建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永動力--提升企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-01-05 17:13本頁面
【正文】 弱v百分之三十依賴于你的戰(zhàn)略v百分之七十依賴于你的執(zhí)行力v當然還有少許的運氣v戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功v （（ 100分）優(yōu)秀的戰(zhàn)略分）優(yōu)秀的戰(zhàn)略 , 50%的執(zhí)行的執(zhí)行 （（ 70分）平庸的戰(zhàn)略分）平庸的戰(zhàn)略 , 100%的執(zhí)行的執(zhí)行v 戰(zhàn)略是可以復制的戰(zhàn)略是可以復制的 ,而執(zhí)行力不行而執(zhí)行力不行沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力建立企業(yè)的執(zhí)行意識建立企業(yè)的執(zhí)行意識八、企業(yè)如何建設正確生產運營觀。 從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏?、服務者、建議者、業(yè)務操作的合作者。 n 一個企業(yè)文化建設中，首先第一要建立制度；第二要透明不黑箱；第三要規(guī)范不權謀；第四要將責任； n 沒有執(zhí)行力，企業(yè)根本就沒有競爭力。 （ Jack Welch）七、企業(yè)是缺 “制度 ”還是缺 “人才 ”。作為一個領導者，最重要的一件事就是論功行賞。 要做好一名領導，就必須要學會鼓動人、籠絡人。 n 作為老板是投資者，不僅要考慮企業(yè)之利、員工之利，還要考慮到顧客之利。企業(yè)要認識到個人的自私是天經地義的。六、企業(yè)、員工之間 “公 ”與 “私 ”。 那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在他們面前的種種機構性的障礙。真正的領導力不可能通過獎賞、指定和指派而獲取。 提升領導力首先要提升自身影響力，影響力是有內在向外影響的，n 領導能力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。一年之后，老板說： “去年倉庫的管理成本為 35萬元，這個數字太大了，你們一周內必須想辦法解決。于是老板又委派了 4個人，成立了管理部。 ”于是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發(fā)放工資。 ”于是又委派了兩個人，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結。過了一段時間又有人建議說 :“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？ ”于是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制定計劃。過了一段時間又有人提議說： “老板，防火、防盜可不是小事，為了安全起見，應該找個看門人。n 管理寓言故事： 有一家企業(yè)準備淘汰一批落后的設備，設備科在準備處理的時候，有人建言說： “老板，這些設備不能扔，萬一哪天要是用得著呢，還是先找個地方存放吧 ”。n 管人的關鍵是用人。 任正非 驢與騾子的故事四、經營與管理的區(qū)別n 經營是以市場、顧客為核心，充分滿足市場、顧客需求， 甚至創(chuàng)造需求，以追求企業(yè)最大效益或利潤為目的；n 管理是以員工為核心，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，以 追求企業(yè)最優(yōu)效率為目標。將人的需求層次從低到高劃分為生理需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求和自我實現的需求，其中自我實現是為最高的需求。 員工需求層次自我自我實現實現需求需求尊敬需求尊敬需求社會需求社會需求安全需求安全需求生理需求生理需求成長成長需求需求關係需求關係需求生存需求生存需求三、以人為本n 第一種是 “ 以人為成本 ” ；n 第二種是 “ 以人為資本 ” ；n 第三種是 “ 以人為根本 ” ； 以人為本也就是一切都要以人為根本前提、以人為根本目的。 n 人止為 “ 企 ” ，人進不來，企業(yè)就會停止，就不會 成為企
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