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科爾尼如何建立乳品成功的營銷及銷售戰(zhàn)略-文庫吧資料

2025-01-05 14:49本頁面
  

【正文】 爾尼公司介紹n 科爾尼公司資質(zhì)摘選科爾尼公司是一家領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理咨詢公司4,200 People 96 Offices WorldwideTokyoSan FranciscoLos AngelesDallasDenverMiamiAtlantaChicagoDusseldorfMilanStuttgartMunichBerlinCopenhagenOsloPragueStockholmBostonNew YorkWashington, .TorontoClevelandDetroitMinneapolisAmsterdamBrusselsParisMadridBarcelonaLondonHoustonSao PauloSingaporeHong KongMoscowSydneyHelsinkiMexico CityMelbourneBeijingShanghaiSeoul Kuala LumpurJakartaWellingtonNew DelhiJohannesburgStamfordSanta ClaraSan DiegoBuenos AiresCaracasSingaporeViennaZurichFrankfurtWarsawIstanbul? 1926年 成立? 擁有 EDS的創(chuàng)新能力支持? 銷售 額超過 15億美元? 超過 50%的銷售額 來自北美以外地區(qū)? 每年 超過 3,500個項目? 80%的合同來自老客戶? 從 1980年來,年增長超過 26%? 全球超過 60個辦公室? 超過 5000名雇員科爾尼 在全球? 1972年 進(jìn)入? 從 1980年來,年增長超過 30%? 在 亞洲 有 13個 辦事處? 擁有 4000名咨詢顧問? 在不同行業(yè)和領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)科爾尼 在亞洲我們具有行業(yè)的廣度 …? 設(shè)備? 汽車? 航空和國防? 化工? 消費(fèi)品? 電子? 金融服務(wù)? 食品和飲料? 木制品? 家具? 服裝和紡織? 政府 ? 保健? 高科技? 信息和信息技術(shù)? 物流服務(wù) ? 礦業(yè)? 辦公產(chǎn)品? 石油和天然氣? 醫(yī)藥? 印刷、出版和廣播? 公共和非營利性機(jī)構(gòu)? 零售? 造船? 電信? 貿(mào)易協(xié)會? 運(yùn)輸? 公用事業(yè)覆蓋行業(yè)摘選科爾尼行業(yè)經(jīng)驗(yàn)媒體和高科技? Alcatel? Ameritech? ATT? Bell Atlantic? Deutsche Tele? France Tele? KDD? NTT? Siemens? SK Tele? DEC? Dell Computer? Ericsson? HewlettPackard? Intel? Motorola金融機(jī)構(gòu)? American Express? AMP Insurance? Banks Trust? Bank of America? Chase/Chemical Bank? Citicorp? Daiichi Kangyo Bank? Visa? Deutsche Bank? JP Man? Mitsubishi Trust Banking? Merrill Lynch? Man Stanley? Nippon Life Insurance? World Bank物流和交通? AAA Trucking? Air Canada? American Airlines? Amtrak? Barcelona Olympics Committee? British Rail? Sea Container? DHL? KLM? Korea National Railway? Kowloon Canton Railway? Mitsui Lines? NASA航空 /汽車? Bendix/Allied Signal? BMW? Chrysler? Clear Equipment? Fiat Auto? Ford? GM? Honda? Krupp? Mercedes Benz? Nissan? Owens/Corning Fiberglass? Porsche? Rover Group? United Airlines? Volvo石油和化工? Abu Dhabi National Oil? Air Products Chemicals? Amco? AMP? BASF? Dainippon Chemicals? Du Pont? Eni? Exxon? Hoescht? Lyondell Petrochemicals? Mitsubishi Chemicals? Mobil? Pacific Gas Electric? Texaco消費(fèi)品和零售? Amway? BristolMeyers Squibb? Carrefour? Clorox? CocaCola? General Foods? Gillette? Kirin? McDonald’s? Nordstrom? Philip Morris? Pillsbury? PG? Sears Roebuck Co.? Unilever? WalMart醫(yī)療和保健? Abbott Laboratories? Amgen? Baxter? Bayer? BauschLomb? Eli Lilly Johnson? Genentech? GlaxoWelle? Johnson Johnson? Merck Company? Novartis? Pfizer Inc? Sankyo? ScheringPlough Corp.? RhonePoulenc Rorer建筑和機(jī)械? Alcox? Bethlehem Steel? British Steel? Carolina Power Light? Heinrich Elskes? Imatra Steel? Komatsu? Nord France? Orenstein Koppel? POSCO/ POSEC? Tianjin Planning Committee? United States Steel? United Technologies Corp.客戶摘選公用事業(yè)? Aguas De Barcelona? British Gas? Carolina Power Light? Electricite De France? Florida Power Corp.? National Power? Norsk Hydro? Northern Electric? Nuclear Electric? Veba AG… 和深度領(lǐng)域 科爾尼咨詢服務(wù)我們?yōu)楦黝惣墑e的組織提供咨詢,服務(wù)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、運(yùn)營和信息技術(shù)? 公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? 股東價值管理? 經(jīng)濟(jì)? 組織? 全球化? 公司變革? 財務(wù)管理和運(yùn)作戰(zhàn)略? 改組和私有化? 兼并后整合? 業(yè)務(wù)流程再造? 產(chǎn)品發(fā)展和革新? 戰(zhàn)略采購? 制造運(yùn)營? 人力資源管理? 供應(yīng)鏈整合? 洽談管理? 銷售、營銷和分銷? 物流? 外購? 變革管理信息技術(shù)? 數(shù)據(jù)庫營銷? IT戰(zhàn)略和解決方案? 呼叫中心 /客戶服務(wù)最優(yōu)化? 風(fēng)險管理科爾尼將行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與功能性專長相結(jié)合組織設(shè)計汽車 化工與醫(yī)藥 金融機(jī)構(gòu)消費(fèi)品與零售電信與高科技運(yùn)輸公用事業(yè)與公共部門公司和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略運(yùn)營管理戰(zhàn)略信息技術(shù)營銷和銷售戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈管理科爾尼的實(shí)踐領(lǐng)域科爾尼在全球消費(fèi)品及零售事業(yè)方面擁有 300多名專業(yè)咨詢顧問 北京李泓經(jīng)理 — 上海n 經(jīng)歷概況? 三年多 的管理顧問經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)理 羅瑞 集中在發(fā)現(xiàn) IT業(yè)增長的杠桿及探索電信及相交領(lǐng)域的市場增長機(jī)會為瑞典國民養(yǎng)老基金研究收購市公用設(shè)施戰(zhàn)略的可行性n 教育背景? 獲瑞典斯德哥爾摩商學(xué)院工商管理碩士? 獲瑞典斯德哥爾商大學(xué)亞洲研究碩士學(xué)位? 哈佛大學(xué)訪問學(xué)者,日本 Keio大學(xué)訪問學(xué)者? 語言:普通話(熟練),英文(流利),法文(熟練 ), 瑞典文(母語),Robert? 為一家歐洲電器制造服務(wù)公司制定北歐市場的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略。發(fā)現(xiàn)目標(biāo)細(xì)分市場,評估產(chǎn)品組合并制定渠道戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)收入利潤最大化? 幫助臺灣一家最大的移動通信商準(zhǔn)備有線執(zhí)照投標(biāo)書。評估在西歐的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)會并為在北美優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)施制定計劃。項目范圍涉及 400多家零售網(wǎng)點(diǎn),使員工生產(chǎn)率提高 40%,庫存周轉(zhuǎn)率提高 70%,客戶滿意度大幅提高n 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? 為韓國一家最大集團(tuán)的家用電器部設(shè)計了遠(yuǎn)期全球戰(zhàn)略。對合并一方進(jìn)行了詳細(xì)的組織和運(yùn)營評估。(續(xù) )(續(xù) )制定了公司戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)并評估了戰(zhàn)略伙伴,完成了組織藍(lán)圖,并幫助客戶在今后 5年增收節(jié)支 5億美元? 為兩家準(zhǔn)備合并的菲律賓電信公司制定合并后的整合計劃。挑選、評估和推薦了一些公司? 為一家領(lǐng)先的風(fēng)險投資公司制定在斯堪迪納維亞國家信息技術(shù)和服務(wù)市場的收購戰(zhàn)略。并就投資的吸引力進(jìn)行了推介? 為一家養(yǎng)老基金完成了涉及瑞典、挪威、和德國的公共設(shè)施的收購戰(zhàn)略的可行性研究。提交了投資推薦書。? 為一家全球的商業(yè)銀行和一家領(lǐng)先的投資銀行評估大中華半導(dǎo)體市場的投資機(jī)會。n 相關(guān)的咨詢經(jīng)驗(yàn)n 金融領(lǐng)域? 為一家領(lǐng)先的新加坡商業(yè)銀行制定新加坡、泰國和香港的市場戰(zhàn)略。Rupar 羅瑞經(jīng)理
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