【正文】 推進組織 推進制度 推進策略 推進案例 一把手要定期檢查 6S工作 大造聲勢，處處看到 6S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 6S成功的關(guān)鍵 以獎為主，違者嚴懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 推進委員會 6S檢查組 6S辦公室 委員會主任 推進分委員會 推進分委員會 推進分委員會 分委員會負責(zé)人 分委員會負責(zé)人 分委員會負責(zé)人 6S推進制度 工作制度 檢查制度 評分標準 獎懲制度 宣傳工作制度 各種作業(yè)制度 分工 /會議 /責(zé)任 /權(quán)利等 月 /周 /日檢查、分工檢查 項目 /評分 /加嚴措施 獎懲分明 /公開 /力度 形式 /周期 /經(jīng)常性 /競賽 整理 /整頓 /清掃 /設(shè)備保養(yǎng) 推進策略 準備階段 /示范階段 /全面推進階段 實施技巧 : 紅牌戰(zhàn)略 /定點攝影 /檢查表 /評比結(jié)果揭示 /目視管理 目視化管理 高層支持理解 目標設(shè)定 確立推動體制 制定計劃 評價制度建立 成立推動委員會 評價與檢討 示范單位實施 （第一次改善） 發(fā)表 全公司教育宣傳 示范單位再改善 （第二次改善） 設(shè)立目標管理 全公司展開 （第一次改善） 主管教育宣傳 準備階段 示范階段 全面展開階段 推行 6S的幾項措施 ：時間 組織 資金 規(guī)劃 ：大會 小會 標語 板報 廣播 ：推進委員會 推進小組 檢查組 ：第一階段：宣傳 人人知道 6S 第二階段：整理 全民動員，滿意為止 第三階段：檢查評比 落伍者改進 第四階段：保持 定期檢查，形成制度 ：半年總結(jié)，確定后半年的推進課題 ，講清意義，明確要求； ，廣泛宣傳，深入人心； ，重點檢查； ，由評比專欄公布；年終總評比，頒獎。 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）； 3. 隨時清潔通道，保持暢通； 4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所； 一、員工在 6S中的義務(wù)和權(quán)限 5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 ,不能因小失大 。 ,實行人文管理 。 。 ,實戰(zhàn)演習(xí) 。 ,防盜制度 。 。 生產(chǎn)問題； 。 工藝問題 。 :設(shè)計問題 。 。 6亂放重物 。 。 。 : 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉(zhuǎn)碰撞 。 。 。 。 。 ,亂接臨時線 。 素養(yǎng)的檢查點（著眼點） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；機密安全； 火災(zāi)事故； 機械事故； 電器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率； 避免經(jīng)濟損失，降低產(chǎn)品成本； 責(zé)任到位，提高責(zé)任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 。 ? 而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。 整頓的技巧（ 12） —潤滑油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 整頓的技巧（ 13） —計測器具等管理精確度的東西 計 測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西 ? 在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 14） —小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 整頓的技巧（ 15） —布告、文字、條件表、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標識 四原則 標準化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習(xí)慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 ?就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 整頓的技巧（ 7） —放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 整頓的技巧（ 8） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 整頓的技巧（ 9） —刀具或模具等的整頓 ? 精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ? 不能搞錯品名 ? 減少庫存數(shù)量 ? 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套 整頓的技巧（ 10） —材料、在制品的整頓 ? 對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。 （ 2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然 （ 4）如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標明使用者是誰 ?應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標識 物料架應(yīng)有標識 ?物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ?工位、設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有標識 ?檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標識、不雜亂 ?員工應(yīng)有廠牌、穿工作服、戴工作帽 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面、墻面、物料要清潔 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標識 區(qū)域劃線 通道 良品 待檢品 不良品 整頓的技巧（ 2） —放置方法 形跡管理 整頓技巧（ 3） 放置方法 定位置、標識 連接線標識 整頓的技巧（ 4） —放置方法 高度標準 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 顏色管理 整頓的技巧（ 6） —放置方法 集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、放置容量、放置方法標準化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； (庫存信息、放置容量信息 )