某年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)模擬題-文庫吧資料
2025-01-05 02:36本頁面
【正文】 (A．應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)B．應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍C．要有一套健全的管理制度D．要有現(xiàn)代化的管理手段E．應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章實(shí)施監(jiān)理52．對建設(shè)工程監(jiān)理作用的理解有誤的是(A．竣工維修期B．完工保障期C．竣工保修期D．完工維護(hù)期1．答案：D2．答案：A3．答案：B4．答案：C5．答案：D6．答案：C7．答案；D8．答案：D9．答案：C10．答案：A11．答案：C12．答案：D13．答案：C14．答案：A15．答案：D16．答案：A17．答案：B18．答案：B19．答案：C20．答案：B21．答案：A22．答案：A23．答案：D24．答案：C25．答案：A26．答案：B27．答案：A28．答案：B29．答案：D30．答案：B31．答案：D32．（略）33．答案：C34．答案：A35．答案：B36．答案：C37．答案：A38．答案：D39．答室：C40．答案；D41．答案：A42．答案：D43．答案：C44．答案：A45．答案：C46．答案：A47．答案：C48．答案：A49．答案：D50．答案：C多項(xiàng)選擇題51．工程監(jiān)理企業(yè)科學(xué)性的主要表現(xiàn)有(A．管理界面B．社會界面C．程序界面D．環(huán)境界面50．施工階段的信息收集，可從施工準(zhǔn)備期、施工期、(A．作業(yè)B．決策C．執(zhí)行D．控制49．建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員／人員界面”；二是“系統(tǒng)／系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)／(A．責(zé)任；權(quán)益B．權(quán)力；利益C．責(zé)任；權(quán)力D．權(quán)利；義務(wù)48．( )主體，也是工程監(jiān)理的(各因素是密切相關(guān)、相互制約的。A．招標(biāo)成本B．開標(biāo)成本C．標(biāo)底D．評標(biāo)成本46．組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理(A．竣工檢驗(yàn)B．竣工后檢驗(yàn)C．施工期間檢驗(yàn)D．施工期間和竣工檢驗(yàn)45．在施工招標(biāo)階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主編制( )組織形式是把管理部門和人員分為兩類：一類足以子項(xiàng)目監(jiān)理為對象的直線指揮部門和人員；另一A．直線職能制監(jiān)理B．矩陣制監(jiān)理C．職能制監(jiān)理D．直線制監(jiān)理44．在EPC模式條件下，工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)是( )。 )是指從工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，根據(jù)同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)以及對擬建建設(shè)工程具體情況的分析和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)杏，確定那些對建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較大影響的I：程風(fēng)險(xiǎn)作為主要風(fēng)險(xiǎn)，即作為風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)對策決策的主要對象。 )囚素。 )是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。 )是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段；與施工圖設(shè)計(jì)階段相比，( )。這樣才能取得較好的控制效果。A．事前控制B．前饋控制C．事后控制D．開環(huán)控制37．要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方而問題：一是要擴(kuò)大信息來源；二是要把握好(A．監(jiān)埋規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B．監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位在設(shè)立時(shí)審查的主要材料C．監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)D．監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料36．主動控制是一種面對未來的控制，它可以表述為其他不同的控制類型，以下不屬于該類型的是(A．職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾B．職責(zé)模糊C．缺乏統(tǒng)一指揮D．信息傳遞路線短35．下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的表述中，錯誤的是(A．直線制B．職能制C．直線職能制D．矩陣制34．以下選項(xiàng)對直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)的表述正確的有(A．質(zhì)量控制難度不大B．招標(biāo)發(fā)包工作難度小C．業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍廣D．利于投資控制32．（略）33．某工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明、目標(biāo)管理專業(yè)化的特點(diǎn)，則該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為(A．轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)B．掛靠監(jiān)理業(yè)務(wù)C．承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)D．受理監(jiān)理業(yè)務(wù)31．對建設(shè)單位而言，項(xiàng)目總承包模式的主要優(yōu)點(diǎn)是(A．時(shí)間B．工種C．工藝D．工程部位30．(制B．聯(lián)合管理制C．共同權(quán)益制D．共同管理制29．為了將投資、進(jìn)度、質(zhì)
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