監(jiān)理工程師考試模擬題參考答案-文庫吧資料
2025-01-15 18:51本頁面
【正文】 1）在主體工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對該批材料檢查驗(yàn)收，且應(yīng)在見證取樣并試驗(yàn)合格后，才允許使用 。業(yè)主具有選擇確定承包商的決定權(quán)。正確做法：監(jiān)理單位在征得甲方同意后，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。正確做法：因監(jiān)理單位的果實(shí)造成經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理單位應(yīng)向甲方進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額（扣除稅金）。正確做法：在工程承包合同規(guī)定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對工程進(jìn)度款的支付由審核簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)簽字，甲方不得支付工程款。正確做法：監(jiān)理單位有審核賠償權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準(zhǔn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)應(yīng)屬于甲方所有。正確做法：監(jiān)理單位有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三方面的監(jiān)督控制權(quán)。正確做法： 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告甲方，要求設(shè)計(jì)單位改正并向甲方提供報(bào)告。正確做法：設(shè)計(jì)變更的蛇皮全在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查并報(bào)業(yè)主審批同意后，再由建立單發(fā)布變更令，實(shí)施設(shè)計(jì)變更。 第（ 2）條不妥。 第（ 1）條不妥。 案例二 參考答案： 不妥之處：雙方另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低 8%的協(xié)議。 總監(jiān)理工程師職責(zé)： （ 1）（ 2）（ 3）（ 5）（ 9）（ 11） 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（ 4）（ 7）（ 10）（ 12） 監(jiān) 理員職責(zé)：（ 6）（ 8）（ 13） 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容包括： （ 1）專業(yè)分部分項(xiàng)工程的名稱、設(shè)計(jì)要求、專業(yè)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)分析 （ 2）專業(yè)分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理工作流程 （ 3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)值 （ 4）監(jiān)理工作 ide 方法及措施 李工沒有資格擔(dān)任該工程的總監(jiān)理工程師代表。 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，職責(zé)清楚，目標(biāo)管理專業(yè)化。 由于基礎(chǔ)工程未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)，施工單位就進(jìn)行了回填，故監(jiān)理單位要求重新開挖檢查屬于合理要求，返工費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。連降暴雨，使局部土方塌方，并拖延工期，此事件屬于由于承包單位以外的原因所造成的進(jìn)度拖延，屬于工程延期。理由；施工單位 的施工方法不當(dāng)造成施工質(zhì)量較差，并拖延工期，此事件屬于承包單位自身的原因所造成的進(jìn)度拖延，屬于工程延誤，所以監(jiān)理工程師不能批準(zhǔn) 施工單位 工期索賠的請求。 （ 1）工 程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析； （ 2）質(zhì)量事故處理的依據(jù)； （ 3）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案； （ 4）實(shí)施技術(shù)處理施工中有關(guān)問題和資料； （ 5）對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收； （ 6）質(zhì)量事故處理結(jié)論。（ 4）相關(guān)的法律法規(guī)。 （ 2）有關(guān)合同及合同文件。 （ 2）本工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失 60 萬元，超過 10 萬元，屬于重大質(zhì)量事故。 施工單位、材料供應(yīng)方為自控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門為監(jiān)控主體。原因：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土施工經(jīng)驗(yàn)，對無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 （ 2）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特征值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。合同價(jià)格應(yīng)為 A 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即 8000 萬元。招標(biāo)人可以沒收其投標(biāo)保證金，給招標(biāo)人造成損失超過投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人可以要求其賠償。理由：組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。 （ 4） D 投標(biāo)人投標(biāo)文件有效。理由：本案例中的投標(biāo)有效期為 60 天，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)保函的有效期應(yīng)在投標(biāo)有效期滿后的 30 天內(nèi)繼續(xù)有效。理由：開標(biāo)后投標(biāo)人不能再變更投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。理由：資質(zhì)審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：企業(yè)信譽(yù)；人員能力；設(shè)備和技術(shù)能力；擬投入人員；擬投入的機(jī)械；財(cái)務(wù)狀況；工程經(jīng)驗(yàn)。理由：采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)公告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)符合招標(biāo)條件的法人或組織不受地域和行業(yè)限制均可參加，任何單位和個(gè)人不得非法限制招標(biāo)公告的發(fā)布地點(diǎn)和發(fā)布范圍。正確做法：應(yīng)該指派專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)砌筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后，才能予以實(shí)施。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。 缺點(diǎn)：由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令互相矛 盾，將使直線指揮部門人員在監(jiān)理工作中無所適從。 模擬試題二 案例一 參考答案： 圖中所示的監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于職能制監(jiān)理組織形式。 不合理。 2 分 總監(jiān)理工程師 審核同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件， 2 分 并由總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與建設(shè)單位和施工總承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單督促施工總承包單位執(zhí)行。 1 分 案例五 21 分 參考答案： 利潤 =450— (50+60+300)— (50+60) 12%= 元 /m3 3 分 不妥當(dāng)。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。 1 分 （ 4） 技術(shù)處理方案審核簽認(rèn)后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，必要時(shí)要對應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位
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