【正文】 部門使命 是集團(tuán)倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評比等工作的主管部門，負(fù)責(zé)子公司生產(chǎn)性物資的調(diào)撥工作。 11. 編制部門財務(wù)預(yù)算及成本控制計劃，并監(jiān)督實施。 9. 保持同銷售及生產(chǎn)單位的良好溝通，做好成品的儲存、配送工作。 7. 負(fù)責(zé)儲運設(shè)備的管理、維護(hù)、使用等工作，協(xié)助行政部門處理相關(guān)安全事故。 5. 協(xié)助品管部做好客戶退庫產(chǎn)品的及時入庫工作。 3. 負(fù)責(zé)成品庫存信息的統(tǒng)計與分析，定期提交分析報告，為生產(chǎn)和銷售提供準(zhǔn)確的成品庫存信息。 部 門 職 責(zé) 1. 規(guī)范成品物資的驗收、儲存、保管、配貨、核對及配送等管理制度、操作流程及業(yè)務(wù)表單，并組織實施。 1承辦上級臨時交辦的其它事項。有計劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，做好技術(shù)人員的儲備工作。 1配合研發(fā)、科技部門做好技術(shù)攻關(guān)成果及經(jīng)濟效益的評定工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司色卡、樣卡的制作與管理工作。 組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及工作分析，為子公司日常生產(chǎn)、來樣分析、仿樣設(shè)計提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。 負(fù)責(zé)原有工藝技術(shù)的維護(hù)和改進(jìn)，組織和領(lǐng)導(dǎo)新工藝的開發(fā)、評審和效果評估，以及技術(shù)合同評審工作。并組織實施。 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善技術(shù)、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：技術(shù)部 負(fù)責(zé)人職稱：部長 部門直接上級：生產(chǎn)中心總監(jiān) 部門使命 是公司的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品（織造部分）的打樣、工藝審核、工藝改進(jìn)，并組織新舊工藝的監(jiān)督執(zhí)行和指導(dǎo)工作。 11. 優(yōu)化所屬部門的人力資源結(jié)構(gòu)，依據(jù)權(quán)限負(fù)責(zé)所屬部門人員的招聘、培訓(xùn)、儲備、獎懲、任免和考核工作。 9. 負(fù)責(zé)本中心的安全管理，協(xié)助行政中心做好各種安全事故、意外事故的處理和運輸保險的索賠理賠工作。 7. 監(jiān)督、掌控庫存生產(chǎn)物資、坯帶、成品的倉儲和帳務(wù)工作，及倉庫布局、 設(shè)置規(guī)范工作，做好生產(chǎn)性物流和銷售物流的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。 5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立與維護(hù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗檢測、包裝、貯運、防護(hù)、質(zhì)量責(zé)任事故等標(biāo)準(zhǔn)的制定并監(jiān)督執(zhí)行，組織處理銷售退貨、子公司產(chǎn)品退庫及重大質(zhì)量事故。 3. 監(jiān)督、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，做好產(chǎn)、銷協(xié)調(diào)與平衡工作。 部 門 職 責(zé) 1. 組織建立健全生產(chǎn)計劃、物料控制、質(zhì)量控制、技術(shù)控制、設(shè)備管理、物流管理等各項制度和作業(yè)流程，規(guī)劃并推進(jìn)母子管控體系建設(shè)。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：生產(chǎn)中心 負(fù)責(zé)人職稱：總監(jiān) 部門直接上級：副總裁 部門使命 是集團(tuán)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物流管理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁、副總裁對外活動、各類會議的準(zhǔn)備工作，以及公司各類簽證的辦理。 負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 ISO14001維護(hù)、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作。 負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞。 部門簡要職責(zé) 部門名稱：秘書處 負(fù)責(zé)人職稱：處長 部門直接上級：總裁辦主任 部門使命 負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示，各總監(jiān)審核及需要總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行審核、匯總、傳遞，并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的科技管理工作。 8. 組織企業(yè)改革專項項目的推動，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新與管理提升工作，并進(jìn)行跟蹤、督辦、驗收、評估，提出獎懲的合理化意見和建議。 6. 負(fù)責(zé)各單位提報的一級制度和文件的審核，指導(dǎo)各單位建立和完善二、三級文件和操作指導(dǎo)書，確保制度建設(shè)質(zhì)量。 4. 負(fù)責(zé) ISO9001體系的外稽、內(nèi)審、維護(hù)工作，確保公司 ISO9001體系的良好運作，適時向管理者代表提報改善意見和建議。 2. 收集、匯總并組織評審各單位提報的年度、季度及月度工作計劃，并跟蹤督辦。按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立和完善集團(tuán)公司的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，推行目標(biāo)管理，推動企業(yè)改革，做好企業(yè)經(jīng)營計劃的管理工作。 ? 指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。 ? 指導(dǎo)監(jiān)督子公司的行政、后勤等工作。生產(chǎn)中心只保留對貨運車輛的調(diào)度和使用權(quán)，以及對貨運車輛駕駛員的考勤管理權(quán)。 科技處： ? 對公司大型購置項目進(jìn)行審核，管理設(shè)備采購事宜 。 品保部 生產(chǎn)管理部： ? 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備方面的各項規(guī)章制度。 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定 ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。 ? 指導(dǎo)各子公司建立健全質(zhì)量管理制度文件，提升公司質(zhì)量管理整體水平。 ? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量事故的責(zé)任界定 ,以及客戶投訴、退貨、索賠等質(zhì)量事故的界定和處理工作。 生產(chǎn)管理部 ： ? 制定和貫徹實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 ? 新部門職責(zé)變化：增加對各子公司生產(chǎn)過程的巡檢職能。審核全公司的大、中修理計劃，組織各子公司特種設(shè)備的修理試車工作，主持新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。 ? 負(fù)責(zé)對各子公司的設(shè)備運行情況進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)各子公司建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，保障設(shè)備運行安全。 ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物流車輛的調(diào)度和使用， 以及駕駛員考勤管理， 協(xié)助處理安全事故等事宜。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)倉儲管理系統(tǒng)的統(tǒng)計籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、檢查評比等工作。加強對集團(tuán)公司倉儲系統(tǒng)的宏觀管理，對子公司倉儲管理增加巡查監(jiān)督力度。 ? 負(fù)責(zé)配送車輛的調(diào)度和使用，以及駕駛員考勤管理，儲運設(shè)備的管理、維護(hù)和使用，協(xié)助處理安全事故等事宜。 儲運部： ? 負(fù)責(zé)公司成品的配送工作 。 集團(tuán)新舊部門簡要職責(zé)對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責(zé)變化：整合原成品管理部、儲運部的配送職能，組建成品物流部。 ? 組織集團(tuán)公司的織帶、染色打樣工作。 ? 負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 ? 推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員。 ? 負(fù)責(zé)織帶產(chǎn)品原材料的消耗定額的制定并監(jiān)督實施。 ? 規(guī)劃產(chǎn)能和設(shè)備配套布局，監(jiān)督、掌握設(shè)備采購、轉(zhuǎn)移、報廢的鑒定以及技改工作。 ? 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，技術(shù)問題的責(zé)任界定，組織技術(shù)改良和攻關(guān)。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)計劃、物資采購、物料控制、成品管理與配送等工作。 秘書處 集團(tuán)新舊部門簡要職責(zé)對照 新部門 舊部門 ? 新部門職責(zé)變化：在原生控中心的基礎(chǔ)上，增加工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理職能 。 ? 負(fù)責(zé)總裁辦公會議的通知、簽到、記錄的轉(zhuǎn)發(fā)及決議事項的跟蹤督辦工作。 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 ISO14001維護(hù)、科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作。 ? 負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞。 ? 科技專員：負(fù)責(zé)集團(tuán)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、 ISO14001維護(hù)、 科技創(chuàng)新、項目評估的申報與跟進(jìn)工作 ，政策性扶持項目與資金申報工作。 ? 審核小組： 負(fù)責(zé)對所有呈報總裁、副總裁批示的制度、文件、票據(jù)核銷等資料，依據(jù)權(quán)限進(jìn)行分類呈報及傳遞；負(fù)責(zé)各總監(jiān)直管部門以外單位或個人提交給各總監(jiān)審核，以及所有提交給總裁辦公會議決定的文件、制度、請示、報告、單據(jù)、報表進(jìn)行核實、匯總和傳遞；做好副總裁和各總監(jiān)辦公用品的預(yù)算、申購、發(fā)放和費用管理，負(fù)責(zé)公司各類簽證的辦理。 機構(gòu)調(diào)整后變動的四個主流程。 機構(gòu)調(diào)整后變動部分的部門新舊職責(zé)對照。 二、這次修訂主要項目成果 集團(tuán)總體組織架構(gòu)