【正文】 要從以下五個環(huán)節(jié)入手以下五個環(huán)節(jié)入手四大機制 牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制六大系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)四大支柱 機制、 制度、流程、技術(shù)一個核心 價值評價與價值分配（考核與薪酬）最高境界 文化管理21機密華夏基石提出的戰(zhàn)略 /行業(yè) /標竿的角色的素質(zhì)模型開發(fā)方法確定研究對象進行角色定位建立基礎(chǔ)素質(zhì)模型確立戰(zhàn)略標竿確立行業(yè)標竿確立優(yōu)秀人物標竿基礎(chǔ)模型修正 編制素質(zhì)模型 和素質(zhì)詞典注：基于角色的素質(zhì)模型開發(fā)方法是在充分繼承和吸收傳統(tǒng)素質(zhì)模型研究方法和成果的基礎(chǔ)上提出的，所不同的是，這種方法更強調(diào)素質(zhì)模型開發(fā)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、強調(diào)面向未來。q依據(jù)組織核心能力的要求，員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的核心專長與技能，應(yīng)當(dāng)通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業(yè)核心能力的形成。q核心價值觀：確定處理與股東、客戶、社會、員工關(guān)系的基本準則與是非標準。一個有境界和追求的企業(yè)意味著企業(yè)需要系統(tǒng)回答以下系列基本命題：q使命：就是企業(yè)存在的理由和價值，即回答企業(yè)是什么。從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價值從外部人力資源視角看待核心人才產(chǎn)生的價值12機密人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義（續(xù)）n人力資源的有效管理與開發(fā)是企業(yè)競爭和追求實現(xiàn)的根本。而且在技術(shù)層面，這些內(nèi)容之間存在著比較緊密的關(guān)系，應(yīng)該系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決。華夏基石的服務(wù)過的客戶華夏基石的服務(wù)過的客戶7機密華夏基石專家階段完成的部分教材8機密n 企業(yè)管理全面診斷 n 行業(yè)分析與研究 n 員工滿意度調(diào)查n 人力資源管理指數(shù)測評 n 人才適應(yīng)性測評 咨詢產(chǎn)品咨詢產(chǎn)品與服務(wù)與服務(wù)企業(yè)企業(yè)診斷診斷治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)與與組織設(shè)計組織設(shè)計人力資源人力資源管理體系管理體系企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)n 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃n 職位分析n 職位與職種評估n 素質(zhì)模型設(shè)計n 績效管理設(shè)計n 薪酬管理設(shè)計n 治理結(jié)構(gòu)設(shè)計n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 n 管控模式設(shè)計n 業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化n 權(quán)責(zé)體系設(shè)計 n 經(jīng)營者利益分享模式設(shè)計n 企業(yè)文化診斷n 文化理念提煉n 文化手冊設(shè)計n 文化培訓(xùn)手冊n 文化建設(shè)規(guī)劃 n 股票期權(quán)設(shè)計n 任職資格與職業(yè)化行為評價設(shè)計n 培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計n 職業(yè)生涯規(guī)劃n E化人力資源管理 華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心華夏基石的服務(wù)內(nèi)容都是以系統(tǒng)的人力資源管理為核心9機密1. 華夏基石人力資源顧問公司簡介3. 北京電力第一階段需求分析2. 華夏基石人力資源管理體系理念4. 項目思路與目標目 錄10機密北京電力的管理問題應(yīng)該系統(tǒng)思考n企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、流程、組織、人力資源管理、管理者隊伍建設(shè)、人力資源部門職責(zé)定位和企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互影響、相互促進又相互制約。3機密近期典型客戶 1中國電信集團總公司新疆電信公司中國空間技術(shù)研究院人力資源管理體系8000名正式職工，上市企業(yè)中國最大的科技研究所神州五號的獨立研究生產(chǎn)單位浙江聯(lián)通 人力資源管理體系4機密近期典型客戶 2中國南方航空公司 近三百架飛機，中國珠海翔翼公司 中國最大的飛行培訓(xùn)中心江蘇電力集團公司 100家中國最大國有企業(yè)的第三位中鐵一局 總部在蘭州的大型國有企業(yè)，分布全國各地中國北方工業(yè)集團公司年銷售額超過 250億的中國軍事貿(mào)易單位業(yè)務(wù)涉及港口運輸，軍事貿(mào)易，海外投資等天津電力建設(shè)公司 建設(shè)部電力工程施工總承包壹級5機密n “芙蓉王 ” 常德卷煙廠n 白沙集團n ... ...煙 草n 金信信托n 深圳金融聯(lián)n 中國平安保險n ... ...金融保險n 南方航空n 雁南飛旅游n 首都在線 263n 中華英才網(wǎng)n 中國技術(shù)進出口總公司n 中國國際電視總公司n ... ...服務(wù)商貿(mào)房地產(chǎn)n 新奧集團n 恒明珠n 深圳華僑城n 新世界房地產(chǎn)n 安徽金大陸n ... ...n 湖南正虹n 四川龍蟒n 山東六和n 廣東恒興n ... ...農(nóng)業(yè)物資注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。252。252。在 30多個行業(yè)為 100多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)252。提供中國本土最高水準的管理咨詢與投行咨詢服務(wù) 。被公認為中國管理咨詢理念、思想和方法的領(lǐng)先者 。中國本土最大的管理咨詢公司。機密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華夏基石書面許可， 其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項目建議書（二零零四年九月，中國北京）（二零零四年九月，中國北京） 機密目 錄1. 華夏基石人力資源顧問公司簡介3. 北京電力第一階段需求分析2. 華夏基石人力資源管理體系理念4. 項目思路與目標1機密華夏基石由和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部 與深圳益華時代強強聯(lián)手組成和君創(chuàng)業(yè)人力資源事業(yè)部益華時代人力資源咨詢公司和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD 252。252。252。252。中國十佳人力資源顧問公司之一。職業(yè)經(jīng)理人最多的人力資源咨詢公司之一。深入研究中國國有企業(yè)變革與提升為切入點最多的，出書最有操作性的咨詢公司之一＋＋ 華夏基石華夏基石人力資源人力資源顧問公司顧問公司2機密華夏基石基本介紹華夏基石的理念：客戶的成功是我們最大的成功華夏基石的定位 ：致力于提供系統(tǒng)化、實操性的人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)解決方案，并協(xié)助企業(yè)進行方案實施、變革與管理改善n 國內(nèi)最大的人力資源（組織、文化）專業(yè)咨詢團隊；近 50名咨詢顧問中：p 學(xué)歷：博士 10％，碩士 85％，學(xué)士 5％；p 畢業(yè)院校：清華、人大占 70％，專業(yè)：p 專業(yè)：人力資源專業(yè) 60％，工商管理 20％，其他 20％；p 平均工作年限： 。華夏基石的服務(wù)過的客戶華夏基石的服務(wù)過的客戶6機密設(shè)備商 手機商n 深圳華為n 大唐電信n 烽火科技n 四川邁普n ... ...n 京信通信n 夏新電子n 深圳愛施德n TCLn ... ...n 武漢郵電科學(xué)研究院n 山東魯能電力設(shè)計院n 中國空間技術(shù)研究院n ... ...研究機構(gòu)n 三菱空調(diào)n 三星中國n 夏新電子n TCLn 美的集團n 順特電氣n 深圳安科n ... ...消費電子n 中國電信集團n 新疆電信n 浙江電信n 浙江聯(lián)通n 北京移動n ... ...電信運營注釋：鑒于保密的原因，更多的客戶資料由于未得到客戶同意，不能提供。從任何一個點切入，勢必都會面臨其他方面的問題。（注：華夏基石企業(yè)內(nèi)部管理全景解決方案模型）11機密可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題理念依據(jù)：使命追求核心價值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力客觀依據(jù)：市場與客戶客戶忠誠為客戶創(chuàng)造獨特價值員工核心專長與技能員工核心專長與技能基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)由產(chǎn)品由產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)成功轉(zhuǎn)向企業(yè)向企業(yè)成功成功一個企業(yè)能夠多大取決于企業(yè)家境界與追求客觀依據(jù) 就是企業(yè)能否持續(xù)地擁有市場，擁有客戶，企業(yè)有兩個關(guān)鍵地要素需要把握，一，經(jīng)營客戶，二，經(jīng)營人才。一個企業(yè)能做多大取決于這個企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求，一個沒有理念追求的、沒有文化的企業(yè)是不可能具有可持續(xù)發(fā)展的。q愿景：企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。首先：其次：q在使命、愿景的基礎(chǔ)上明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、核心業(yè)務(wù)與核心能力。13機密依據(jù)成功