dú)特的資源☆生產(chǎn)規(guī)模與成本優(yōu)勢(shì)第
2024-10-25 18:42
【摘要】上海交通大學(xué)MBA課程企業(yè)戰(zhàn)略管理班級(jí):Z0412023主講人:黃丹上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院Tel:86-21-52301265E-mail:企業(yè)發(fā)展中的企業(yè)家困惑☆企業(yè)永不停息地?cái)U(kuò)張,不知道什么時(shí)候應(yīng)該停下來(lái)?☆面對(duì)許多的機(jī)會(huì),不知道哪一個(gè)真正屬于自己?
2025-01-09 09:49
【摘要】第四講競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略分析?《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》是美國(guó)哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的著名三部曲之一,是本領(lǐng)域的又一圣經(jīng)。他的每一部書都成為國(guó)內(nèi)企業(yè)中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上,極富操作性。從1985年開始出版,《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》已重刊35次。?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義是一個(gè)企業(yè)或國(guó)家
2025-02-24 12:00
【摘要】授課教師:羅洪霞職稱:副教授工作單位:貴州廣播電視大學(xué)電話:6831949E-mail:成本管理第四講第四章期間費(fèi)用的核算重點(diǎn)與難點(diǎn)
2025-02-17 09:52
【摘要】論文格式?郭崇同學(xué)已交作業(yè),很好。?論文格式?題目×××××?班級(jí)姓名營(yíng)銷091-3×××?摘要:×××××
2025-02-24 12:01
【摘要】第四講STP戰(zhàn)略:市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位?菲利普.科特勒在一書中,論述道:“當(dāng)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心,可被定義為STP?!币簿褪恰袌?chǎng)細(xì)分:Segmenting目標(biāo)市場(chǎng):Targeting市場(chǎng)定位:Positioning?在科特勒論營(yíng)銷
2025-02-26 14:53
【摘要】第四講抽樣設(shè)計(jì)?數(shù)字化時(shí)代的我們??買火柴的故事??普查?抽樣?一個(gè)好的抽樣調(diào)查勝過(guò)一次蹩腳的普查.候選人預(yù)測(cè)結(jié)果(%)選舉結(jié)果(%)蘭頓5738羅斯福4362在1936年美國(guó)總統(tǒng)選舉前,一份頗有名氣的雜志的工作人員做了一次民意測(cè)驗(yàn),調(diào)查蘭頓
2025-01-22 16:19
【摘要】第四講全面質(zhì)量管理(TQCTQM)1一.TQC與TQM質(zhì)量(quality)事物所具有的內(nèi)在特性滿足特定要求的能力。?質(zhì)量概念起初大多局限于產(chǎn)品,以后逐漸延伸到了服務(wù),再后則進(jìn)一步擴(kuò)展到了過(guò)程、活動(dòng)、組織乃至上述各項(xiàng)因素的結(jié)合。?人們有時(shí)會(huì)將質(zhì)量和“檔次”相混淆,但高質(zhì)量并非高檔。后者
2025-01-24 17:23
【摘要】第四講庫(kù)存管理主要內(nèi)容?第一節(jié)庫(kù)存概述?第二節(jié)庫(kù)存管理的目標(biāo)和決策內(nèi)容?第三節(jié)庫(kù)存控制的基本模型?第四節(jié)其他實(shí)用的庫(kù)存控制模型第一節(jié)庫(kù)存概述?庫(kù)存(Inventory)?是指企業(yè)中暫時(shí)閑置的用于未來(lái)銷售或者使用的一切資源。?企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚
2025-02-19 05:50
【摘要】第一章安全術(shù)語(yǔ)第三章安全職責(zé)第五章安全預(yù)控第六章隱患排查治理第四章管理內(nèi)容和方法第二章安全管理要求一、四懂四會(huì)四懂:懂火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂火災(zāi)預(yù)防措施,懂火災(zāi)撲救方法,懂防污染措施。四會(huì):會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材,會(huì)撲救
2025-02-19 16:33
【摘要】第四講11.層次分析法背景?日常工作、生活中的決策問(wèn)題?涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的因素?作比較判斷時(shí)人的主觀選擇起相當(dāng)大的作用,各因素的重要性難以量化?Saaty于1970年代提出層次分析法AHP(AnalyticHierarchyProcess)?AHP——一種定性與定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化
2025-02-09 06:50
【摘要】第四講績(jī)效管理,第一頁(yè),共五十四頁(yè)。,績(jī)效考核:困難重重,80%以上的公司都對(duì)其考核評(píng)價(jià)制度不滿意。,第二頁(yè),共五十四頁(yè)。,關(guān)于考核問(wèn)題的思考,問(wèn)題——方法越來(lái)越多、越來(lái)越好可為什么許多單位的考核工作...
2024-11-17 04:49