員工使用-文庫吧資料
2025-01-05 06:48本頁面
【正文】 手段種種 ? 傳統(tǒng)的政治動員 ? 傳統(tǒng)的欺騙性動員 ? 現(xiàn)代的激勵動員 ? 目標(biāo)激勵 ? 評判激勵 ? 榜樣激勵 ? 榮譽(yù)激勵 ? 逆反激勵 ? 許諾激勵 ? 物質(zhì)激勵 “誰贏得智力誰就是勝利者” ? 使用員工是使用員工的創(chuàng)新力 ? “要么創(chuàng)新，要么死亡” ? 枯萎的“蘋果” ——創(chuàng)新與保守 8 員工使用與權(quán)力 ? 權(quán)力 ? 領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力 什么是權(quán)力 ? 權(quán)力的語義分析 ? 權(quán)力的政治學(xué)分析 權(quán)力是支配、控制或影響他人的能力 權(quán)力關(guān)系是一種不平等的社會關(guān)系 權(quán)力是強(qiáng)制性力量 權(quán)力的基礎(chǔ) ? 資源被當(dāng)作權(quán)力的基礎(chǔ)?！? ? 丹尼斯特別指出：“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有創(chuàng)造令人殷殷企盼的遠(yuǎn)景，將之轉(zhuǎn)化為行動，并貫徹達(dá)成的能力。發(fā)明家、化學(xué)家、數(shù)學(xué)家可以獨(dú)自發(fā)揮他們的天才，但政界領(lǐng)導(dǎo)人必須鼓舞擁護(hù)者。 ? 對領(lǐng)導(dǎo)行為模式的特征，尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)人》一書表達(dá)得較為清晰：“在單一領(lǐng)域內(nèi)干得好就可以人才出眾，不需要領(lǐng)導(dǎo)別人。 ” 1關(guān)于人性的假設(shè) ? 中國“性善論”與“性惡論” ? 孟子：人有“仁、義、禮、智”四端 ? 荀子：“人之性惡，其善者偽也” ? “有善有惡論”、“無善無惡論” ? 西方“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”、“復(fù)雜人”四種假設(shè) “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) —人追求自身利益最大化 ? 人天生懶惰、厭惡和逃避勞動 ? 多數(shù)人不愿負(fù)責(zé)任、甘愿受人領(lǐng)導(dǎo) ? 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相背離 ? 工作是為了生理與安全需要 ? 管理只對事、不對人 ? 管理是少數(shù)人管理多數(shù)人 ? “胡羅卜”＋“大棒” “社會人”假設(shè) ? 工作積極性是建立在滿足社會需求基礎(chǔ)上的 ? 人是有思想、有感情、有人格的 ? 人際關(guān)系是激勵要素 ? 注重關(guān)系人、滿足人 ? 重視員工之間關(guān)系、重視歸屬感和意識 ? 重視集體獎勵 ? 管理人員起聯(lián)絡(luò)作用 日本企業(yè)管理中體現(xiàn)這一假設(shè)的地方比較多 “自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè) ? 人并非天生厭惡工作 ? 人愿意用自我控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)（自律） ? 人是有責(zé)任心的 ? 人有高度的想象力和創(chuàng)造力 ? 人只發(fā)揮部分潛力 ? 管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變－環(huán)境 ? 管理人員職能
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1