5s培訓資料(ppt54頁)-文庫吧資料
2025-01-05 23:34本頁面
【正文】 管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S”開展日期 ，確定 “ 5S”實施范圍 ， 并提出資源的配置 。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 物品放置應遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。 ★ 工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ★擦拭窗戶、門板、設備、工具等的灰塵、污垢。 成本的浪費。 效率的浪費。 士氣的浪費。 場所的浪費。 c 易產生工作場所秩序問題。 5S執(zhí)行前后的效果對比 執(zhí)行 5S前 —————————— 5S后效果 給每個夾具、治具都要有標識 機器工作人員座位或坐姿不當 a 易生疲勞 ——降低生產效及增加品 質變質之機遇。 b 增加搬運時間。 b 增加人員走動 ——工作場所秩序。 e 易造成堆積 ——浪費場所與資金。 b 要花時間去找要用的東西 ——效率問題。故障多，減少開機時間及增加修理成本。 b 機器設備保養(yǎng)不講究，對產品的品質就隨著不講究。 e 不易識別，妨礙溝通協(xié)調。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 “5S”的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 素養(yǎng)的目的： 。 清潔（ SEIKETSU） 維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產生無比干勁。 。 清掃的目的： 。 清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . 。 、誤送。 整頓的目的 : 。 ，要明確標示?，F(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 撤除不需要的物品 ， 保證工作場所只放置需要物品 。質量管理體系培訓系列教材 5S活動教程 江喜英 2023年 04月 23日 ?本課程全程 2小時，其內容如下： * “ 5S” 基本概念 * “ 5S” 重要性 * 推行 “ 5S”的原則 * “ 5S” 實施 5S的基本概念： 什么是“ 5S”？－－ 起源于日本 因為五個單詞前面發(fā)音都是“ S”，所以統(tǒng)稱為“ 5S” 日語 英語 中文 Seiri Sort 整理 Seiton Set 整頓 Seiso Shine 清掃 seiketsu
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