【正文】 理手冊(cè)》和《程序文件》對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 主持編制并組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級(jí)頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。 優(yōu)選施工隊(duì)伍，確定使用外部勞務(wù)，審查其資質(zhì)、施工能力，確保本工程上場(chǎng)隊(duì)伍具有有效的各類(lèi)資質(zhì)。組織本項(xiàng)目部貫徹實(shí)施IS09001標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司質(zhì)量管理方針。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源，設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金。經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。第四節(jié) 工程質(zhì)量責(zé)任制第一條 建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)第一條 項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。第二條 工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％。第三條 本辦法適用于本項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門(mén)及所有施工人員。第七章 質(zhì)量管理制度 第一節(jié) 總則第一條 為強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。定期對(duì)混凝土、砂漿檢查試件強(qiáng)度，水泥使用情況，路基填土壓實(shí)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立試驗(yàn)檔案，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，為施工項(xiàng)目的竣工交驗(yàn)提供清晰、準(zhǔn)確的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，做好有關(guān)試驗(yàn)的各種標(biāo)識(shí)。提出試驗(yàn)室儀器設(shè)備有購(gòu)置、更新、改造及修理和報(bào)廢計(jì)劃，組織儀器設(shè)備送檢和交驗(yàn)。參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工程檢查及事故分析會(huì)議。負(fù)責(zé)檢查鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，對(duì)不符合者及時(shí)提出報(bào)告。 （六）、試驗(yàn)人員職責(zé)：在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)不聽(tīng)招呼的施工隊(duì)及時(shí)向項(xiàng)目部試驗(yàn)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人報(bào)告。項(xiàng)目部不能解決的問(wèn)題向高監(jiān)辦、指揮部反映。 結(jié)構(gòu)物的施工放樣，現(xiàn)場(chǎng)作好放樣記錄，填寫(xiě)放樣數(shù)據(jù)，繪制放樣草圖，放樣結(jié)束后對(duì)圖紙和放樣數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后通知施工隊(duì)施工，同時(shí)作為基礎(chǔ)資料保存放樣數(shù)據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)堅(jiān)持每天寫(xiě)工程日志，作好施工記錄，作為竣工資料的一部分收集、存檔。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)段落對(duì)結(jié)構(gòu)物施工放樣中發(fā)現(xiàn)地面線與設(shè)計(jì)不符的情況，根據(jù)實(shí)測(cè)地高在設(shè)計(jì)圖上標(biāo)出，對(duì)照橫斷面圖上的地面線與結(jié)構(gòu)物圖是否吻合，附上放樣、抄平記錄、橫斷面圖、結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)圖，填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)處理卡，準(zhǔn)確描述變更理由，提出建議處理方案，如對(duì)基礎(chǔ)吊空方案將基礎(chǔ)加深至滿(mǎn)足基礎(chǔ)前緣基面以上1米埋深要求（一般地段），計(jì)算出估計(jì)增加金額，填寫(xiě)變更數(shù)量及價(jià)值匯總表，反映出增減數(shù)量估計(jì)增減金額，報(bào)項(xiàng)目部請(qǐng)四方代表現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)施方案，按照批復(fù)的方案組織施作。組織、安排、協(xié)調(diào)好技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)工作的開(kāi)展，積極、主動(dòng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確提供各種內(nèi)業(yè)資料。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，施工中督促技術(shù)、試驗(yàn)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每項(xiàng)工程按設(shè)計(jì)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，對(duì)不符合施工工藝要求的施工者，有權(quán)責(zé)令停工或返工，造成損失的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)造冊(cè)上報(bào)處理意見(jiàn)。 做好安全教育工作，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 每周有一半時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)、安全檢查，對(duì)正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核。 對(duì)全線施工進(jìn)度和質(zhì)量處于正常發(fā)展控制之中，每月中旬有結(jié)算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 督促檢查各班組，中心試驗(yàn)室有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對(duì)上述資料進(jìn)行定期抽查，對(duì)資料不齊責(zé)任人處理。 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 協(xié)助公司質(zhì)量檢驗(yàn)科項(xiàng)目總工程師進(jìn)行質(zhì)量日常管理工作。遵守操作規(guī)程，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，提高文明施工。 做好施工原始記錄、施工日志、項(xiàng)目日志。 對(duì)關(guān)鍵工序技術(shù)含量高的工程以及影響工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理，保證工程質(zhì)量受控。 負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。 熟悉執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，最好項(xiàng)目總工室質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、中心試驗(yàn)室、各組技術(shù)員技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目部的全面工作。 搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明。 搞好安全生產(chǎn)，保障人、財(cái)、物的安全。 合理組織安排項(xiàng)目部人員工作，并明確其職責(zé)范圍。1及時(shí)辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。1會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，設(shè)置企業(yè)的會(huì)計(jì)賬薄、憑證、輔助帳卡、準(zhǔn)確及時(shí)編報(bào)月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，竣工結(jié)算報(bào)告及文字說(shuō)明，做到數(shù)出一門(mén)，帳物相符，賬證相符，賬賬相符和帳表相符。建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系，確定各級(jí)核算對(duì)象和核算辦法，配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)定期開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行物資核算工作，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)布置財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳物相符，賬賬相符，家底清楚，對(duì)盤(pán)贏、盤(pán)虧要查明原因，防止貪污、盜竊、私分侵占。并認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定費(fèi)用定額指標(biāo)，規(guī)定降低成本及利潤(rùn)指標(biāo)，確定包干辦法和分成提留比例，會(huì)同有關(guān)部門(mén)確定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。根據(jù)公司季度、年度施工計(jì)劃的安排，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，用款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，審核各施工組用款計(jì)劃，及時(shí)解決施工用款，保證生產(chǎn)需要。（五）、財(cái)務(wù)部門(mén)：根據(jù)國(guó)家制定的財(cái)經(jīng)方針、政策、法令和有關(guān)制度，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際擬定財(cái)務(wù)管理制度和成本管理辦法，并按照上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，督促各部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極參加新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究和和推廣應(yīng)用，加強(qiáng)科研技術(shù)的公關(guān)。負(fù)責(zé)主要試驗(yàn)項(xiàng)目和各施工組的質(zhì)量檢測(cè)，做到試驗(yàn)報(bào)告及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)、分項(xiàng)準(zhǔn)確。根據(jù)施工需要，密切配合工地，確定、審核工程所需的各料場(chǎng)試驗(yàn)資料，并負(fù)責(zé)竣工資料整編，參加竣工驗(yàn)收。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管機(jī)關(guān)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范，試驗(yàn)規(guī)程和項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件及有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（四）、試驗(yàn)部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作，是用試驗(yàn)資料數(shù)據(jù)指導(dǎo)和鑒定工程質(zhì)量的一個(gè)職能部門(mén)。配合做好質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。如需要報(bào)上級(jí)和建設(shè)單位，呈辦上報(bào)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計(jì)公司質(zhì)量報(bào)表，逐月向公司上報(bào)，并將各施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況通報(bào)公司，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，批評(píng)落后，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)（預(yù)驗(yàn)收）、確定產(chǎn)品是否已按合同和承諾完成，具備交工驗(yàn)收條件。按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)進(jìn)行控制。（三）、質(zhì)檢部門(mén)：在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查管理工作。配合有關(guān)部門(mén)做好內(nèi)業(yè)資料。參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故的分析會(huì)議，并提出意見(jiàn)。經(jīng)常深入工地，提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工中的一些復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。（二）、技術(shù)部門(mén)職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)下發(fā)的技術(shù)文件，提高施工技術(shù)管理水平。1定期向公司繳納各種費(fèi)用。1加強(qiáng)施工過(guò)程中的思想政治工作，在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)，廉政建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理工作。1根據(jù)授權(quán)、負(fù)責(zé)對(duì)外洽談、簽約，進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)公司有關(guān)部門(mén)的規(guī)定和要求加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，采購(gòu)與消耗的管理，搞好項(xiàng)目成本控制，及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，反饋信息，做到增產(chǎn)增效。根據(jù)施工需要和有償服務(wù)的原則，實(shí)施對(duì)有關(guān)施工組的機(jī)械設(shè)備、勞力資源的配置，有效的控制和使用資金，保證施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)和特殊過(guò)程，關(guān)鍵過(guò)程，關(guān)鍵性質(zhì)的控制，組織階段性驗(yàn)收和交付使用，實(shí)施過(guò)程服務(wù)和缺陷責(zé)任期的管理，保證創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工全過(guò)程控制。負(fù)責(zé)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量體系文件，制訂和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和有關(guān)管理細(xì)則，建立項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人和授權(quán)總工程師為質(zhì)量否決權(quán)執(zhí)行人制度，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的正常運(yùn)行。田應(yīng)軍安全：王正壽現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工班組現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第36頁(yè) 共37頁(yè) 質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)、人員崗位職責(zé) 一、部門(mén)職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理部。第五章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：謝顯科副 組 長(zhǎng)：林 遠(yuǎn)質(zhì)檢負(fù)責(zé)：張科軍技術(shù)負(fù)責(zé)：雷云、劉飛、陳云峰試驗(yàn)負(fù)責(zé)：文小波安全負(fù)責(zé)：王正壽組 員： 郭強(qiáng) 邱艷林 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：謝顯科項(xiàng)目總工：林遠(yuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)：胡中友質(zhì)檢：張科軍試驗(yàn)：文小波計(jì)量：曾紅葉內(nèi)業(yè)。質(zhì)量保證體系編制同時(shí)遵循了20050101實(shí)施的JTG080/12004《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，19961001實(shí)施的JTJ03395《公路工程路基施工技術(shù)規(guī)范》，20001101實(shí)施的JTJ0412000《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》。”作為最高目標(biāo)。也提出了一個(gè)總的質(zhì)量管理工作要求：“要使每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在質(zhì)量管理層面和技術(shù)層面，不論何時(shí)何地，都全過(guò)程處于科學(xué)、嚴(yán)格、嚴(yán)密、有效的控制之中。為今后的質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ)。質(zhì)量管理目標(biāo)明確并制定了各種質(zhì)量管理辦法、細(xì)則、工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量保證措施以及工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定和辦法等。它是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工序、工種的不同，共成立了13個(gè)QC小組，QC小組的活動(dòng)按PDCA循環(huán)方式，以選擇課題，運(yùn)用“兩圖一表”（排列圖、因果分析圖、對(duì)策計(jì)劃表），找出問(wèn)題，分析原因，制定對(duì)策。五、加強(qiáng)質(zhì)量情報(bào)工作　　 質(zhì)量情報(bào)是反映工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，工作質(zhì)量的信息，包括基本數(shù)據(jù)，原始記錄，檢查記錄和其它資料，以及國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量目前達(dá)到水平和今年的發(fā)展趨勢(shì)，以便從中找出工程的差距，明確今后的努力方向，否則反饋到工序上，無(wú)法對(duì)加工狀態(tài)進(jìn)行最佳有效的控制，甚至?xí)蛊髽I(yè)成為“無(wú)源之水”、“無(wú)本之木”。為了更好的控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，我們分析影響工程質(zhì)量的各種因素，以便施工參考。如：對(duì)施工人員實(shí)行“一定四包”責(zé)任制，“一定”即定項(xiàng)目，“四包”即是包質(zhì)量、包效益、包工期、包安全，另外通過(guò)抓住幾個(gè)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確定明確的職責(zé)，如制定了“進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制”，對(duì)一切原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料杜絕進(jìn)場(chǎng)，對(duì)路基施工過(guò)程重點(diǎn)控制分層壓實(shí)，以免路基成型后達(dá)不到彎沉值這一綜合性指標(biāo)，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制壓實(shí)度、控制標(biāo)高、橫坡度等以免造成返