某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理范本-文庫吧資料
2024-11-22 21:59本頁面
【正文】 帖、博客記錄，就有可能無意識(shí)地把公司的核心機(jī)密以及最新動(dòng)向泄露出去。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來說，行為級(jí)是很重要的。 “ 行為 ” 的第二個(gè)層面就是 “ 上傳 ” ?？梢哉f，下拉信息中大量是我們不希望看到的信息?；ヂ?lián)網(wǎng)行為主要包括兩個(gè)方面：信息的 “ 下拉 ” 與 “ 上傳 ” 。 其次，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行為（ 下拉與上傳）的管理。其次，任何一個(gè)外部人到公司來都可以上網(wǎng)，可能會(huì)帶來一定隱患（如病毒蔓延、信息泄密等）。對(duì)于外部，我們根本無法把內(nèi)部和外部的地址連接起來。 內(nèi)外定位均失效。 目前的互聯(lián)網(wǎng)管理存在著很大的困境。例如頻繁訪問 招聘網(wǎng)站 ，在友商的網(wǎng)站上瀏覽過多等。 這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行為已經(jīng)成為人的第二行為，就像在著名的游戲《第二人生》中那樣，任何人的真實(shí)行為在互聯(lián)網(wǎng)中都會(huì)有這樣或者那樣的體現(xiàn)。 “ 互聯(lián)網(wǎng) 行為 ” 的定義是互聯(lián)網(wǎng)主體主動(dòng)或被動(dòng)發(fā)生的上網(wǎng)行為，這里人的因素就比較關(guān)鍵，因?yàn)?“ 技術(shù)可以學(xué)習(xí)，流程可以復(fù)制，只有人是個(gè)性的 ” 。但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部管理絕對(duì)是不容忽視的。 掌控行為之道 互聯(lián)網(wǎng)管理四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 2020年 02月 25日 15:26 泡泡網(wǎng) 【轉(zhuǎn)載】 作者 :賽迪網(wǎng) 編輯 :景琦 本文導(dǎo)航 第 01頁：互聯(lián)網(wǎng)管理的四 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 第 02頁：難點(diǎn) 第 03頁：互聯(lián)網(wǎng)行為管理要點(diǎn) 第 04頁：行為管理的五個(gè)步驟 互聯(lián)網(wǎng)管理的四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 泡泡網(wǎng) 企業(yè)頻道 2月 25日 近幾年，從 防火墻 的誕生開始，我們所有的基礎(chǔ)架構(gòu)都在如火如荼地做著客體安全防護(hù)，防火墻 、 IDS、反垃圾以及縱深防御體系等。針對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，在本次募集資金到位后，本公司將抽調(diào)具有豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以確保所有投資項(xiàng)目按計(jì)劃、保質(zhì)、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家目前是鼓勵(lì)電子商務(wù)發(fā)展的，因此政策風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展。公司應(yīng)投資用于獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人，并與國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)舉報(bào)中心緊密合作 ，將會(huì)有益于發(fā)展。另方面，也可以授權(quán)周邊產(chǎn)品的特許經(jīng)營(yíng)，獲得更大的收益 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施：市場(chǎng)前期對(duì)于技術(shù)采取嚴(yán)格的保密措施，減少技術(shù)外泄的機(jī)會(huì)。且開拓科技的核心技術(shù)通過著作權(quán)、系列發(fā)明專利、商標(biāo)等形式進(jìn)行保護(hù)，制定本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立較高的行業(yè)壁壘，有效阻止仿冒對(duì)手的介入。項(xiàng)目公司將此項(xiàng)目在很短的時(shí)間內(nèi)，迅速投入市場(chǎng)，并力爭(zhēng)在 1年內(nèi)占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，并繼續(xù)拓展新的、高技術(shù)含量的制作軟件，提 高技術(shù)成份，占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，掌握。 財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)：公司會(huì)加強(qiáng)核算，控制成本。針對(duì)開發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司將一如既往加強(qiáng)公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響，以降低開發(fā)市場(chǎng)的投入。針對(duì)產(chǎn)品周期風(fēng)險(xiǎn)，盡快建立起數(shù)據(jù)庫，占領(lǐng)某 行業(yè)的交易市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)情報(bào)市場(chǎng)。針對(duì)其它本行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)，公司將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術(shù)上加強(qiáng)開發(fā)，以彌補(bǔ)當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的缺點(diǎn)。一個(gè)在獲得自身利益的同時(shí)，對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，才能受到社會(huì)的愛戴，當(dāng)它出現(xiàn)問題的時(shí)候，無論是國(guó)家還是社會(huì)，才愿意讓它留下來。 道德資產(chǎn)：道德資產(chǎn)的積累在于企業(yè)對(duì)社會(huì)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，管理大師德魯克把企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的管理做為管理的三大任務(wù) 之一。 關(guān)系資產(chǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生在投資商、客戶、合作者等利益相關(guān)者的包圍之中，和組織資產(chǎn)一樣，如果企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，和投資商、客戶、合作者之間純粹是一種 “ 討價(jià)還價(jià) ” 的利益關(guān)系，那么當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候，這些外部組織也沒有義務(wù)和動(dòng)力給企業(yè)伸出援手，甚至還可能發(fā)生 “ 墻倒眾人推 ” 的現(xiàn)象。現(xiàn)金資產(chǎn)也可以投資到一些風(fēng)險(xiǎn)性低、可以迅速變現(xiàn)的項(xiàng)目上，如國(guó)債、風(fēng)險(xiǎn)性低的藍(lán)籌股的投資等。 第四，積累四種危機(jī)資產(chǎn) 。在規(guī)章制度的背后，更重要的是各個(gè)階層的人員首先要用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)文化和理念武裝自己的頭腦。 第三，打造先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)文化和理念。董事會(huì)和高級(jí)管理層要不斷提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)管理者和員工執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序的自覺性，有效引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)。 風(fēng)險(xiǎn)管理文化基礎(chǔ)。市場(chǎng)瞬息萬變，管理者必須依靠先進(jìn)的信息技術(shù)基礎(chǔ)提供及時(shí)可靠的信息迅速作出決策。根據(jù)政策制度性質(zhì)以及影響范圍、適用對(duì)象的不同，風(fēng)險(xiǎn)管理政策應(yīng)分為董事會(huì)
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