【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析
2025-03-03 16:29
【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠(yuǎn)眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-12 20:59
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-02-12 19:47
【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細(xì)分營銷時代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式,開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務(wù)體系,當(dāng)多對多,甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時候,當(dāng)移動網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時候,也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化
2025-01-17 11:26
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結(jié)出他們成長的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長;2、開發(fā)新市場;3
2025-02-12 20:54
【摘要】多元化折價與控股股東多元化動機(jī)——一個代理理論視角的拓展類別:行業(yè)公司類課題研究人:辛?xí)走x送單位:興業(yè)基金管理有限公司多元化折價與控股股東多元化動機(jī)——一個代理理論視角的拓展內(nèi)容提要企業(yè)多元化與以托賓 q度量的企業(yè)績效(企業(yè)價值)之間的負(fù)向關(guān)系被稱為多元化折價。這是一個非常重要的發(fā)現(xiàn),自WernerfeltandMont
2025-06-27 23:20
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預(yù)告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-02-27 15:40
【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦?自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究那么?P2P還要繼續(xù)做嗎?怎樣才能
【摘要】1//50多元化集團(tuán)的運作新發(fā)展,新模式,新思考,新探索2//50第一,關(guān)二多元化集團(tuán)的運作體系第事,多元化集團(tuán)運作模式第三,總部不子公司(子集團(tuán))建設(shè)第四,集團(tuán)管控子體系3//50一,集團(tuán)成功的終極奧秘額外認(rèn)識額外資源額外權(quán)力額外平臺額外回報國家戓略認(rèn)識
【摘要】多元化的銷售技巧?1、這是一個比較經(jīng)典、常用的游戲,有些學(xué)員可能在上課前已經(jīng)做了。?2、把準(zhǔn)備好的資料發(fā)給學(xué)員,在豬皮紙上或投影儀上畫出9個圓點,9個點形成一個正方形。?3、讓學(xué)員以最快速一筆四條直線把9點連接起來。不能提起你的筆或有任何線條相重疊。直線可以是相互交叉的。這是可以做到的!?4、大概占用15—20分鐘
2025-01-17 11:52
【摘要】氣象經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展大連市氣象局叢菁20世紀(jì)50年代以來,我國正式建立了氣象機(jī)構(gòu),向政府、社會發(fā)布?xì)庀笮畔?,重點為了防御氣象災(zāi)害,當(dāng)然也包括對經(jīng)濟(jì)的影響。但到80年代初,氣象產(chǎn)業(yè)在中國一直是作為基礎(chǔ)性、公益性行業(yè)發(fā)展的,而且服務(wù)產(chǎn)品形式單一。從1985年開始,中國氣象部門開
2025-02-09 17:19
【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)?我們在哪些行業(yè)?公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:
2025-02-12 21:02
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題:?1、公司需要進(jìn)入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域?
2025-03-03 16:23
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶