【正文】 時間： 行為考核評價基準(zhǔn) ? 100 優(yōu)秀 ? 80 良好 ? 60 可接受 ? 40 需改進(jìn) ? 20 不可接受 考核面談 注意事項 合適的 時間、地點、氣氛 彼此 信任 鼓勵 下屬說話 認(rèn)真 傾聽 避免對立和沖突 考核打分過程中需注意的問題 ? 相比錯誤 —績效考核是把員工的績效、行為和目標(biāo)計劃作比較，而不是員工之間作比較。 5 年底前完成員工績效考核滿意度問卷調(diào)查工作，員工對績效考核辦法的滿意率達(dá)到 60%。 業(yè)績考核方式 考核層級 考核者 審核者 二級考核 半年考核 直接上級 部門主管領(lǐng)導(dǎo) 三級考核 季度考核 直接上級 部門總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 行為考核方式 考核層級 考核者 二級考核 年度考核 經(jīng)營班子 同級經(jīng)理 部門其他員工 三級考核 年度考核 直接上級 部門其他員工 第八條 績效考核表的制定程序 人力資源部制定業(yè)績考核樣表和具體行為考核表 考核雙方設(shè)定工作目標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 填寫業(yè)績考核表 將業(yè)績考核表報人力資源部備案 考核量表 ? 中層管理人員半年目標(biāo)業(yè)績考核表 ? 中層管理人員年度行為考核表 ? 員工季度目標(biāo)業(yè)績考核表 ? 員工年度行為考核表 目標(biāo)業(yè)績考核表 序號 目標(biāo)項目 考核標(biāo)準(zhǔn) 實際完成情況 未完成的原因 權(quán)重 自評得分 考核人評分 1 2 3 4 5 6 合計總分 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核著簽字： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 評價基準(zhǔn)： 100，大幅超過目標(biāo)（完成率達(dá) 150以上） 85，超過目標(biāo)（完成率達(dá) 120%以上） 65，達(dá)到目標(biāo)（完成率為 100%以上） 55，未達(dá)到目標(biāo)（完成率為 50%以上） 0，目標(biāo)大部分未達(dá)到（完成率不滿 50%） 中層管理人員年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評價選項 評價分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評價選項） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 10% 2 團(tuán)隊協(xié)作精神 10% 3 服務(wù)意識 10% 4 領(lǐng)導(dǎo)力 10% 5 分析 /決策能力 10% 6 組織規(guī)劃能力 10% 7 授權(quán) /控制能力 10% 8 溝通能力 10% 9 創(chuàng)新能力 10% 10 績效考核能力 熟悉公司績效考核辦法及考核流程；能夠合理制定員工工作目標(biāo)；能夠及時為員工實現(xiàn)目標(biāo)提供輔導(dǎo)、支持；有日?？己思o(jì)錄；能夠根據(jù)員工目標(biāo)完成情況進(jìn)行公正地考核評價；能夠和員工通過面談等方式溝通交流 ；按公司要求的時限及時完成考核工作，考核打分符合規(guī)定的比例限制規(guī)定；無針對考核的投訴 （本項目由人力資源部考核） 10% —— 合計 100% 被考核者自評簽字： 考核者簽字： 審核者簽字 ： 被考核者最后確認(rèn)簽字： 時間： 時間： 時間： 時間： 員工年度行為考核表 序號 考核項目 評價為良好的參考標(biāo)準(zhǔn) 評價選項 評價分?jǐn)?shù) （權(quán)重 評價選項） 權(quán)重 20 不可接受 40 需 改 進(jìn) 60 可 接 受 80 良好 100優(yōu)秀 自評 考核人 評價 1 核心價值觀 認(rèn)同公司核心價值觀和企業(yè)文化；公司利益為先； 遵守公司規(guī)章制度，保守公司秘密；奉獻(xiàn)精神； 言談舉止自覺維護(hù)公司形象 10% 2 團(tuán)隊協(xié)作精神 10% 3 責(zé)任心 10% 4 服務(wù)意識 10%