【摘要】南建陳學(xué)大藥醫(yī)中州廣1一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇?主要挑戰(zhàn)?加入WTO加速國內(nèi)市場國際化進(jìn)程?醫(yī)藥大省之間競爭日趨白熱化?醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí)2一.廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競爭背景?主要挑戰(zhàn)和
2025-01-18 23:20
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2025-01-04 23:33
【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略一詞,源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”?!俄f氏新國際英語大詞典》:戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?!秾O子兵法》:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,
2025-06-03 01:36
【摘要】第1講技術(shù)創(chuàng)新的過程、模式與機(jī)制?創(chuàng)新:一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域?創(chuàng)新理論的發(fā)端?發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新與RD?摩爾定律與S型曲線?創(chuàng)新的分類、?工業(yè)創(chuàng)新主體?技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來源?創(chuàng)新的過程模型?工業(yè)創(chuàng)新的分布模式?創(chuàng)新群集?技術(shù)范式與技術(shù)軌道創(chuàng)新:一個(gè)存在
2025-03-03 19:42
【摘要】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第6講1引言:戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展?分析(設(shè)計(jì))學(xué)派:SWOT分析框架?結(jié)構(gòu)學(xué)派:?波特的―五力‖分析模型?低成本領(lǐng)先/差異化/目標(biāo)集中戰(zhàn)略?能力學(xué)派:核心能力?超競爭學(xué)派:適應(yīng)不連續(xù)變化2超競爭的意義?建構(gòu)與解構(gòu)?超競
2025-04-10 14:25
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授5/15/20231主要內(nèi)容?關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》的說明?企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系?制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法?成功企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的“兩難選擇”5/15/20232?項(xiàng)目研究的指導(dǎo)思想?宏觀篇?
2025-01-16 20:55
【摘要】集美大學(xué)研究與開發(fā)管理2023-10-16制作第五章技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架?為什么必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略??自上個(gè)世紀(jì)末以來,全球與我國環(huán)境均發(fā)生巨大變化。?首先是全球范圍內(nèi)科技與經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、競爭的空前激烈,傳統(tǒng)的競爭已被技術(shù)競爭所取代,企業(yè)要在這個(gè)環(huán)境中求生存、發(fā)展,必須依靠增強(qiáng)其核心能力、搞好戰(zhàn)略管理
2025-01-19 20:29
【摘要】來自中國最大的資料庫下載醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化管理顧問:錢自勝錢自勝先生簡介?錢自勝先生曾經(jīng)在幾個(gè)著名跨國企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理者,從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問工作,為幾十家醫(yī)藥企業(yè)做管理顧問,均獲得了不同程度的成功。錢自勝先生特別擅長營銷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,在銷售隊(duì)伍組織管理和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面也有獨(dú)到的專長。?歡迎與作
2025-01-25 07:48
【摘要】第三講企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理張雄林主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析的基本框架?第二節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇?第三節(jié)產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期?第四節(jié)技術(shù)路徑的分析方法與工具?第五節(jié)評(píng)價(jià)技術(shù)的競爭優(yōu)勢與劣勢及技術(shù)選擇?第六節(jié)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其它關(guān)
2025-04-10 14:01
【摘要】 醫(yī)藥企業(yè)的人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考 “莫道今年春將盡,明年春色倍還人”,引用溫總理在答中外記者招待會(huì)上的一句話來形容現(xiàn)在當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)形勢,全球金融危機(jī)爆發(fā),歐美地區(qū)債務(wù)危機(jī)頻發(fā),中國...
2024-09-26 14:45
【摘要】第四章??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)?醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)??醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇內(nèi)容提要o從企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征出發(fā),全面理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義。o從企業(yè)環(huán)境、內(nèi)部競爭力的角度闡述戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和方法。并介紹市場調(diào)查與預(yù)測的原理與基本方法。o
2025-01-04 23:38
【摘要】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-01-05 05:16
【摘要】中國醫(yī)藥企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)張旭之2022年6月23日星期四企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)競爭力分析企業(yè)績效評(píng)價(jià)企業(yè)診斷企業(yè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定2022年6月23日星期四競爭力的資源論企業(yè)競爭力的構(gòu)成軟資源硬資源管理資源文化資
2025-06-01 04:46
【摘要】第三章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵?戰(zhàn)略:?是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),在考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境后,對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展所做出的方向性的謀劃,戰(zhàn)略的優(yōu)劣成為決定企業(yè)能否贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。?戰(zhàn)略的三個(gè)層面:?企業(yè)戰(zhàn)略(corporatestrategy)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略(businessstrat
2025-01-19 20:27
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)融資渠道與案例分析1一、中國證券市場概況?截至2023年底,滬深交易所A股上市公司1224家,B股上市公司111家02004006008001000120014001990199119921993199419951996199719981999202320232023資料來源:
2025-01-26 00:21