忠誠(chéng)模型在人力資源管理中的運(yùn)用-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 04:44本頁(yè)面
【正文】 為持續(xù) ? 員工需要的確認(rèn) ? 組織能夠支付 ? 酬勞因素的確定 ? 工資 福利 表?yè)P(yáng) 晉升 獎(jiǎng)勵(lì) 地位？？？？ ? 類型 ? 物質(zhì)性的 ? 精神性的 ? 機(jī)會(huì)性的 32績(jī)效管理的基本問題 ? 如何衡量員工的實(shí)際付出以及這種付出的效果？ ? 如何通過(guò)衡量績(jī)效，找到提高員工能力和忠誠(chéng)的方法？ ? 績(jī)效評(píng)價(jià)與管理的關(guān)鍵問題 ? 評(píng)價(jià)的維度 ? 考量的方法 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋 第四部分：邏輯基礎(chǔ) ? 組織能力理論 ? 組織能力的基本觀點(diǎn) ? 理論的發(fā)展 ? 組織能力理論的總結(jié) ? 組織知識(shí)創(chuàng)造原理 ? 組織知識(shí)創(chuàng)造模型 ? 人力資本的個(gè)人所有 ? 組織知識(shí)理論的要求 ? 知識(shí)資本理論 ? 知識(shí)資本理論基本觀點(diǎn) ? 知識(shí)資本理論的啟示 41組織能力的涵義 ? 潘羅斯的觀點(diǎn) ? 企業(yè)是被一個(gè)行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源的集合。 ? 提高員工的忠誠(chéng)和努力就是通過(guò)一些方法來(lái)使員工提供服務(wù) 。 ? 面對(duì)這種情況下 ， 這些企業(yè)主紛紛抱怨： “ 這些人怎么這么難對(duì)付 ？ ” ? ? 如果您是該地區(qū)涂料行業(yè)的企業(yè)主 ， 您會(huì)雇用這樣的員工嗎 ？ 您會(huì)信任他嗎 ？ 既雇用又不信任 ， 您會(huì)如何來(lái)管理他們 ？ 對(duì)待他們 ？ 3－ 1 能力 忠誠(chéng)模型 忠誠(chéng) 能力 理想狀態(tài) 待轉(zhuǎn)化狀態(tài) 待提高狀態(tài) 需退出狀態(tài)？？ 3－ 1 忠誠(chéng)－努力 ? 要求經(jīng)理 （ 管理人員 ） 的惟一最重要的貢獻(xiàn) ， 肯定也是最普遍的資質(zhì) ， 就是忠誠(chéng) ， 即組織人格占支配地位 。 或者 ， 人雖然不離開企業(yè) ， 卻同時(shí)為其他企業(yè)服務(wù) ， 甚至將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)訣竅與其他企業(yè)共享 。 同時(shí) ， 為了保證千辛萬(wàn)苦得到的工程技術(shù)人員不被別人挖去 ， 他們不得不想出很多辦法來(lái)看人 ， 比如說(shuō) ， 工程技術(shù)人員的電話等聯(lián)系地址都是保密的 ， 工程技術(shù)人員與外界的接觸也是被嚴(yán)格控制的 ， 同時(shí) ， 將一部分的股權(quán)與技術(shù)人員分享 ， 提高薪水標(biāo)準(zhǔn)等 。 而在這一過(guò)程中 ， 工程技術(shù)人員的薪酬不斷上漲 ， 用當(dāng)?shù)厝说脑拋?lái)說(shuō) ， 就是 “ 過(guò)溏升值 ” 。 在這種激勵(lì)之下 ， 工程技術(shù)人員一般就會(huì)離開企業(yè) ， 并將他從最初的企業(yè)學(xué)習(xí)到配方再帶到另一家企業(yè) 。 但是 ，相對(duì)于其他更小規(guī)模 ， 技術(shù)水平更低的企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 這些工程技術(shù)人員以及他們手上的配方還是有一定的價(jià)值的 。 于是 ， 該地區(qū)的一些企業(yè)采用高薪水 、 高福利 、 高待遇挖人 、 留人的辦法來(lái)吸引工程技術(shù)人員 ， 并因此來(lái)獲得了這些工程技術(shù)人員帶來(lái)的配方 ， 并為這些企業(yè)獲得了較高的市場(chǎng)利潤(rùn) 。隨著一家家涂料企業(yè)的發(fā)展 ， 該地區(qū)的企業(yè)主對(duì)工程技術(shù)人員的需求不斷上漲 。 3－ 1 他們?cè)趺催@么難對(duì)付？ ? 某市是中國(guó)重要的涂料生產(chǎn)區(qū) ， 該市的涂料生產(chǎn)占全國(guó)的涂料生產(chǎn)中占有重要的分額 。 微軟公司尋求的是一種特殊的聰明人 —— 這些人當(dāng)然還得注重實(shí)效 ， 他們口齒伶俐 ， 一旦受到挑戰(zhàn)還能靈巧地作出反應(yīng) 。 ? 蓋茨本人也承認(rèn)他在招聘人員時(shí)心存 “ 偏好 ” ，他 “ 更注
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