員工關(guān)系處理-文庫吧資料
2025-01-05 05:51本頁面
【正文】 需有調(diào)整崗位并且本人不適應(yīng)崗位要求的記錄和證據(jù)（如績效考核、處罰報告，有本人的簽名或以其他方式確認(rèn)） 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不嗯給你就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。但最長不超過六個月。 XX 男 32歲，老是不加班。 XX 男 25歲，剛進(jìn)廠，還差一個月滿試用期，能力欠缺，不能勝任崗位要求。不聽指揮。 ，還要與員工商討補(bǔ)救或改正措施。有不少的慘劇就是因這樣造成的。在員工犯錯時不要猶豫，果敢地去處理，但請選好合適的場合，最好在單獨(dú)的辦公室內(nèi)。得在處理時注意方式： ，不要涉及隱私，就事論事以客觀事實(shí)為依據(jù)； 如何激勵 90后員工 Information is Future Confidential Proprietary Do Not Reproduce or Distribute Page 19 ，按照企業(yè)規(guī)章給予應(yīng)受的處分及罰款； 時不要傷及員工的自尊與自信，說明雖然犯了較嚴(yán)重的錯誤，改正了還是可以更好地工作的。 “大錯”嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重?fù)p失的處理。個別管理人員在對待員工犯錯時，不論大小都一副大公無私的樣子，非常嚴(yán)肅的批評或大發(fā)雷霆，又威脅說罰款等等。 如何激勵 90后員工 Information is Future Confidential Proprietary Do Not Reproduce or Distribute Page 18 “小錯”處理（無心非）。 ，了解員工的實(shí)際困難與需求。 、輪崗作業(yè)。將合適的人安排到合適的崗位，人盡其才。畢竟人總是現(xiàn)實(shí)的，付出了就應(yīng)該給予相應(yīng)報酬，這樣才能令員工有更大的動力。 我相信絕大多數(shù)人都 會喜歡表揚(yáng)的，特別是 90后的員工用罵、罰威脅的方式根本就行不通的，只要員工有一定的進(jìn)步，就可以給予一定的口頭贊揚(yáng)就能大大激勵工作士氣，這是不需要成本的良藥 。 五、員工申訴管理 Information is Future Confidential Proprietary Do Not Reproduce or Distribute Page 16 ，讓團(tuán)隊(duì)的員工成為朋友， 相信所有的員工都喜歡在愉快、團(tuán)結(jié)的氣氛下工作；作為管理者就應(yīng)該為自己的團(tuán)隊(duì)營造這樣的氣氛，這樣才會提高員工的工作積極性。 理結(jié)果不滿意的，可繼續(xù)向行政人事部主管提請復(fù)議，主管有責(zé)任在一周內(nèi)重新了解情況并給予處理意見。 員工申訴的主要范圍包括：對工作安排不接受、對考核結(jié)果有異議、對上級處理結(jié)果不認(rèn)同等。 ，員工關(guān)系組除代表公司送達(dá)慰問與關(guān)懷外，另根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批情況，給予不同程度的物質(zhì)協(xié)助。 ，如中秋、春節(jié)等，人力資源部員工關(guān)系組將根據(jù)公司情況，給予外派員工以及核心員工適當(dāng)?shù)奈繂柵c祝福，讓員工心有所系。 離職原因分析 ：離職原因分析每月應(yīng)定期進(jìn)行 1次，以便改進(jìn)人力資源管理工作。第二次面談可以采取離職員工填寫《 離職員工面談表 》 的相關(guān)內(nèi)容方式配合完成。 三、員工內(nèi)部溝通管理 Information is Future Confidential Proprietary Do Not Reproduce or Distribute Page 13 第二次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進(jìn)行第二次離職面談。對于主管級以上的管理干部主動辭職的，得到信息的人應(yīng)先將信息第一時間反饋人力資源部負(fù)責(zé)人以便決策。 C、異動員工新到部門直接上級：在異動員工報到上崗之日，相當(dāng)于新員工的入職引導(dǎo)和崗前培訓(xùn)溝通。 三、員 工內(nèi)部溝通管理 Information is Future Confidential Proprietary Do Not Reproduce or Distribute Page 12 工作異動溝通： A、人力資源部：在決定異動后正式通知員工本人前三天內(nèi)。 ： 新員工所屬直接上級：進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評價時，并且形成部門意見。 ： 對員工上崗前必須掌握的基本內(nèi)容進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以掌握公司的基本情況、提高對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、全面了解公司管理制度、知曉員工的行為規(guī)范、知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)、掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，度過“磨合適應(yīng)期”。 一、勞動合同管理 Information is Future Confidential Proprietary Do N
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