【正文】 故 80％是由“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )造成的。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來(lái)保證。“白國(guó)周班組管理法”是一種有效實(shí)用的煤礦班組管理模式，其嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時(shí)到位等做法，為實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。 (二 )學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國(guó)周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。 25 中央政治局委員、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)同志指出，“白國(guó)周班組管理法” 是很好的班組管理典型，工會(huì)要與有關(guān)部門(mén)一起抓好班組管理。 （一）學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措?！鞍讎?guó)周班組管理法”是河南省中平能化集團(tuán)七星公司白國(guó)周同志在 擔(dān)任班長(zhǎng)的22 年工作實(shí)踐中，不斷探索和總結(jié)出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評(píng)價(jià)。 附件：關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加 22 強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知 二○○九年十二月一日 主題詞 ： 綜合 推廣 班組 管理 通知 抄送：公司各單位 國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳 2020年 12月 1日印發(fā) 23 國(guó) 家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總 局 國(guó) 家 煤 礦 安 全 監(jiān) 察 局 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 文件 中 華 全 國(guó) 總 工 會(huì) 共 青 團(tuán) 中 央 安監(jiān)總煤行 [2020]212 號(hào) 關(guān)于 學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法” 進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知 各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門(mén)、煤礦安全監(jiān)管部門(mén)、國(guó)資委、總工會(huì)、團(tuán)委，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)： 加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。 21 國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)委員會(huì)文件 網(wǎng)工發(fā)［ 2020］ 37 號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組 管理法”經(jīng)驗(yàn)的通知 公司各單位工會(huì)： 現(xiàn)將國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》（安監(jiān)總煤行［ 2020］ 212 號(hào) )轉(zhuǎn)發(fā)給你們。 29．加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，形成良好的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。 八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 27．科學(xué)制訂班組長(zhǎng)崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能，賦予班組長(zhǎng)相應(yīng)管理職權(quán)。 25．遵守公司《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。 七、班組文化建設(shè) 23．建立班組共同愿景和個(gè)人愿景，激勵(lì)班組員工共同奮斗，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。 21．加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，樹(shù)立員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 19．實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班費(fèi)開(kāi)支等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。 五、班組民主建議 17．完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。 15．開(kāi)展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、 QC 小組等群 眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。 13．加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書(shū)籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。 11．建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開(kāi) 展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力。 9．加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。 7．按照“ 三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 17 制度和操作規(guī)程，開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。 二、班組安全建設(shè) 6．以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命安全，開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。 4．規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，整合班組各類(lèi)考評(píng)細(xì)則和考核管理辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。 2．加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 各單位和各部門(mén)要認(rèn)真研究制定加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門(mén)有關(guān)人員組成的辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 為切實(shí)加強(qiáng)公司班組建設(shè)工作，成立公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 。各職能部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照部門(mén)職責(zé)分工，建立健全班組建設(shè)安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育等管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 三、切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把班組建設(shè)列入重要議事日程，納入企業(yè)管理重要組成部分，切實(shí)加 強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，抓出成效。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心、以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)的班組管理機(jī)制。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)抓好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感。 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績(jī)突出的一 12 流班組，推動(dòng)班組建設(shè) 工作不斷邁上新臺(tái)階，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各中央企業(yè)要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展多種形式、多種類(lèi)型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用。 (二 )建立機(jī)制，加大投入。企業(yè)黨委要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門(mén)要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì) (政工部或黨群部 )要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)；各相關(guān)部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)。 六、工作要求 (一 )提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 (四 )班組長(zhǎng)的待遇。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度，也可組建班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)之間的溝通交流。 (三 )班組長(zhǎng)的管理和使用。建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際，以參加企業(yè)組織的培訓(xùn)與有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)相結(jié)合的方式開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，要保證班組長(zhǎng)能完成規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。 (二 )班組長(zhǎng)的選拔和培訓(xùn)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。 要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，大力開(kāi)展班 組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。 要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán) 9 隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的 時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。 (七 )班組文化建設(shè)。 (六 )班組民主建設(shè) 。 要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系 8 為主線(xiàn)，