家具企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理與戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-12-30 10:11本頁面
【正文】 使用過程也是企業(yè)的產(chǎn)品售后服務(wù)過程，使用過程的質(zhì)量管理以保證產(chǎn)品在使用過程中正常發(fā)揮使用，滿足使用需要為目的。 生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量管理 生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理以保證產(chǎn)品制造質(zhì)量為目的，主要圍繞人、機(jī)器、工具、材料、方法、測量手段與方法、環(huán)境六項(xiàng)內(nèi)容展開。（ 7）組織市場、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)人員對新產(chǎn)品 設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（ 5）設(shè)計(jì)人員要自始至終參與產(chǎn)品的試制、驗(yàn)證過 程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求。家具企業(yè)的全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)試制過程中的質(zhì)量管理（ 1）根據(jù)市場調(diào)查收集的質(zhì)量情報(bào)制定質(zhì)量目 標(biāo)，避免盲目性，確保設(shè)計(jì)的適當(dāng)性。（一）基于成本競爭的戰(zhàn)略 改進(jìn)質(zhì)量：從設(shè)計(jì)質(zhì)量抓起 降低物料消耗 提高生產(chǎn)率 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 四、家具企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略（二）基于質(zhì)量競爭的戰(zhàn)略n 以質(zhì)量開拓市場，以質(zhì)量占領(lǐng)市場，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭能力的行動(dòng)準(zhǔn)則。的價(jià)值觀。 環(huán)境保護(hù)設(shè)施、吸塵系統(tǒng)、廢氣過濾系統(tǒng)、廢水、 廢渣處理。 注重刀具、工模、夾具等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。絡(luò)、客戶等納入一個(gè)系統(tǒng)中。與控制。 如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間，就可按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品所有零件和部件的數(shù)量，并可按照各種零件、部件的生產(chǎn)周期，反推出它們的出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間。 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）、 ERP（企業(yè)資 源計(jì)劃）應(yīng)用。 成功企業(yè)案例：案例一：某臺資企業(yè)（ 專門生產(chǎn)鋼家具） —— 低成本戰(zhàn)略案例二：某民營企業(yè)（專門生產(chǎn)出口日本 的板式家具） —— 質(zhì)量競爭戰(zhàn)略案例三、某港資企業(yè)（專注民用臥房家 具 ） —— 時(shí)間競爭與服務(wù)競爭戰(zhàn)略案例四、某港資企業(yè)（專業(yè)生產(chǎn)出口沙發(fā)） — — 先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用 三、基于中國現(xiàn)階段條件的現(xiàn)代生產(chǎn)管理描述 不照搬歐美的自動(dòng)化模式，積極響應(yīng)中央的號召，用先進(jìn)適用的技術(shù)改造家具行業(yè)，實(shí)現(xiàn)中國家具現(xiàn)代化生產(chǎn)管理。一 、序 言二、家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 （一）歐洲先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 龍頭企業(yè)做終端產(chǎn)品，大多數(shù)企業(yè)做協(xié)作加工某一類零部件或某一項(xiàng)工藝（如油漆或封邊），以龍頭企業(yè)為核心，周邊的中小企業(yè)作為衛(wèi)星廠，實(shí)行專業(yè)化、協(xié)作化的生產(chǎn)模式。綱 要一、序言：中國家具
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