【正文】 制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交績效考評(píng)委員會(huì)主席或委員 不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：績效考評(píng)委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，執(zhí)行小組需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，績效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。 栗源績效考核體系科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果 ，能進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 績效考核用于確定員工的獎(jiǎng)金、制訂培訓(xùn)和發(fā)展方案，同時(shí)促進(jìn)考核雙方的溝通 確定薪酬 季度一次的績效考核主要目的是根據(jù)員工表現(xiàn)通過業(yè)績成績和工作態(tài)度確定其績效工資 培訓(xùn)與發(fā)展 年度考核通過考核工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，綜合評(píng)價(jià)該員工本年度表現(xiàn)，最終為其制定培訓(xùn)計(jì)劃與晉升發(fā)展方案 促進(jìn)溝通 考核的主要目的是加強(qiáng)考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定業(yè)績指標(biāo)能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點(diǎn)；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足 績效考核適用對(duì)象 ? 全體正式員工 ? 試用、實(shí)習(xí)期人員 ? 兼職、特約人員 ? 試用期員工 ? 季度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過一個(gè)月的員工不參加本季度考評(píng)。 今日議程 1 第二階段工作簡述 2 公司組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 職務(wù)說明書 3 績效考核體系 4 薪酬制度 5 人力資源流程 6 人力資源相關(guān)制度 栗源績效考核現(xiàn)狀 ? 缺乏嚴(yán)格科學(xué)的考核制度； ? 考核沒有與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合，流于形式； ? 獎(jiǎng)勵(lì)不公開，獎(jiǎng)金發(fā)放由總經(jīng)理一人操作，激勵(lì)作用不明顯； ? 部門經(jīng)理沒有績效考核權(quán)，無法有效激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬。 、財(cái)經(jīng)及上級(jí)部門的檢查。 。 、重大設(shè)備更新等項(xiàng)目工程成本及投資進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。 財(cái)務(wù)審計(jì) 、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)告中有關(guān)財(cái)務(wù)收支狀況的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。 ，做好與退稅局、銀行的對(duì)接工作。 ，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)情況。 、計(jì)算 (分配 ) 與記錄公司管理費(fèi)用，為公司降低經(jīng)營成本提供依據(jù)和建議。 成本管理 ，監(jiān)督、控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本。 、銀行、轉(zhuǎn)賬憑證，負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)憑證、合同、賬簿、報(bào)表的存檔管理。 、折舊計(jì)提及管理工作。 ，并負(fù)責(zé)福利費(fèi)及各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)提。 ，負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施。 財(cái)務(wù)核算 。 。 嚴(yán)格審批現(xiàn)金支付條件以及支票的領(lǐng)用，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 、投資決策，對(duì)公司的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。 、執(zhí)行公司月度資金收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，不斷開辟新財(cái)源，合理調(diào)度、分配、使用資金、保障公司穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。 負(fù)責(zé)公司合理化建議的搜集整理和分析。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 、經(jīng)營理念提煉和宣傳工作。 對(duì)于企業(yè)解除勞動(dòng)合同的人員，按政策做好移交、轉(zhuǎn)移、清退工作。 、工齡確認(rèn)等其它方面的工作。 ，提出員工薪資調(diào)整方案。 負(fù)責(zé)休假管理、考勤管理。 負(fù)責(zé)定期撰寫考核分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)績效考核工作 負(fù)責(zé)建立和改進(jìn)公司的績效考核體系。 按規(guī)定使用教育經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)人事檔案管理、人事統(tǒng)計(jì)管理工作。 負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)保護(hù)和勞保用品的管理。 。 負(fù)責(zé)宿舍和招待所的管理 保衛(wèi)科職責(zé) 生產(chǎn)作業(yè)職責(zé) 根據(jù)周、日作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃協(xié)調(diào)安排班次作業(yè) 日、周作業(yè)統(tǒng)計(jì) 按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù) ,協(xié)助質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作 貫徹工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，配合技術(shù)科進(jìn)行技術(shù)管理 統(tǒng)計(jì)日、月生產(chǎn)情況 設(shè)備管理職責(zé) 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的確認(rèn) ,現(xiàn)場設(shè)備故障報(bào)修 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維護(hù) 配合設(shè)備動(dòng)力科制定和實(shí)施本車間設(shè)備的大、中修理計(jì)劃 人員管理職責(zé) 優(yōu)化人員配置，確保安全生產(chǎn) 保持本部門員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證繁忙季節(jié)的生產(chǎn) 負(fù)責(zé) ISO9000質(zhì)量管理體系、 HACCP體系在本車間的落實(shí) 生產(chǎn)車間職責(zé) 質(zhì)檢工作職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制和監(jiān)督 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的質(zhì)量及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查、化驗(yàn) 負(fù)責(zé)采購原輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)告 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控、化驗(yàn)及分析 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的制定并實(shí)施 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置 負(fù)責(zé)公司的計(jì)量工作 為客戶或消費(fèi)者投訴提供技術(shù)解釋并查明原因，提出改進(jìn)措施 負(fù)責(zé) ISO9000質(zhì)量管理體系， HACCP和綠色食品認(rèn)證工作 對(duì)外工作職責(zé) 負(fù)責(zé)與衛(wèi)生部門、環(huán)保部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)與技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào) 質(zhì)檢科職責(zé) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作 制定年度研發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新產(chǎn)品的市場調(diào)研、市場分析 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施與管理 協(xié)助新產(chǎn)品的成本核算和銷售價(jià)格制定 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，對(duì)車間生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo) 負(fù)責(zé)車間技術(shù)措施的改進(jìn) 制定原輔材料、產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理并做好相應(yīng)的保密工作 負(fù)責(zé)外部科研項(xiàng)目的尋找、項(xiàng)目分析和項(xiàng)目合作 技術(shù)科職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和維護(hù) 建立公司設(shè)備的管理臺(tái)帳并及時(shí)更新 負(fù)責(zé)設(shè)備的購置預(yù)算、安裝調(diào)試。 負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部治安資料和設(shè)備 負(fù)責(zé)對(duì)出門物資的例行檢查 . 協(xié)調(diào)與地方政府治安部門、武警部隊(duì)的關(guān)系，搞好區(qū)域聯(lián)防 . 負(fù)責(zé)安全與消防工作 負(fù)責(zé)公司消防安全工作 ,對(duì)公司的消防設(shè)施、器材及消防制度的執(zhí)行情況實(shí)行檢查、督促、整改工作。 負(fù)責(zé)各類許可證、執(zhí)照的申領(lǐng)、更換 信息管理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運(yùn)行和維護(hù) ，收集整理網(wǎng)絡(luò)信息反饋 、辦公微機(jī)的軟硬件的采購、修理、保養(yǎng)工作 ，逐步建立公司管理信息系統(tǒng)（ MIS），實(shí)現(xiàn)管理信息化 負(fù)責(zé)公司辦公用品用具和低值易耗品的采購與管理 辦公室部門職責(zé) 負(fù)責(zé)公司房屋和車間廠房的維修 制定公司房屋和車間廠房的維修計(jì)劃和預(yù)算 負(fù)責(zé)外包施工隊(duì)伍的管理 負(fù)責(zé)房屋和車間廠房的臨時(shí)性維修工作 負(fù)責(zé)公司低值易耗品的維修 負(fù)責(zé)廠區(qū)的綠化以及公司廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 負(fù)責(zé)車隊(duì)和食堂的管理 后勤管理科職責(zé) 綜合治安管理 負(fù)責(zé)公司的治安管理，維護(hù)公司的正常秩序。 、材料的印刷、打字、復(fù)印、郵寄等工作。 ，并抓好督促落實(shí)。 常務(wù)管理 。 檔案管理 （人事檔案除外）的整理、立卷、歸檔、鑒定銷毀、統(tǒng)計(jì)等工作。 ，統(tǒng)籌公司內(nèi)各個(gè)渠道的各種關(guān)系資源的有效利用和共享。 對(duì)外協(xié)作 ，負(fù)責(zé)做好來客接待。 、轉(zhuǎn)辦、催辦、反饋等具體制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查任務(wù)。 、召集及會(huì)議記錄和紀(jì)要整理，認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)內(nèi)服務(wù)和會(huì)后督查。 、審核。機(jī) 密 栗源食品有限公司人力資源咨詢匯報(bào) 清華盛勤管理咨詢公司 二零零三年八月 今日議程 1 第二階段工作簡述 2 公司組織結(jié)構(gòu) 3 績效考核體系 4 薪酬制度 5 人力資源流程 /流程匯編 6 下一階段工作安排 崗位職務(wù)說明書 招聘管理辦法 競聘管理辦法 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 部門職責(zé) 意見征求 第二階段項(xiàng)目進(jìn)程的說明 職務(wù)說明書意見征求 績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃 /崗位評(píng)估 /員工手冊 第 14天 21/724/7 第 57天 25/727/7 報(bào)告匯報(bào) 調(diào)研階段 意見征求 匯報(bào) 第 29天 19/8 第 1120 31/710/8 績效指標(biāo)意見征求及完善 績效考核辦法 薪酬體系 第 810天 28/730/7 第 2128天 11/818/8 薪酬體系意見征求 本階段工作完善 撰寫報(bào)告 Powerpoint 本階段栗源人力資源項(xiàng)目共提交成果文件 16份 Word Excel 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議 0818 績效考核管理辦法 0818 績效指標(biāo)體系組成表 0818 薪酬管理辦法 0818 人力資源規(guī)劃 0818 員工手冊 0818 招聘管理辦法 0818 競聘管理辦法 0818 培訓(xùn)管理辦法 0818 財(cái)務(wù)管理制度 0818 行政管理制度 0818 人力資源管理流程 0818 流程匯編 0818 期中匯報(bào) 0818 企業(yè)文化建設(shè)方案 0818 崗位工資分級(jí)表 0818 今日議程 1 第二階段工作簡述 2 公司組織結(jié)構(gòu) 部門職責(zé) 職務(wù)說明書 3 績效考核體系 4 薪酬制度 5 人力資源流程 6 人力資源相關(guān)制度 栗源 組織結(jié)構(gòu)體系包含三個(gè)層次 部門 崗位 崗位 崗位 總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)圖 部門職責(zé) /部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 職務(wù)說明 公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)，其中崗位設(shè)置情況是人力資源管理的基礎(chǔ)工作 ? 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖表明了公司、部門之間的層級(jí)關(guān)系，是高層管理人員進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的依據(jù) ? 崗位設(shè)置情況是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎(chǔ)，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計(jì)劃制定的依據(jù) ? 根據(jù)部門的具體情況調(diào)整編制 舉例 國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)辦公室主任 市場部 經(jīng)理 國內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)理 辦事處主任 栗蓉銷售主管 水銷售主管 花粉漿銷售主管 綜合管理員 銷售代表 業(yè)務(wù)調(diào)度員 成品庫管員 市場專員 報(bào)檢員 業(yè)務(wù)員 門市部主管 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 后勤管理科 副總經(jīng)理 設(shè)備動(dòng)力科 財(cái)務(wù)部 副總經(jīng)理 辦公室 質(zhì)檢科 技術(shù)科 栗 蓉 車 間 小 包 裝 車 間 純 凈 水 車 間 栗仁加工 車 間 副總經(jīng)理 保衛(wèi)科 業(yè)務(wù)綜合辦 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 市場部 國際業(yè)務(wù)部 人力資源科 采購科 機(jī)房 成品庫 原料庫 劃口工段 炒制工段 剝皮工段 驗(yàn)質(zhì)工段 速凍包裝 工段 初加工車間 食堂 車隊(duì) 各辦事處 部門職責(zé) 負(fù)責(zé)板栗的儲(chǔ)藏工作 設(shè)定合理的工藝條件，保證庫存板栗的品質(zhì)，降低損耗率 負(fù)責(zé)儲(chǔ)藏技術(shù)（冷庫溫度、濕度和儲(chǔ)藏方法等）的改進(jìn)，并報(bào)技術(shù)科備案 負(fù)責(zé)庫存統(tǒng)計(jì)及庫存物資管理 ,建立庫存臺(tái)帳并定期不定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，保證帳物相符 負(fù)責(zé)庫房的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范管理工作 負(fù)責(zé)外單位委托辦理及其他產(chǎn)品的儲(chǔ)藏 負(fù)責(zé)鮮板栗的加工工作 根據(jù)銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃 合理進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織完成生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備維護(hù)職責(zé) 制定機(jī)房及冷庫的操作規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行 保持機(jī)房及冷庫內(nèi)機(jī)械設(shè)備設(shè)施的長期良好狀態(tài) 加強(qiáng)安全防范措施，防止因違反操作程序而造成重大事故 負(fù)責(zé)機(jī)房及冷庫內(nèi)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)修理 配合設(shè)備動(dòng)力科制定儲(chǔ)運(yùn)部設(shè)備的大、中修理計(jì)劃并協(xié)助實(shí)施 運(yùn)輸工作職責(zé) 負(fù)責(zé)原材料、成品的裝卸、運(yùn)輸 保證原材料、成品裝卸、運(yùn)輸過程的安全 負(fù)責(zé) ISO9000質(zhì)量體系、 HACCP體系在本部門各環(huán)節(jié)的落實(shí) 儲(chǔ)運(yùn)部門職責(zé) 辦文辦會(huì) 、總結(jié)和報(bào)告，起草公司領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文件。 。 、存、收、發(fā)、傳及相關(guān)資料的立卷、歸檔工作。 督查催辦 、落實(shí)和執(zhí)行。 、領(lǐng)導(dǎo)批示和授意的實(shí)施。 、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門關(guān)系的溝通和聯(lián)系，及時(shí)對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析和管理，積極開發(fā)外部環(huán)境資源。 、安排和管理。 、保管工作。 、介紹信的使用保管、函電收發(fā)工作。 及時(shí)編寫公司備忘錄和公司大事