6s管理基礎(chǔ)知識(shí)xxxx-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 18:18本頁(yè)面
【正文】 來(lái)，讓大家通過(guò)對(duì)比，直觀地看到方法和成果，進(jìn)行自我激勵(lì)，并方便全員向做得好的地方、好的方法學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。 （ 2）必要的安全知識(shí)培訓(xùn)。 （ 3）全體人員參與的原則。 48 安全管理三原則 （ 1）零發(fā)生的原則。 安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和重要因素。 (4)被指正出的，馬上采取行動(dòng)改過(guò)來(lái)。 (2)規(guī)定的事情任何人看了都要能馬上明白。 43 4．素養(yǎng)的四級(jí)要求 ? 遵守規(guī)定； ? 主動(dòng)積極地工作； ? 不斷改善現(xiàn)有的工作； ? 為他人著想，為他人服務(wù)。 2．素養(yǎng)的目的 讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)和習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 40 4．實(shí)施要領(lǐng) ? 認(rèn)真落實(shí)前面 3S工作； ? 制訂檢查辦法； ? 制訂考評(píng)方法； ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； ? 高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭現(xiàn)場(chǎng)巡查，以示重視。 （ 4）檢查與考核。 （ 2）職責(zé)明確。 2．清潔的目的 通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的成果，培養(yǎng)良好的習(xí)慣；通過(guò)全員堅(jiān)持制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行，形成企業(yè)文化，維持良好的企業(yè)形象。 (4)制定清掃基準(zhǔn)，全員展開(kāi)。 (2)清掃中發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象要及時(shí)修正過(guò)來(lái)。 （ 3）污染源的改善 —— 調(diào)查污染源，進(jìn)行改善。 33 區(qū)域 /設(shè)備 清掃部位 清掃周期 要點(diǎn)及目標(biāo) 空調(diào)器 外觀、過(guò)濾網(wǎng) 1次／用 眼現(xiàn)干凈，手摸無(wú)灰塵 設(shè)備 內(nèi)外部污垢、 用邊環(huán)境 2次／用 眼現(xiàn)干凈，手摸無(wú)灰塵，無(wú)故障 表面 1．保持清潔，無(wú)污垢、碎屑、積水等 2．地面無(wú)破損，畫(huà)線、標(biāo)志清晰無(wú)剝落 地面 通道 每天 畫(huà)線清晰，無(wú)堆放物，保持通恬 擺放物品 定位、無(wú)雜物，擺放整齊無(wú)壓線 清潔用具 歸位擺放整齊，保持用品本身干凈完好， 及時(shí)清理 34 墻／天花板 墻面 每天 保持干凈，無(wú)不要物，貼掛墻身物品整齊合理 開(kāi)關(guān)、照明 1次／用 干凈無(wú)積塵，下班時(shí)關(guān)閉電源 門窗 玻璃干凈，無(wú)破搔，框架無(wú)灰塵，窗簾整齊清潔 公告欄 干凈并及時(shí)更新，無(wú)過(guò)期張貼物 天花板 保持清潔，無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)剝落 工作臺(tái)／ 辦公桌 桌面 每天 物件定位，擺放整齊、干凈，無(wú)多余墊壓物 抽屜 物品分類存放，整齊清潔，公私物品分開(kāi)放置 箱／柜 坐椅 歸位，地面無(wú)堆放物 表面 眼現(xiàn)干凈，手摸無(wú)塵，無(wú)不要物 內(nèi)部 分類擺放整齊、清潔 臺(tái)架／貨架 擺放物品 疊放整齊、穩(wěn)團(tuán)，無(wú)積塵，無(wú)雜物 通道 1．保持通暢，兌堵塞 2 .無(wú)不明物，地面擺放物有明確區(qū)域及標(biāo)志 35 設(shè)備 分類 清掃部位 清掃周期 清掃要點(diǎn) 空調(diào) 出風(fēng)口、入風(fēng) 口、外表面、頂 部、易積塵部位 及周邊環(huán)境 1次／周末 ?明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人 (設(shè)備上揭示出來(lái) ) ?清除設(shè)備上灰塵、污垢 ?清除不必要的揭示 ?清除周邊不該擺放的物品 ?注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開(kāi)的部位 ?下班后檢查設(shè)備開(kāi)關(guān)是否關(guān)閉 注意事項(xiàng)： ? 首先，公司所有區(qū)域的清掃工作合理地分配到各部門。 31 2．清掃的目的 ? 現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，保持良好工作情緒； ? 生產(chǎn)過(guò)程中減少污染，提升作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量； ? 設(shè)備定期清掃，減少事故的發(fā)生。 （ 2）三要素： 場(chǎng)所 (將整理之后騰出來(lái)的空間重新規(guī)劃 )； 方法 (根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊放 ??) ； 標(biāo)志 (用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人 ??) 。 同樣，需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)油漆的特性制作“油漆使用方法教程”。 23 4．實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn) ? 前一步驟整理的工作要落實(shí)； ? 流程布置，確定放置場(chǎng)所和位置； ? 規(guī)定、改善放置方法； ? 畫(huà)線定位； ? 場(chǎng)所、物品標(biāo)志。 22 (3)決定放置方法： 根據(jù)物品形狀、材質(zhì)、保管要求、取用方便性等方面決定放置方法。 (2)決定放置場(chǎng)所： ? 檢討放在現(xiàn)場(chǎng)的什么位置最合適； ? 所有必需晶都放置在方便、安全的位置上； ? 根據(jù)使用的頻率確定放置場(chǎng)所和位置。 2．整頓的目的 ? 使工作場(chǎng)所一目了然； ? 消除尋找物品的時(shí)間； ? 井井有條的工作秩序。如果判斷標(biāo)準(zhǔn)操作性不強(qiáng)，那么整理工作就很難下手。 (圖表 處理清單；圖表 ) 圖表 公司不要物處理清單 XX公司不要物處理清單 單位： 物品名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 不用原因 責(zé)任單位意見(jiàn) 公司處理意見(jiàn) 備注 19 整理推行步驟 整理的流程大致可分為制定“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、判斷“要”與“不要”、分類、歸類、處理不要物品、空間合理利用改善。 15 不要物處理方式 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放 (工作臺(tái)附近 ) 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 產(chǎn)品以外物品 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 (封存 ) 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 (封存 ) 定期檢查 未 有用 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存 定期檢查 定 無(wú)用 變賣／廢棄
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