家具行業(yè)如何實(shí)施績效考核-文庫吧資料
2025-01-04 23:06本頁面
【正文】 ? 目標(biāo)考核原則 ? 績效管理原則 ? 客觀性原則 ? 公開性原則 ? 指標(biāo)量化原則 備注 第二章 ? 第四條 績效考核層級(jí)的劃分 ? 第五條 績效考核周期 ? 第六條 績效考核的內(nèi)容 ? 第七條 績效考核表的制訂 第四條 /第五條 績效考核層級(jí)及考核周期 ? 一級(jí)考核：公司副總（總監(jiān)）以上高管人員的 考核，實(shí)行 年度 考核 ? 二級(jí)考核：公司總部部門總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 的考核，實(shí)行 半年 考核 ? 三級(jí)考核：公司總部一般員工的考核，實(shí)行 季 度 考核 第六條 績效考核執(zhí)行時(shí)間 季度 考核 下季度第一月 1日開始 第一月 10日前結(jié)束 半年 考核 7月 1日 開始 7月 10日前 結(jié)束 年度 考核 下年度 1月 1日 開始 1月 15日前 結(jié)束 第七條 績效考核內(nèi)容 ? 業(yè)績考核 —對(duì)員工 完成工作目標(biāo) 的考核 ? 行為考核 —對(duì)員工在工作中所表現(xiàn)出來的 行為和態(tài)度 的考核。 業(yè)績考核方式 考核層級(jí) 考核者 審核者 二級(jí)考核 半年考核 直接上級(jí) 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 三級(jí)考核 季度考核 直接上級(jí) 部門總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 行為考核方式 考核層級(jí) 考核者 二級(jí)考核 年度考核 經(jīng)營班子 同級(jí)經(jīng)理 部門其他員工 三級(jí)考核 年度考核 直接上級(jí) 部門其他員工 第八條 績效考核表的制定程序 人力資源部制定業(yè)績考核樣表和具體行為考核表 考核雙方設(shè)定工作目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 填寫業(yè)績考核表 將業(yè)績考核表報(bào)人力資源部備案 考核量表 ? 中層管理人員半年目標(biāo)業(yè)績考核表 ? 中層管理人員年度行為考核表 ? 員工季度目標(biāo)業(yè)績考核表 ? 員工年度行為考核表 目標(biāo)業(yè)績考核表 序號(hào) 目標(biāo)項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 未完成的原因 權(quán)重 自評(píng)得分 考核人評(píng)分 1 2 3 4 5 6 合計(jì)總分 100% 被考核者自評(píng)簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)： 100，大幅超過目標(biāo)（完成率達(dá) 150以上） 85，超過目標(biāo)（完成率達(dá) 120%以上） 65，達(dá)到目標(biāo)（完成率為 100%以上） 55，未達(dá)到目標(biāo)（完成率為 50%以上） 0，目標(biāo)大部分未達(dá)到（完成率不滿 50%） 中層管理人員年度行為考核表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)選項(xiàng) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評(píng)價(jià)選項(xiàng)） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評(píng) 考核人 評(píng)價(jià) 1 核心價(jià)值觀 10% 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 10% 3 服務(wù)意識(shí) 10% 4 領(lǐng)導(dǎo)力 10% 5 分析 /決策能力 10% 6 組織規(guī)劃能力 10% 7 授權(quán) /控制能力 10% 8 溝通能力 10% 9 創(chuàng)新能力 10% 10 績效考核能力 熟悉公司績效考核辦法及考核流程；能夠合理制定員工工作目標(biāo)；能夠及時(shí)為員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供輔導(dǎo)、支持；有日?？己思o(jì)錄；能夠根據(jù)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正地考核評(píng)價(jià)；能夠和員工通過面談等方式溝通交流 ；按公司要求的時(shí)限及時(shí)完成考核工作，考核打分符合規(guī)定的比例限制規(guī)定；無針對(duì)考核的投訴 （本項(xiàng)目由人力資源部考核） 10% —— 合計(jì) 100% 被考核者自評(píng)簽字： 考核者簽字： 審核者簽字 ： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 員工年度行為考核表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)選項(xiàng) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評(píng)價(jià)選項(xiàng)） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評(píng) 考核人 評(píng)價(jià) 1 核心價(jià)值觀 認(rèn)同公司核心價(jià)值觀和企業(yè)文化；公司利益為先；
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1