農(nóng)業(yè)推廣學作業(yè)-文庫吧資料
2025-01-05 02:57本頁面
【正文】 議，形成專家組評議意見。 ▲③ 開發(fā)方案的評估。(二 )項目評估1．項目評估的內(nèi)容 ▲① 項目必要性的評估。 ▲⑨ 對有關政策和管理體制的評估。 ▲⑦ 開發(fā)投資效益的評估。 ▲⑤ 項目技術的可行性。 ◆ ? 效益分析與風險評價。 ◆⑩ 建設期限和實施的進度安排。 ◆⑧ 項目建設內(nèi)容。 ◆⑥ 生產(chǎn) (操作、檢測 )等工藝技術方案分析。 ◆④ 項目承擔單位的基本情況。 ◆② 項目建設的必要性和可行性。l然后寫出項目可行性研究報告。 (一 )項目可行性研究l項目可行性研究，是對擬議中的若干項目實施備選方案，組織有關專家從市場營銷、技術、組織管理、社會及環(huán)境影響、財務、經(jīng)濟等方面進行調(diào)查研究，分析各方案是否可行，并對它們進行比較，從中選出最優(yōu)方案的全部分析研究活動。第三節(jié) 農(nóng)業(yè)推廣計劃的管理 一、農(nóng)業(yè)推廣計劃的擬定認可管理 本階段是前期準備階段。 (五 )總結與評價l目的，一是對完成情況做全面總結，向項目下達單位做交代，二是為今后類似項目實施提供可以借鑒的經(jīng)驗和教訓。服務要保證各種農(nóng)用物質、資金的供給、農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)后銷售 (四 )檢查督促 項目計劃下達單位和項目領導小組要定期對項目進展情況、經(jīng)費使 用情況方面進行檢察和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施中存在的問題，保證項目順利完成各項目標任務，提高執(zhí)行質量。能及時地確定存在的問題，提供修正計劃的多種可操作性方案。要探索研究項目中內(nèi)部和外部的各 種因素，確定各種不確定因素和分析不確定原因。充分發(fā)揮想象力和抽象思維能力，形成統(tǒng)籌網(wǎng)絡，滿足項目發(fā)展的需要。即制定的方案應是指導性的，其配套技術方法和保障措施等可以根據(jù)實際情況加以調(diào)整，但均要保證總體目標的實現(xiàn)。 ●③ 關鍵路線法。在實施方案中設定進度計劃表，列出一些關 鍵活動的控制點和進行的日期。 ◆④ 技術人員和實施區(qū)域的分工以及經(jīng)費預算和分配方案等。 ◆② 總體技術方案；含實施區(qū)域、規(guī)模、農(nóng)產(chǎn)、主要技術措 施、試驗研究方案等。 三、要成立項目行政領導小組。 年年度工作計劃表的簡化格式實例 三、農(nóng)業(yè)推廣計劃的執(zhí)行 (一 )建立項目實施機構 一、要建立科技成果推廣示范基地和技術研究推廣中心。它包括完成各項農(nóng)業(yè)推廣活動內(nèi)容的時間、地點、人員及其他物資和資金等。 ◆ ⑧ 項目執(zhí)行人、參加人以及專家評審意見等。對執(zhí)行項目的價值和經(jīng)濟可行性進行評價。包括人力、物力和財力等條件。即活動計劃和估計完成的時間、面積、范圍，推廣的難易程度及承擔能力強弱，完成該項目推廣計劃要求的總時間和完成階段性目標要求的時間。包括：項目推廣的對象、地點、面積和示范的范圍；分年度推廣面積和范圍；項目實施后預期達到的技術指標、經(jīng)濟效益和社會效益以及生態(tài)效益指標。 ◆② 項目說明，即推廣項目的主要技術來源及獲獎情況。同時寫出項目可行性論證報告，進行項目初選和可行性論證。 總目標分目標小目標子目標基本目標一般目標工作目標 2．開展調(diào)查研究 3．擬定農(nóng)業(yè)推廣計劃方案，進行比較 4．論證并檢驗多種方案 5．進行多方案的試驗比較 6．評審初步方案和決策 (四 )制定農(nóng)業(yè)推廣計劃的方法 1．調(diào)查研究法 2．比較分析法 3．未來預測法 4．整體綜合法 5．優(yōu)選決策法二、農(nóng)業(yè)推廣計劃的編制(一 )農(nóng)業(yè)推廣項目計劃的編制 1．建立項目計劃委員會 首先確定項目計劃的編制人員和相應的組織機構，確保計劃
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